品質(zhì)經(jīng)理kpi考核指標(biāo)-資料下載頁
2025-04-08 22:23本頁面
【正文】 月度成本（銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用）費(fèi)用達(dá)成率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用*100%費(fèi)用科目：按會計(jì)制度執(zhí)行。100%財(cái)務(wù)部支付及時性出現(xiàn)一次不及時，扣1分，最多扣完本項(xiàng)分值及時標(biāo)準(zhǔn)：見《支付周期表》，不及時：超過《支付周期表》的期限支付，并被投訴到人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告編制及時性資金日報(bào)表：延遲一天扣1分，其他報(bào)表：延遲一天扣1分，延遲二天扣3分，延遲三天扣5分，延遲四天扣8分，延遲五天，扣完本項(xiàng)分值財(cái)務(wù)報(bào)表及時：包括收帳周報(bào)（每星期下午一報(bào)送）、資產(chǎn)負(fù)債表（每月10日前報(bào)送）、損益表（每月10日前報(bào)送）、現(xiàn)金流量表（每月10日前報(bào)送）、資金日報(bào)表（次日8：30報(bào)送）、費(fèi)用分析報(bào)告（每月20日前報(bào)送）；延遲：超過及時上報(bào)的時間總經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性指各類財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，每發(fā)生一次扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值100%總經(jīng)理績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供給各部門的績效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，每發(fā)生一次錯誤扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值100%相關(guān)部門定性指標(biāo)（30%）月度關(guān)鍵事件財(cái)務(wù)人員在履行崗位職責(zé)過程中，導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況，公司損失在1000元以上為0分，財(cái)務(wù)人員違反財(cái)務(wù)制度放款，每次扣10分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司財(cái)務(wù)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分直屬上級簽名年 月 日被考核人簽名確認(rèn)年 月 日；；；,各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級存檔原件并將復(fù)印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；；,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理考核指標(biāo)標(biāo) 考核要素KPI考核指標(biāo)權(quán)重（分值）指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法及說明考核周期/考核時間數(shù)據(jù)來源備注產(chǎn)品認(rèn)證保持30%現(xiàn)有產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證保持率100%20%現(xiàn)有產(chǎn)品超過一種未得到強(qiáng)制認(rèn)證保持，0分 季度/次月日產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證審核記錄新產(chǎn)品認(rèn)證根據(jù)年度〈新產(chǎn)品策劃〉進(jìn)行，每季度根據(jù)實(shí)際情況變動，當(dāng)變動時，其他指標(biāo)的相應(yīng)權(quán)重應(yīng)予調(diào)整。新產(chǎn)品認(rèn)證每年不少于2種10%每少一種，減5分；每多一種，加5分；新產(chǎn)品認(rèn)證數(shù)量需根據(jù)“新產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃”年度/次月日新產(chǎn)品認(rèn)證資料質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行20%每季度ISO內(nèi)審不少于1次10%每少1次，得0分。季度/次月日內(nèi)審報(bào)告內(nèi)審不符合項(xiàng)改善總項(xiàng)次保持2030個10%2030個：10分；1520個及3035個：5分；＜15個 及 ＞35個，0分；季度/次月日不符合項(xiàng)報(bào)告工藝改造10%季度產(chǎn)品工藝改造不低于2項(xiàng)10%少1項(xiàng)減5分，扣完為止；超1項(xiàng)，加5分，總分不超25分；季度/次月日生產(chǎn)工藝改造單產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)40%產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)10%產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)每發(fā)生1次，減5分，可負(fù)分；季度/次月日每月投訴記錄分析報(bào)告退貨次數(shù)10%產(chǎn)品質(zhì)量退貨每發(fā)生1次，減5分，可負(fù)分；季度/次月日每月退貨記錄每周上報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督報(bào)告不少于1次20%未上報(bào)1次，減10分；依次類推，可負(fù)分。季度/次月日每周質(zhì)量監(jiān)測報(bào)告說明：季度標(biāo)準(zhǔn)績效工資=每季最后一個月工資個人部分的45%（3*15%）+公司部分的45%（3*15%）；季度考評結(jié)果的績效工資=個人部分的百分比+公司部分的百分比（參照員工級考核工資劃分）。6 /
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