【導(dǎo)讀】術(shù)的直接指導(dǎo)任務(wù),對(duì)提高醫(yī)院整體護(hù)理水平發(fā)揮著重要作用。務(wù),同時(shí)也要為護(hù)士創(chuàng)造一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的環(huán)境,要達(dá)到這一要求,樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象的關(guān)鍵。下面就當(dāng)代護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理技巧綜述如。放而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,已是有目共睹的事。觀,針對(duì)現(xiàn)代護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變及護(hù)理服務(wù)功能外延的不斷擴(kuò)大。時(shí)俱進(jìn),由單純管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,適應(yīng)當(dāng)代護(hù)理的發(fā)展。員工滿(mǎn)意,激勵(lì)他們的工作熱情。因此,這樣的管理是低效或無(wú)效的管理?;顒?dòng)均要以調(diào)動(dòng)人的積極性,做好人的工作為根本。接受信息,并達(dá)到與傳送者相同的認(rèn)知。理,溝通更不容忽視。親密關(guān)系,使護(hù)士產(chǎn)生親切感,整個(gè)護(hù)理集體內(nèi)部關(guān)系和諧融洽,前者稱(chēng)之為專(zhuān)制型管理,后者稱(chēng)之為創(chuàng)造型管理。對(duì)護(hù)士一視同仁,獎(jiǎng)金分配、評(píng)功受獎(jiǎng)等有關(guān)切身利益的問(wèn)題,對(duì)本護(hù)理單元內(nèi)的其他工作人員施加影響,來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。己的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)要正確進(jìn)行及時(shí)的反饋,有效地授權(quán),