企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一講-資料下載頁
2025-05-12 02:46本頁面
【正文】 人力資源 人力資源是提供給企業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)。 技術(shù)資源 這類項(xiàng)目通常比較復(fù)雜，需要較大成本的投入。成功的技術(shù)投入會帶來產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。 財(cái)務(wù)資源 企業(yè)需要通過融資來擴(kuò)大規(guī)模。一般來說，有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。對于管理人員來說，最便捷的融資方式是用企業(yè)的利潤進(jìn)行再投資。 2021年 6月 15日星期二 31 企業(yè)能力分析 研發(fā)能力 隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。 生產(chǎn)管理能力 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。 營銷能力 企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。 財(cái)務(wù)能力 企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力。 組織管理能力 主要可以從這些方面進(jìn)行衡量：（ 1）職能管理體系的任務(wù)分工； （ 2） 崗位責(zé)任；（ 3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（ 4）組織結(jié)構(gòu) (直線職能、事業(yè)部等 )；（ 5）管理層次和管理范圍的匹配。 2021年 6月 15日星期二 32 成功關(guān)鍵因素分析 ? 關(guān)鍵因素： ； 核心競爭力； √ 如何尋求行業(yè)成功關(guān)鍵因素 。將該行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)相比較，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)的成功特質(zhì)； 2021年 6月 15日星期二 33 戰(zhàn)略分析 —— 環(huán)境綜合分析 SWOT 闡述 概念 企業(yè)評估（或 SWOT分析）是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅同列在一張 “ 十 ” 字形圖表中加以對照 . 目的 SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。 作用 SWOT分析的意義在于幫助企業(yè) 清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅 . 一旦做出了 SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場上的地位，從而形成了一個(gè)有益的平臺，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 ＳＷＯＴ分析 2021年 6月 15日星期二 34 SWOT的四個(gè)要素 要素 闡述 優(yōu)勢 是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。 劣勢 是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。 機(jī)會 是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 威脅 是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 2021年 6月 15日星期二 35 案例分析：沃爾瑪 (WalMart)的 SWOT分析 （ Strengths） （ 1）沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 （ 2）沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 (例如，它收購了英國的零售商 ASDA) （ 3）沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)。例如 , 在該系統(tǒng)支持下，每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運(yùn)輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。 （ 4）沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。 2021年 6月 15日星期二 36 （ Weaknesses） （ 1）沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 （ 2）沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。 （ 3）該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國家的市場。 2021年 6月 15日星期二 37 （ Opportunities） （ 1）采取并購或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū) 等特定市場。 （ 2）沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國家內(nèi)。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會。 （ 3）沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。 2021年 6月 15日星期二 38 （ Threats） （ 1）沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo)。 （ 2）沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)所在國家遇到政治上的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。制造成本降低的主要原因 是生產(chǎn)外包給了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競爭，惡性價(jià)格競爭是一個(gè)威脅。
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