【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國(guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來(lái)?!?/span>
2025-05-07 22:07
【總結(jié)】第二章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識(shí)要點(diǎn):?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國(guó)學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思形成
2025-02-28 20:40
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2025-02-07 01:43
【總結(jié)】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個(gè)人在河邊樹(shù)林里過(guò)夜,早上樹(shù)林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個(gè)人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說(shuō):“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過(guò)狗熊?!泵χ?/span>
2025-02-13 18:26
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)企業(yè)概念的基本理解:1企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)條件下存在的,是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。2企業(yè)是從事生產(chǎn)流通與服務(wù)等基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織3雖然企業(yè)的基本職能是為社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)...
2025-10-08 21:19
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,尤其是加入WTO之后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地,必須著眼未來(lái),樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)...
2025-11-07 04:15
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-08-01 14:50
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-07 00:59
【總結(jié)】2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1第三編企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2第十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位和投資戰(zhàn)略一、企業(yè)單位定位戰(zhàn)略產(chǎn)品定位或服務(wù)定位決策二、類(lèi)型?按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列-上游產(chǎn)品定位-中游產(chǎn)品定位-下游產(chǎn)品定位2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院3
2025-05-09 01:58
【總結(jié)】ChinaUniversityofPetroleum企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范水清石油大學(xué)(華東)經(jīng)管學(xué)院ChinaUniversityofPetroleum課程學(xué)習(xí)要求:融會(huì)貫通管理學(xué)基本理論,綜合運(yùn)用以下課程,系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃原理與方法。?管理學(xué)原理?
2025-05-13 03:00
【總結(jié)】第4章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境?熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念、特征及主要內(nèi)容?理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同類(lèi)型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制?掌握SWOT分析法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定程序與方法??能分析企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境?能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和制定主要內(nèi)容??
2025-01-11 10:45
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義⑴企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段,主要明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、活動(dòng)程序和資源分配的優(yōu)先級(jí)⑵企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,是對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案的說(shuō)明和要求⑶企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種計(jì)策或計(jì)謀,是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的
2025-03-09 11:58
2025-05-06 00:31
【總結(jié)】2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論主講:袁文軍2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2課程要點(diǎn)?內(nèi)容:總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理等五篇共22章;?能力要求:識(shí)記15%、領(lǐng)會(huì)30%、簡(jiǎn)單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用20%;?題型:?jiǎn)芜x、多選、名詞解釋、計(jì)算、簡(jiǎn)答
2025-05-12 06:08
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策和計(jì)劃1、重點(diǎn)掌握:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程、戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容;經(jīng)營(yíng)決策的原則;經(jīng)營(yíng)決策中的盈虧平衡分析方法、決策表分析方法、決策樹(shù)分析方法。2、一般掌握:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念、組成要素;經(jīng)營(yíng)決策的概念、作用和程序;非確定型決策分析方法。3、一般了解:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用、特征;經(jīng)營(yíng)決策中的線性規(guī)劃方法;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容。
2025-02-08 13:50