企業(yè)競爭力與人力資源-資料下載頁
2025-05-12 02:43本頁面
【正文】 直接上級(jí)： 直接下級(jí)： 橫向聯(lián)系： 對(duì)外聯(lián)系： 一、職位標(biāo)識(shí) 六、使用設(shè)備 七、 職務(wù)的環(huán)境和職務(wù)條件 八、任職資格 年齡 /性別 /身體狀況： 學(xué)歷： 職務(wù)經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)與技能要求： 個(gè)人素質(zhì)要求 1)職務(wù)態(tài)度： 2)性格： 3)能力： 特別資格要求 ： 九、其他事項(xiàng) 育人篇 三、員工培訓(xùn) 工 作 技 能 知 識(shí) 態(tài) 度 知識(shí) 除完成本職工作必 須的以外，還包括經(jīng)營 的基本情況，如戰(zhàn)略、 目標(biāo)、方針、經(jīng)營狀況 、規(guī)章制度等 技能 包括完成工作的基 本技能，以及談判技能 、操作技能、人際技能 等，也要開發(fā)員工潛能 態(tài)度 培訓(xùn)要建立公司與 員工間的相互信任，培 養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠 , 傳播企業(yè)文化 用人篇 四、績效考核 業(yè)績貢獻(xiàn)：數(shù)量、效率、品質(zhì)、成本、時(shí)間、 創(chuàng)新。 工作態(tài)度：積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、協(xié)作、尊紀(jì)。 業(yè)務(wù)能力： 一是常識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)； 二是技能、技術(shù)或技巧； 三是工作經(jīng)驗(yàn)； 四是體力。 留人篇 五、員工激勵(lì)原則 ? 原則之一：激勵(lì)要因人而異 ? 針對(duì)不同的需要實(shí)施激勵(lì) ? 不能永遠(yuǎn)使用同一種激勵(lì)方式 ? 沒有被滿足的需求才有激勵(lì)作用 ? 需求的產(chǎn)生是有規(guī)律的 馬斯洛的需要層次理論 ? 社交需要 安全需要 生理需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 ?原則之二：獎(jiǎng)懲適度 ?原則之三：公平性 ? 同等成績，同等的獎(jiǎng)勵(lì) 客觀公平 （薪酬水平） 個(gè)人業(yè)績 小組業(yè)績 薪酬 市場調(diào)查 個(gè)人公平 （績效薪酬） 內(nèi)部公平 （薪酬等級(jí)） 資歷深淺 崗位 調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu) 制度設(shè)計(jì) 崗位 分析 崗位 評(píng)價(jià) 公平性原則 原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情 ? （ 1）獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動(dòng)； （ 2）獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為； （ 3）獎(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為； （ 4）獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)而不是光說不練的行為； （ 5）獎(jiǎng)勵(lì)多動(dòng)腦筋而不是獎(jiǎng)勵(lì)一味苦干； （ 6）獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化； （ 7）獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； （ 8）獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作； （ 9）獎(jiǎng)勵(lì)忠誠者而不是跳槽者； （ 10）獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作而不是互相對(duì)抗。 ?合適的人、合適的崗位，合適的報(bào)酬 謝 謝！
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