企業(yè)競爭力與人力資源-資料下載頁
2025-05-12 02:43本頁面
【正文】 直接上級： 直接下級： 橫向聯(lián)系： 對外聯(lián)系： 一、職位標識 六、使用設備 七、 職務的環(huán)境和職務條件 八、任職資格 年齡 /性別 /身體狀況： 學歷： 職務經驗： 知識與技能要求： 個人素質要求 1)職務態(tài)度： 2)性格： 3)能力： 特別資格要求 ： 九、其他事項 育人篇 三、員工培訓 工 作 技 能 知 識 態(tài) 度 知識 除完成本職工作必 須的以外，還包括經營 的基本情況，如戰(zhàn)略、 目標、方針、經營狀況 、規(guī)章制度等 技能 包括完成工作的基 本技能，以及談判技能 、操作技能、人際技能 等，也要開發(fā)員工潛能 態(tài)度 培訓要建立公司與 員工間的相互信任，培 養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠 , 傳播企業(yè)文化 用人篇 四、績效考核 業(yè)績貢獻：數(shù)量、效率、品質、成本、時間、 創(chuàng)新。 工作態(tài)度：積極性、主動性、責任感、協(xié)作、尊紀。 業(yè)務能力： 一是常識、專業(yè)知識和相關專業(yè)知識； 二是技能、技術或技巧； 三是工作經驗； 四是體力。 留人篇 五、員工激勵原則 ? 原則之一：激勵要因人而異 ? 針對不同的需要實施激勵 ? 不能永遠使用同一種激勵方式 ? 沒有被滿足的需求才有激勵作用 ? 需求的產生是有規(guī)律的 馬斯洛的需要層次理論 ? 社交需要 安全需要 生理需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 ?原則之二：獎懲適度 ?原則之三：公平性 ? 同等成績，同等的獎勵 客觀公平 （薪酬水平） 個人業(yè)績 小組業(yè)績 薪酬 市場調查 個人公平 （績效薪酬） 內部公平 （薪酬等級） 資歷深淺 崗位 調查 薪酬結構 制度設計 崗位 分析 崗位 評價 公平性原則 原則之四：獎勵正確的事情 ? （ 1）獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動； （ 2）獎勵承擔風險而不是回避風險的行為； （ 3）獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為； （ 4）獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為； （ 5）獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦干； （ 6）獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復雜化； （ 7）獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； （ 8）獎勵有質量的工作，而不是匆忙草率的工作； （ 9）獎勵忠誠者而不是跳槽者； （ 10）獎勵團結合作而不是互相對抗。 ?合適的人、合適的崗位，合適的報酬 謝 謝！
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