企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制-資料下載頁
2025-05-12 02:29本頁面
【正文】 中國最大的資料庫下載 2 基于 JIT的生產(chǎn)物流運營方式 ③ 進行“目視管理”的工具 看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。 ④改善的工具 看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。 回目錄 來自 中國最大的資料庫下載 3 基于 TOC的生產(chǎn)物流運營方式 TOC的理論依據(jù) 約束理論（ Theory of Constraints):企業(yè)必須把有限的資源和精力投入到最緊要的環(huán)節(jié)，投入到物流效率最低的瓶頸環(huán)節(jié)上去。側(cè)重于對企業(yè)瓶頸資源的管理。其中瓶頸資源是指實際生產(chǎn)能力小于（最多等于）生產(chǎn)負荷的資源。 來自 中國最大的資料庫下載 3 基于 TOC的生產(chǎn)物流運營方式 TOC的計劃控制過程 先找出生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸，對瓶頸資源進行排序和資源分配，然后根據(jù)對瓶頸資源的排序來對其他有多余容量的資源進行排序。大大減少了排序與資源負荷分配的難度，而且這兩者可以同時完成，也叫到同步制造。例：高速公路有一段在翻修 來自 中國最大的資料庫下載 3 基于 TOC的生產(chǎn)物流運營方式 瓶頸資源的確定 生產(chǎn)過程的瓶頸環(huán)節(jié)決定整個企業(yè)的產(chǎn)銷率。例：某產(chǎn)品 P生產(chǎn)過程如下，找瓶頸環(huán)節(jié)。 表 71 某產(chǎn)品 P生產(chǎn)過程所需的數(shù)據(jù)資料 來自 中國最大的資料庫下載 3 基于 TOC的生產(chǎn)物流運營方式 TOC條件下的企業(yè)物流的計劃與控制 — DBR系統(tǒng) 鼓 (Drum) 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）是企業(yè)運行TOC的開端，也是控制物流關鍵。因為，這些瓶頸制約著企業(yè)的運作能力，控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 — 鼓點。 來自 中國最大的資料庫下載 3 基于 TOC的生產(chǎn)物流運營方式 緩沖器 (Buffer) 緩沖器分為“庫存緩沖”和“時間緩沖”兩類。 “庫存緩沖”即安全庫存， “時間緩沖”要求瓶頸工序所需的物料提前提交的時間。 繩子 (Rope) 物料供應與投放由一個詳細的作業(yè)計劃 —— 繩子來同步，控制著企業(yè)物料的進入，即后道工序根據(jù)需要向前道工序領取必要的零件進行加工，而前道工序只能補充動用的部分，實行的是一種受控生產(chǎn)方式。即受控于“鼓點”。 來自 中國最大的資料庫下載 3 基于 TOC的生產(chǎn)物流運營方式 TOC與 MRPⅡ 、 JIT相比的特點 表 72 TOC與 MRPⅡ 、 JIT比較分析 回目錄 來自 中國最大的資料庫下載 4 課后思考題 MRP的基本邏輯和基本結(jié)構(gòu)圖包括哪幾部分內(nèi)容？ JIT的中心思想以及主要工作原理和手段是什么？ 如何應用 TOC理論有效地進行生產(chǎn)物流的控制？ 回目錄
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