施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展施工市場(chǎng)。真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。行合同單位進(jìn)行全面交底。專(zhuān)用章，方為有效合同。利雙方共同履行。足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以?xún)?nèi)。
【正文】 法明確。 （三）單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、水電 、公路 等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳， 公路預(yù)算及增減帳 變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。 （四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。 七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理 （一）經(jīng)營(yíng)科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令 性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。 （二）審核每 25 號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月 30 號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （三）按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，審核每月 25 號(hào)各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營(yíng)科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。 （四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳： 1．投標(biāo)工程臺(tái)帳。 2．預(yù) 算 編制及洽商增減臺(tái)帳。 3．材料預(yù)算臺(tái)帳。 4． 工程合同臺(tái)帳。 5．勞務(wù)（分包）合同臺(tái)帳。 6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。 7．收發(fā)登記臺(tái)帳。 八、 獎(jiǎng) 罰 細(xì) 則 （一）經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺(tái)帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定，予以通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 3001000 元。 （二）利用合法的 經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 。 （三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員 100500 元獎(jiǎng)金。 （四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) 提取一定的獎(jiǎng)金，其比例可控制在增收額的 5%，最高不得超過(guò) 10%。 （五）認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人 100300 元罰款。 （七）在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （八）對(duì)出工不出力，不能及時(shí)、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé)任人 100 元罰金，并降職使用。
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