【正文】 （二）利用合法的 經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 。 3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。 （四）編制 施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。 五、預(yù)算編制管理 （一） 施工 安裝工程 預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。 5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。 6. 工程造價(jià)。 （六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。 （七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展 施工 市場。 7. 設(shè)計(jì)文件及 預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。 6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。 2. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （五）變更洽商辦理及申報(bào) 1. 為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。 4. 概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。 （三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員 100500 元獎(jiǎng)金。 八、 獎(jiǎng) 罰 細(xì) 則 （一）經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定，予以通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 3001000 元。 2. 變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建 設(shè)單位簽認(rèn)。 3. 按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制 在 3%以內(nèi)。 7. 爭議的處理。 4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 5. 工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。 （五）對經(jīng)營文件、臺帳 單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 二、工程招、投標(biāo)管理 （一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。 8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。