施工企業(yè)經(jīng)營管理制度(完整版)
【正文】 備供應(yīng)方式。 （九）有些小工程造價在 50 萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。 二、工程招、投標(biāo)管理 （一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認真審圖。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。 （五）對經(jīng)營文件、臺帳 單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。 5. 工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。 （三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工程 預(yù) 算和中標(biāo)通知書。 4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 四、分包合同管理 （一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也 同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。 7. 爭議的處理。 5. 經(jīng)濟分析總表。 3. 按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制 在 3%以內(nèi)。 2. 凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方 簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。 2. 變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建 設(shè)單位簽認。 （三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月 25 號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。 八、 獎 罰 細 則 （一）經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員 3001000 元。 。 （三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員 100500 元獎金。 2．預(yù) 算 編制及洽商增減臺帳。 4. 概算中的暫估價、暫定價
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