人力資源環(huán)境分析()-資料下載頁
2025-05-11 19:39本頁面
【正文】 選用兩個(gè)差異化大 /重要的競爭特性變量建立兩維 平面圖 第三步： 采用相同（或類似）戰(zhàn)略的企業(yè)列為一組 第四步： 各組以圓表示在兩維平面圖上，圓面積大小或圓 直徑大小表示某組企業(yè)在行業(yè)總銷售量中所占的 分額 ?繪制步驟 戰(zhàn)略群體圖繪制時(shí)的變量是選擇原則 ? 所選擇兩變量不應(yīng)高度相關(guān)，而應(yīng)有明顯差異 ? 所選擇兩變量不一定要定量化或連續(xù) ? 各圓大小亦可以按相對(duì)規(guī)模表示 ? 行業(yè)中若有 2個(gè)以上差異化大的或主要變量，應(yīng) 分別用兩兩變量繪制多張戰(zhàn)略群圖 注意 ? 驅(qū)動(dòng)行業(yè)變化的競爭力是常來自處于優(yōu)勢競爭地位的 戰(zhàn)略群體 ? 不同的競爭地位的戰(zhàn)略群體利潤潛力不同 ? 同一戰(zhàn)略群體內(nèi)的企業(yè)競爭大于不同戰(zhàn)略群體間的企 業(yè)競爭 ? 企業(yè)從一個(gè)戰(zhàn)略群體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)戰(zhàn)略群體會(huì)有較 大進(jìn)入障礙 ? 不同戰(zhàn)略群體內(nèi)的企業(yè)可以應(yīng)用波特模型進(jìn)行行業(yè)吸 引力分析 誰是行業(yè)中的主要競爭者 ? 競爭者分析 一個(gè)成功的戰(zhàn)略家要十分注意競爭者 ? 并清楚競爭者的戰(zhàn)略 ? 觀察他們的行動(dòng) ? 評(píng)價(jià)他們對(duì)行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力和壓力的反應(yīng) ? 競爭者的優(yōu)勢 /劣勢和競爭能力 ? 猜測競爭者下一步的戰(zhàn)略行動(dòng) 競爭者的戰(zhàn)略與目標(biāo)匯總表 競爭范圍 戰(zhàn)略意圖 市場份額目標(biāo) 競爭地位 戰(zhàn)略態(tài)勢 競爭戰(zhàn)略 當(dāng) 地 區(qū) 域 全 國 多 國 全 球 成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 趕上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 之一 進(jìn)入前 10名地位 擊敗某個(gè)競爭 對(duì)手 維持當(dāng)前地位 求取生存 通過購并或內(nèi)部 發(fā)展實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 通過內(nèi)部發(fā)展 實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 通過購并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 維持目前市場份額 放棄市場份額追求， 謀取短期利潤回收 不斷強(qiáng)大 維持“很好” 處于中等競爭地位 追逐一個(gè)與以前 不同的市場地位 爭奪失去的市場 緊縮到一個(gè)可以 防守住的市場 地位 主動(dòng)進(jìn)攻 防守 主動(dòng)進(jìn)攻與 防守的組合 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 保守的跟隨者 低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 集中在某一 市場面 推進(jìn)差異化 戰(zhàn)略： — 質(zhì)量 — 服務(wù) — 技術(shù) — 產(chǎn)品線寬度 — 形象與聲譽(yù) — 為顧客提供 超值產(chǎn)品 /服務(wù) — 其它 預(yù)測競爭動(dòng)向 主要工作： ? 分析競爭者當(dāng)前的競爭地位 ? 研究競爭者為取得競爭成功而發(fā)表的公開聲明 ? 搜集競爭者當(dāng)前的行動(dòng)數(shù)據(jù)和潛在變化的信息 ? 研究競爭者過去的行動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格 ? 確定競爭者內(nèi)誰會(huì)更可能采取新的戰(zhàn)略行動(dòng)和 由誰來執(zhí)行 人力資源外部環(huán)境分析 ? 外部宏觀環(huán)境 –政治法律環(huán)境 –經(jīng)濟(jì)環(huán)境 –勞動(dòng)力市場 –自然環(huán)境 –科學(xué)技術(shù)環(huán)境 –社會(huì)文化環(huán)境 注意結(jié)合我國實(shí)際，進(jìn)行宏觀環(huán)境分析 人力資源外部環(huán)境分析 ? 外部微觀環(huán)境 –國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)政策 –產(chǎn)業(yè)生命周期 –產(chǎn)業(yè)的市場狀況 –進(jìn)入與退出障礙 –還有股東、顧客、社區(qū)、銀行、供應(yīng)商等等 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況 –利用一定的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的數(shù)量、人力資源的質(zhì)量、人力資源的分布、人力資源的利用狀況等進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)分析，是企業(yè)人力資源環(huán)境分析的一項(xiàng)基本工作 –為了有效地進(jìn)行管理，管理者必須同時(shí)考慮個(gè)人和小組的差異 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略 – 企業(yè)重組 – 兼并和接管 – 全面質(zhì)量管理 ? 企業(yè)文化 – 企業(yè)文化是企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下，在長期生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、傳統(tǒng)習(xí)慣等 – 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用包括：激勵(lì)作用、凝聚作用、規(guī)范作用、穩(wěn)定作用 – 人力資源管理的最高層次就是運(yùn)用企業(yè)文化進(jìn)行管理 企業(yè)對(duì)人力資源部門影響很大的決策 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 ? 非正式組織 – 企業(yè)中的非正式組織群體，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中自然形成的一種群體關(guān)系 – 企業(yè)中非正式組織群體的作用具有兩重性 ? 取決于非正式組織的目標(biāo)和正式組織的目標(biāo)的一致程度 ? 企業(yè)的其他部門 – 要想工作更有效率，必須與其他部門密切配合 ? 工會(huì) – 在西方，工會(huì)的力量非常強(qiáng)大 – 我國的工會(huì)也能在調(diào)節(jié)勞資關(guān)系上起一定的作用 ?第二章思考題 – 1. 為什么要進(jìn)行人力資源環(huán)境分析？人力資源環(huán)境分析的內(nèi)容包括哪些方面？ – 2. 人力資源環(huán)境分析有哪些主要方法？試舉例說明。 – 3. 人力資源外部環(huán)境分析包括哪些主要方面？舉例說明我國目前企業(yè)面臨的人力資源環(huán)境具有哪些關(guān)鍵特征。 – 4. 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析包括哪些主要內(nèi)容？試對(duì)某一具體企業(yè)進(jìn)行人力資源內(nèi)部環(huán)境分析。 ?第二章關(guān)鍵詞 –人力資源環(huán)境分析 – PEST分析法 – SWOT分析法 –無因素分析法 –宏觀環(huán)境 –微觀環(huán)境 –外部環(huán)境 –內(nèi)部環(huán)境 ?團(tuán)隊(duì)練習(xí)：應(yīng)對(duì)人力資源法律法規(guī)
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