生產質量管理、控制簡介-資料下載頁
2024-09-09 12:46本頁面
【導讀】企業(yè)成功的四個因素項目、機遇、環(huán)境和管理。管理的焦點和生命線；在激烈的市場競爭中，其先決條件便是產品能被市場接受。要是沒有品質，那便沒有明天，可見品質在企業(yè)中的重要性。升，體現(xiàn)全過程“以預防為主”的思想。的要求嚴格執(zhí)行；保證產品質量。施并追蹤實施效果。距原因，加強品質預防。管工作的順利進行。3．嚴格執(zhí)行公司各項檢驗規(guī)程，嚴肅檢驗工作紀律，行使檢驗權利。工序控制，堅持首批、首件產品嚴格檢驗控制的原則。5．辦理質量檢驗證明文件，簽發(fā)產品出廠質量檢驗合格證書。7．對原/輔材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品嚴格執(zhí)行檢驗工作。9．檢驗人員嚴格履行把關職責，杜絕各種錯檢、漏檢現(xiàn)象。標識，該批零部件方能入庫并投入生產。工序，經檢驗不合格的半成品，應將其正確的標識和隔離。檢驗人員應做好物品的流動記錄和測試報告，并妥善保存。
【正文】 下達停工命令。 交工驗收階段主要任務 加強工序間交工驗收工作的質量控制。 竣工交付使用的質量控制。 a)成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效 性、全面性； b)按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程；進行單項工程 檢查驗收； c)核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔； d)在保修 階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。 質量保證技術措施 ： 圖紙會審 ； 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的好壞； 發(fā)放圖 紙后 ，業(yè)內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解； 提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。 關鍵、特殊工序的策劃 ； 根據(jù)工程的特點 ，在施工前 項目技術負責人明確本工 程的‘特殊工序’、‘關鍵工序’，即施工過程中，質量難以控制； 或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。 項目技術負責人組織業(yè)內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書； 從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。 質檢組針對質量通病易發(fā)工序制訂 質量通病預防工藝措施。 技術交底 ； 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 第一級為項目技術負責人 （質量經理），根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書； 對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。 第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 施工組長在熟悉施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特 殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發(fā)生。 工序質量控制 ； 施工 過程 中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的施工方法和施工技術、經驗，提高工序質量。 加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控 ；尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上 崗、所用工具及設備的能力檢定 、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制； 保證工程質量。 實行樣板引路 ，推行‘樣板臺區(qū) ’制度；明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督、暴露問題，把問題解決在大面積施工之前； 樣板做好后，經甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。 在施工 過程中 實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、 互檢、交接檢’制度； 在整個施工過程中， 做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式；以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識 能力。 嚴格執(zhí)行施工員、質檢員監(jiān)督制度。 在 本工程中重點控制的技術保證項目： 施工前 確定 原材料的材質證明、合格證、測試報告 是否屬實 ； 各種試驗分析報告； 綜合布線設備安裝的質量控制； 智能系統(tǒng)調試正常運行的標準控制； 網絡達到設計要求的測試控制； 各臺區(qū)驗收前的運行狀態(tài)控制。
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