生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡介(已改無錯(cuò)字)
2022-10-22 12:46:25 本頁面
【正文】 力；在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)； 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改 過程 以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求 及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 安檢人員職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策并及時(shí)貫徹落實(shí)到所 工 程施工過程中 。 及時(shí)了解掌握 工程 存在的重大事故隱患，并 想辦法排除一切 安全 隱患 。 在各自分管區(qū)域下開展自己 工程 的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。具體督檢內(nèi)容為：安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)是否健全；安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害 預(yù)防措施計(jì)劃、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、圖紙管理、 檢查 等記錄，是否完善并貫徹落實(shí)；特種作業(yè)人員是否持證上崗；安全教育培訓(xùn)制度是否執(zhí)行 ，根據(jù)檢查情況下達(dá)相應(yīng)的 整改文件 。 發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患，有權(quán)立即停止作業(yè) ；疏散 工作人員，積極采取相應(yīng)措施并及時(shí)向 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 做好領(lǐng)導(dǎo)分配給的其它各項(xiàng)工作。 有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見。 施工組長的質(zhì)量職責(zé) ： 施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立 “ 質(zhì)量第一 ”的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查 ；隨時(shí)指導(dǎo)作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容督促整改。施工班組組長也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并 做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量管理的措施 質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收 階段三個(gè)部分。按 照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段 質(zhì)量保證措施來對(duì)本工程各分部 、 分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。 施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù) 施工準(zhǔn)備是為保證施工正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好充分準(zhǔn)備；而且貫穿整個(gè)工程的施工過 程， 為 確保施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)； 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》； 根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系； 建立完善的計(jì)量及質(zhì) 量檢測器具、技術(shù)和手段； 對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和 控制；確保符合質(zhì)量要求和 正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃； 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、 圖紙會(huì)審等工作； 根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要 進(jìn)行 審核 及技術(shù)審定以 及 確定 運(yùn)用范圍； 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、 建筑物的定位線施 、 工設(shè)備安裝線等。 施工控制階段主要任務(wù) ： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng) 隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)；對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序 ， 決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對(duì)完成的分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 審核設(shè)計(jì)變更 資料 和圖紙修改。 施工 過程 中出現(xiàn)特殊 情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等 ； 項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議
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