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正文內(nèi)容

生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡(jiǎn)介(參考版)

2024-09-13 12:46本頁面
  

【正文】 。 嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。 在施工 過程中 實(shí)行‘工序操作流程制’,各工序要堅(jiān)持‘自檢、 互檢、交接檢’制度; 在整個(gè)施工過程中, 做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的‘一條龍’操作管理方式;以確保工程質(zhì)量。 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控 ;尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上 崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定 、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制; 保證工程質(zhì)量。 施工組長(zhǎng)在熟悉施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特 殊點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (質(zhì)量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書; 對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂 質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。 關(guān)鍵、特殊工序的策劃 ; 根據(jù)工程的特點(diǎn) ,在施工前 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工 程的‘特殊工序’、‘關(guān)鍵工序’,即施工過程中,質(zhì)量難以控制; 或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。 a)成品保護(hù)工作迅速開展,檢查成品保護(hù)的有效 性、全面性; b)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程;進(jìn)行單項(xiàng)工程 檢查驗(yàn)收; c)核查、整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔; d)在保修 階段,對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。 交工驗(yàn)收階段主要任務(wù) 加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。 審核設(shè)計(jì)變更 資料 和圖紙修改。 嚴(yán)格工序間交接檢查,作好各項(xiàng) 隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)受檢制度的落實(shí);對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序 , 決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。 施工控制階段主要任務(wù) : 完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。 施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù) 施工準(zhǔn)備是為保證施工正常而必需事先做好的工作,它不僅在開工前要做好充分準(zhǔn)備;而且貫穿整個(gè)工程的施工過 程, 為 確保施工順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量符合要求。 質(zhì)量管理的措施 質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收 階段三個(gè)部分。 施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) : 施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立 “ 質(zhì)量第一 ”的觀念,并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查 ;隨時(shí)指導(dǎo)作業(yè)班組的規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容督促整改。 做好領(lǐng)導(dǎo)分配給的其它各項(xiàng)工作。具體督檢內(nèi)容為:安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)是否健全;安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害 預(yù)防措施計(jì)劃、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、圖紙管理、 檢查 等記錄,是否完善并貫徹落實(shí);特種作業(yè)人員是否持證上崗;安全教育培訓(xùn)制度是否執(zhí)行 ,根據(jù)檢查情況下達(dá)相應(yīng)的 整改文件 。 及時(shí)了解掌握 工程 存在的重大事故隱患,并 想辦法排除一切 安全 隱患 。
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