質(zhì)量管理知識簡介(參考版)
2025-06-22 06:28本頁面
【正文】 Workout群策群力指導(dǎo)12 / 12。 六個西格瑪變革管理 六個西格瑪項目輔導(dǎo) 客戶CTQ質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn) 您可以從公司內(nèi)部挑選有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo), 成為您公司的黑帶. 這些員工應(yīng)當(dāng)是有一定的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計基礎(chǔ), 具備相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技巧和潛力.六、六西格瑪?shù)闹饕ぞ咂?、?shí)施DMAIC12步驟八、Six Sigma咨詢服務(wù)六個西格瑪并非適合于任何公司, 但是六個西格瑪成功與否, 和公司規(guī)模的大小沒有關(guān)系, 對于小公司而言, 在推動六個西格瑪方面, 可以更多的借助于咨詢顧問公司的力量而非內(nèi)部的黑帶資源, 取得更快更直接的效果.五、如何在公司內(nèi)部選擇和培訓(xùn)黑帶 嚴(yán)格的項目批準(zhǔn)和審核等四、Six Sigma能否在小公司實(shí)行 資源的配備 內(nèi)部資源和外部資源 管理層的支持 Decker, Citibank, Dupont, Dow Chemical, Federal Express, Goodyear, Home Depot, Johnson amp。流程圖應(yīng)確定與每個過程有關(guān)的產(chǎn)品/過程特性參數(shù)，下為過程FMEA開發(fā)過程。FMEA是一個動態(tài)文件，在整個產(chǎn)品壽命周期內(nèi)，根據(jù)反饋信息，在進(jìn)行設(shè)計修改時對FMEA進(jìn)行重新評審和修改。一般講，在一個設(shè)計概念形成，設(shè)計方案初步確定時應(yīng)開始FMEA初稿的編制。FMEA有助于采用更有利的設(shè)計控制方法，為試驗計劃、質(zhì)量控制計劃提供正確的恰當(dāng)?shù)母鶕?jù)。FMEA有助于對設(shè)計中問題的早期發(fā)現(xiàn)，從而避免減少晚期修改帶來的損失，使開發(fā)的成本下降。94年美國汽車工程學(xué)會SAE發(fā)布了SAEJ1739潛在失效模式及后果分析標(biāo)準(zhǔn)。二十世紀(jì)70年代后期FMEA被美國汽車工業(yè)界所引用，作為設(shè)計評審的一種工具。二十世紀(jì)60年代中期美國航天工業(yè)首次采用FMEA的概念與方法。 FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潛在的失效模式及后果分析,是在產(chǎn)品/
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