生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡介-展示頁
2024-09-21 12:46本頁面
【正文】 識 ； IQC 檢驗合格后，將 IQC 開具的質(zhì)量證明字據(jù) ，證明產(chǎn)品 合格 方可 入庫 。 零部件檢驗制度 ： 零部件的接收 ； 庫房保管員負責對零部件品種規(guī)格和數(shù)量的檢驗、 接收入庫 。 （ 4） 未履行質(zhì)量信息收集、報告職責、未能及時反饋檢驗質(zhì)量信息；未及時制止現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，對質(zhì)量問題知而不報，應(yīng)追究其責任 。 （ 2） 不合格品的轉(zhuǎn)移工序 。 9． 檢驗人員嚴格履行把關(guān)職責，杜絕各種錯檢、 漏檢現(xiàn)象 。 7． 對原 /輔材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品嚴格執(zhí)行檢驗工作。 5． 辦理質(zhì)量檢驗證明文件，簽發(fā)產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗合格證書 。 4． 根據(jù)不同的質(zhì)量要求；選定檢驗控制的方式和方法，加強質(zhì)檢工作、開展工序控制，堅持首批、 首件 產(chǎn)品 嚴格檢驗控制 的原則。 2． 嚴格執(zhí)行 行業(yè)技術(shù)標準、 國家標準； 根據(jù)客戶 訂貨合同 要求， 對產(chǎn)品質(zhì)量進行 嚴格 檢驗 。 8. 推行 5S 活動：推行 5S 活動可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保持良好的工作態(tài)度 。 6. 品質(zhì)改善循環(huán)及維護的執(zhí)行 。 4. 重視品質(zhì)分析與總結(jié)：加強品質(zhì)狀況分析，總結(jié)有利于職能人員了解品質(zhì)差距原因 ，加強品質(zhì)預防。 3. 強調(diào)落實、 執(zhí)行：品質(zhì)控制成功與否，關(guān)鍵取決于人的執(zhí)行程度。 2. 明確品質(zhì)控制的職責、權(quán)限：在公司品質(zhì)部擁有獨立的品質(zhì)判斷權(quán)力。 品質(zhì)控制的關(guān)鍵在于以下八大 點，我公司嚴格按照以下八點以及 ISO9001的要求嚴格執(zhí)行； 保證產(chǎn)品 質(zhì)量 。在產(chǎn)品競爭的三大要素“品質(zhì)、成本、交期”中品質(zhì)排在首位； 所以說一個企業(yè)要是沒有品質(zhì)，那便沒有明天，可見品質(zhì)在企業(yè)中的重要性 。生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡介 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程 質(zhì)量管理與控制 企業(yè)成功的四個因素項目、機遇、 環(huán)境和管理 。但品質(zhì)無論何時都是企業(yè)管理的焦點和生命線；在激烈的市場競爭中，其先決條件便是產(chǎn)品能被市場接受。 我公司產(chǎn)品能在市場中被 接受； 除不斷加大 品質(zhì)的控制力度及 品管人員的配備 外；對品質(zhì)的控制不僅著重于進料、制程的檢驗； 更著重于品質(zhì)的改善與提升，體現(xiàn)全過程“ 以 預防為主”的思想 。 1. 高階管理層的重視：我們應(yīng)在任何情況下避免“出貨第一，品質(zhì)第二”的經(jīng)營概念 。對品質(zhì)的仲裁權(quán)高于其他職能部門，品質(zhì)控制工作主要包括以下內(nèi)容： （ 1） 制定產(chǎn)品的品質(zhì)標準； （ 2） 保持檢驗標準與品質(zhì)標準的一致性； （ 3） .采取糾正措施并追蹤實施效果 。 加強品質(zhì)執(zhí)行者的品質(zhì)意識與理念訓練，有助于執(zhí)行者對“品質(zhì)控制”的理解和有效執(zhí) 行 。 5. 重視品質(zhì)改善：品質(zhì)改善是品質(zhì)控制的目的 。 7. 開展質(zhì)量評比活動：通過質(zhì)量評比活動可以加強員工對品質(zhì)的重視，推動品管工作的順利進行 。 品質(zhì)檢驗 控制具體實施職責如下： 一、 職責： 1． 公司職員 嚴格執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理，技術(shù)管理規(guī)章制度 。 3． 嚴格 執(zhí)行公司各項檢驗規(guī)程，嚴肅檢驗工作紀律，行使檢驗權(quán)利 。 重視制程 過程，嚴格完成檢驗；充分發(fā)揮自檢、互檢、 專 檢的多方面作用 。 6． 研究科學的質(zhì)檢技術(shù)，并推廣使用 。 8． 負責定期組織抽查庫存的成品、半成品和外購件的質(zhì)量 。 10 檢驗人員必須對下列 情況負責 ： （ 1） 不合格的外購件、 原 /輔材料、 外協(xié)件外發(fā)和投產(chǎn) 。 （ 3） 不合格品的出廠
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