電力安全管理論文電力企業(yè)文化論文：淺淡提升電力企業(yè)特色文化重要手段-資料下載頁
2025-08-31 12:40本頁面
【導(dǎo)讀】美國在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗后，動員多方面力量進行企業(yè)文化研究，并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認識到市場經(jīng)濟的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經(jīng)濟，就像是駛進沙漠中的跑車。法國前文化部長朗哥有句名言“：文化是明天的經(jīng)濟”。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的、僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，意義非凡。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。也是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文加的精髓。切實采取措施和制度，貫徹職工企業(yè)雙贏的理念。
【正文】 工作才能得到好的結(jié)果，從而最大化地激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，推動企業(yè)發(fā)展。對待工作失誤，每個人都要養(yǎng)成先找自己責任的習(xí)慣，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，出了問題首先認識到是不是決策的問題或者是對員工教育不到位的失誤。進而一層一級進行剖析，找出原因解決問題。比如工地質(zhì)量出現(xiàn)問題。項目經(jīng)理應(yīng)認識到是不是對質(zhì)量不夠重視的后果，質(zhì)量員應(yīng)認識是不是因為檢查不到位、對工人事先要求交待不清的結(jié)果。只要各層各級經(jīng)常這樣做，找出問題原因，加以改進自己的工作，就不會犯同樣的錯誤了，工程質(zhì)量水平就一定會不斷提高。把甘于奉獻、勇于拼博、創(chuàng)新雙贏、和諧發(fā)展作為我們企業(yè)文化的主要內(nèi)容，平時要開展多種活動在各種場合加強宣傳，帶動企業(yè)發(fā)展。建設(shè)先進的企業(yè)文化，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要加強對文化的深刻認識，并認真在細節(jié)中體現(xiàn)出來，并身體力行，真誠實踐；要摒棄官僚思想，充分認識到位置越高，壓力越大，責任越重，對企業(yè)的影響越大；要以身作則，促進企業(yè)文化深入企業(yè)精髓，真正變成企業(yè)財富。其次，要采取多方措施，加大對企業(yè)文化建設(shè)的扶持，提防企業(yè)文化流于空談，只有口號而無實質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是一項永無止境、與時俱進的工作，只要我們真誠去做，用心踐行，使之溶入到企業(yè)管理行為的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)中去，使企業(yè)文化真正強大起來，我們的企業(yè)才會隨之而強大，實現(xiàn)“人治”———“法治”———“無為而治”的跨越，達到企業(yè)管理的最高境界。
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