電力市場(chǎng)營銷管理辦法-資料下載頁
2025-08-31 12:40本頁面
【導(dǎo)讀】電力有限公司電力市場(chǎng)營銷管理辦法》，制定本辦法。所屬相關(guān)部門的電力市場(chǎng)營銷管理工作。司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。和指揮的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作。根據(jù)公司設(shè)備的發(fā)電。市場(chǎng)營銷辦公室設(shè)在市場(chǎng)營銷部。公司根據(jù)實(shí)際工作需要應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化配置市場(chǎng)營銷人員，保有一定的邊際利潤為原則。根據(jù)月度邊際利潤情況和機(jī)組檢修計(jì)劃，合理分配、負(fù)荷曲線，以日計(jì)劃保月計(jì)劃，落實(shí)全年發(fā)電任務(wù)。電企業(yè)內(nèi)控體系，進(jìn)一步挖掘增加收入、降低成本。熟練掌握市場(chǎng)競(jìng)價(jià)規(guī)則，保證市場(chǎng)運(yùn)作的行為規(guī)范。處的地理位置、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理定位。銷領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，進(jìn)行電量交易報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)公司年度、月度和日發(fā)電量計(jì)劃的爭(zhēng)取。量指標(biāo)，提高機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)。公司和省電力公司的發(fā)電量計(jì)劃。的簽定工作，負(fù)責(zé)電力業(yè)務(wù)許可證的年審工作。報(bào)價(jià)測(cè)算，處理好電量與電價(jià)的關(guān)系。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的具體
【正文】 確保公司電力輸出通道和計(jì)量表計(jì)正常，有明確的定期巡查、定期校驗(yàn)規(guī)定和記錄。 參加公司 電力市場(chǎng)營銷 工作例會(huì) ，從生產(chǎn)管理角度提出 電力 市場(chǎng)營銷工作建議。 按要求及時(shí)提供 電力 市場(chǎng)營銷統(tǒng)計(jì)與分析所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。 燃料部職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)燃料市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，定期提供燃料市場(chǎng)信息。 負(fù) 責(zé)提供燃料采購的預(yù)測(cè)價(jià)格及實(shí)際 結(jié)算價(jià)格。 5 持續(xù)改善 本辦法由市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)解釋，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行修訂完善。 6 引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 《 中電投河南電力有限公司電力市場(chǎng)營銷管理辦法 》 7 附則 本辦法自發(fā)布之日開始實(shí)施。 原《 電力市場(chǎng)營銷管理制 度》自本辦法發(fā)布之日起作 廢。 中電投河南電力有限公司開封發(fā)電分公司電力市場(chǎng)營銷管理辦法 管理流程圖 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中經(jīng) 營 管 理 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 燃 料 部 發(fā) 電 運(yùn) 行 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 市 場(chǎng) 營 銷 部 市 場(chǎng) 營 銷 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組經(jīng) 營 建 議 測(cè) 算 及 建 議 煤 價(jià) 測(cè) 算 建 議 及 對(duì) 標(biāo) 數(shù) 據(jù) 等 級(jí) 檢 修 計(jì) 劃提 供 年 度 發(fā)電 量 計(jì) 劃 及市 場(chǎng) 電 量 爭(zhēng)取 信 息審 核月 度 發(fā) 電 量 計(jì) 劃安 排 及 市 場(chǎng) 電 量爭(zhēng) 取 方 案月 度 發(fā) 電 量 及 市場(chǎng) 電 量 計(jì) 劃 爭(zhēng) 取落 實(shí) 發(fā) 電 量 計(jì) 劃電 量 結(jié) 算指 導(dǎo) 監(jiān) 督是否 中電投河南電力有限公司開封發(fā)電分公司制度執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表 制度名稱 中電投河南電力有限公司 開封發(fā)電分公司 電力市場(chǎng)營銷管理辦法 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià) 1 是否按年度制度建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行修訂 是 否 原因： 2 是否根據(jù)公司實(shí)際情況修訂制度 是 否 原因： 3 制度所列 部門職責(zé) 是否合理、完善 是 否 原因： 4 制度的可操作性是否良好 是 否 原因： 5 每年是否對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié) 是 否 原因： 6 管理體系是否符合上級(jí)要求 是 否 原因： 存在 的問 題及 建議 存在的問題： 改進(jìn)建議： 修訂建議： 部門審核意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 檢查人： 部門審核人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 檢查時(shí)間： 年 月 日
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