電力營銷論文電力市場營銷論文電力企業(yè)班組管理論文-淺談如何當好一名優(yōu)秀的班組長-資料下載頁
2024-12-15 09:01本頁面
【導讀】[摘要]面對電力營銷新形勢、新任務,基層班組如何當好電力企業(yè)的基石?怎樣使班組管理走向了標準化、規(guī)范化的道路?個合格、稱職、出色的班組長?本文進行了積極有益的探索。強三優(yōu)”現代公司建設,公司開展了“班組建設論壇”活動。須勇挑重擔、身體力行,當好領導的助手員工的主心骨。作為班組長必須時時牢記自己的責任,為職工做出表率,在工作中始終。并時刻以自身的行動影響帶動人,不能光說不做瞎。力不落好,最終也無法按時完成班組各項工作。業(yè)窗口服務切實履行“行為規(guī)范和禮儀”,堅持“一口對外”如何做好“首問負責制”,組織協調包括對內部和對外部,對上級和下級員工的關系。領導的指揮和安排,對領導多提建議少擺困難發(fā)牢騷,凡事以大局為重,顧全大局,報工作情況,取得領導的支持和指導。與兄弟班組互相團結,互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。手工作,并勇于承擔責任。的有效落實,班組整體的工作效率自然就會明顯提升。
【正文】 去對待 ,換位思考用寬容的心態(tài)去幫助別人 ,相互理解 ,避免矛盾激化 。堅持以人為本 ,服務職工 ,增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,增進班組成員的集體觀念 ,從而在班組管理上形成以班委會為核心 ,全員 “齊抓共管、人人參與 ”的局面。 總之 ,一個真正優(yōu)秀的班長應當有無私奉獻的精神、改革創(chuàng)新的思路 ,不斷總結吸收各類先進經驗 ,提出有利于電力發(fā)展的合理化建議 ,立足崗位 ,改進現有工作思維方式、操作流程 ,使我們的工作 ,越來越適應國電公司的要求。目前本人 各項素質與之相比還有差距 ,還需不斷地努力與奮進 ,以實際行動推動公司和電網持續(xù)快速發(fā)展。 四、結束語 緊緊圍繞 “管理制度化、服務規(guī)范化、工作標準化 ”的要求 ,積極組織班組長開展專項培訓、學習、討論 ,必將使班組長管理水平取得明顯提高。同時 ,要當好一名優(yōu)秀的班組長 ,還要發(fā)揮班組成員進行績效考核的激勵作用 ,建立工作流程 規(guī)范、管理制度科學、考核指標清晰的標準化管理模式 ,必將促進班組各項工作的有效落實 ,班組整體的工作效率自然就會明顯提升。
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