電力營(yíng)銷論文電力市場(chǎng)營(yíng)銷論文電力企業(yè)班組管理論文-淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】[摘要]面對(duì)電力營(yíng)銷新形勢(shì)、新任務(wù),基層班組如何當(dāng)好電力企業(yè)的基石?怎樣使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路?個(gè)合格、稱職、出色的班組長(zhǎng)?本文進(jìn)行了積極有益的探索。強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè),公司開(kāi)展了“班組建設(shè)論壇”活動(dòng)。須勇挑重?fù)?dān)、身體力行,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手員工的主心骨。作為班組長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)牢記自己的責(zé)任,為職工做出表率,在工作中始終。并時(shí)刻以自身的行動(dòng)影響帶動(dòng)人,不能光說(shuō)不做瞎。力不落好,最終也無(wú)法按時(shí)完成班組各項(xiàng)工作。業(yè)窗口服務(wù)切實(shí)履行“行為規(guī)范和禮儀”,堅(jiān)持“一口對(duì)外”如何做好“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,組織協(xié)調(diào)包括對(duì)內(nèi)部和對(duì)外部,對(duì)上級(jí)和下級(jí)員工的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多提建議少擺困難發(fā)牢騷,凡事以大局為重,顧全大局,報(bào)工作情況,取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。與兄弟班組互相團(tuán)結(jié),互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。手工作,并勇于承擔(dān)責(zé)任。的有效落實(shí),班組整體的工作效率自然就會(huì)明顯提升。
【正文】 去對(duì)待 ,換位思考用寬容的心態(tài)去幫助別人 ,相互理解 ,避免矛盾激化 。堅(jiān)持以人為本 ,服務(wù)職工 ,增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,增進(jìn)班組成員的集體觀念 ,從而在班組管理上形成以班委會(huì)為核心 ,全員 “齊抓共管、人人參與 ”的局面。 總之 ,一個(gè)真正優(yōu)秀的班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路 ,不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,提出有利于電力發(fā)展的合理化建議 ,立足崗位 ,改進(jìn)現(xiàn)有工作思維方式、操作流程 ,使我們的工作 ,越來(lái)越適應(yīng)國(guó)電公司的要求。目前本人 各項(xiàng)素質(zhì)與之相比還有差距 ,還需不斷地努力與奮進(jìn) ,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司和電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展。 四、結(jié)束語(yǔ) 緊緊圍繞 “管理制度化、服務(wù)規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化 ”的要求 ,積極組織班組長(zhǎng)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論 ,必將使班組長(zhǎng)管理水平取得明顯提高。同時(shí) ,要當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng) ,還要發(fā)揮班組成員進(jìn)行績(jī)效考核的激勵(lì)作用 ,建立工作流程 規(guī)范、管理制度科學(xué)、考核指標(biāo)清晰的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式 ,必將促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的有效落實(shí) ,班組整體的工作效率自然就會(huì)明顯提升。
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