電力營(yíng)銷論文電力市場(chǎng)營(yíng)銷論文電力企業(yè)班組管理論文-淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)(留存版)
【正文】 手地將自己的技術(shù)特長(zhǎng)教給班員 ,并做好傳、幫、帶以提高全員技術(shù)素質(zhì) ,在當(dāng)教練員的過(guò)程中把將大家培養(yǎng)成有能力的人 ,能解決問(wèn)題的人。對(duì)班組內(nèi)外發(fā)生矛盾應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)地去對(duì)待 ,換位思考用寬容的心態(tài)去幫助別人 ,相互理解 ,避免矛盾激化 。在班組建設(shè)上五大員要明確分工 ,各負(fù)其責(zé) ,但是班長(zhǎng)的執(zhí)行力度和監(jiān)管要到位 。 二、自身綜合素質(zhì)的提高是當(dāng)好班組長(zhǎng)的保證 “打鐵還須自身硬 ”,班組長(zhǎng)要率先垂范真正起到模范帶頭作用 ,必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如 :帶動(dòng)全員熟練操作營(yíng)銷管理系統(tǒng) ,提高效率降低強(qiáng)度 。堅(jiān)持以人為本 ,服務(wù)職工 ,增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,增進(jìn)班組成員的集體觀念 ,從而在班組管理上形成以班委會(huì)為核心 ,全員 “齊抓共管、人人參與 ”的局面。對(duì)待年輕 同志引導(dǎo)他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng) ,鼓勵(lì)在遇到了前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)時(shí)要有創(chuàng)新意識(shí) ,耐心幫 助解決遇到的問(wèn)題 。作為班組長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)牢記自己 的責(zé)任 ,為職工做出表率 ,在工作中始終保持積極向上的干勁和樂(lè)觀的精神 ,教育鼓舞職工干一行愛(ài)一行 ,把責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)播撒到
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