電力營(yíng)銷論文電力市場(chǎng)營(yíng)銷論文電力企業(yè)班組管理論文-淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 服務(wù)程序和具備受理業(yè)務(wù)范圍、 95598 熱線服務(wù)內(nèi)容、電監(jiān)辦電話、國(guó)網(wǎng)公司 “三個(gè)十條 ”等內(nèi)容 ,公開信息是否及時(shí)刷新等等 。在 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上 ,還要學(xué)會(huì)當(dāng)好教練員 ,而不是停留在當(dāng)個(gè)運(yùn)動(dòng)員 ,通過培訓(xùn)帶出一支技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍 ,否則靠班組長(zhǎng)一個(gè)包打天下 ,即使你一天連軸轉(zhuǎn) ,也吃力不落好 ,最終也無(wú)法按時(shí)完成班組各項(xiàng)工作。作為班組長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)牢記自己 的責(zé)任 ,為職工做出表率 ,在工作中始終保持積極向上的干勁和樂觀的精神 ,教育鼓舞職工干一行愛一行 ,把責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)播撒到每一個(gè)職工的心頭 ,不斷推進(jìn)本部門管理水平又快又好的發(fā)展。 淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng) [摘 要 ]面對(duì)電力營(yíng)銷新形勢(shì)、新任務(wù) ,基層班組如何當(dāng)好電力企業(yè)的基石 ?班長(zhǎng)作為 “兵頭將尾 ”,如何直接帶領(lǐng)員工在營(yíng)銷一線保證員工 “三不傷害 ”和 “三不發(fā)生 ”?班組工作效率如何不斷提高 ?怎樣使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路 ?做為營(yíng)銷戰(zhàn)線前沿最基層的管理者 ,班組長(zhǎng)應(yīng)如何開展班組工作 ,怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長(zhǎng) ?本文進(jìn)行了積極有
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