電力營銷論文電力市場營銷論文電力企業(yè)班組管理論文-淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長-全文預(yù)覽
【正文】 服務(wù)程序和具備受理業(yè)務(wù)范圍、 95598 熱線服務(wù)內(nèi)容、電監(jiān)辦電話、國網(wǎng)公司 “三個十條 ”等內(nèi)容 ,公開信息是否及時刷新等等 。在 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上 ,還要學(xué)會當(dāng)好教練員 ,而不是停留在當(dāng)個運動員 ,通過培訓(xùn)帶出一支技術(shù)精湛的職工隊伍 ,否則靠班組長一個包打天下 ,即使你一天連軸轉(zhuǎn) ,也吃力不落好 ,最終也無法按時完成班組各項工作。作為班組長必須時時牢記自己 的責(zé)任 ,為職工做出表率 ,在工作中始終保持積極向上的干勁和樂觀的精神 ,教育鼓舞職工干一行愛一行 ,把責(zé)任意識和主人翁意識播撒到每一個職工的心頭 ,不斷推進本部門管理水平又快又好的發(fā)展。 淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長 [摘 要 ]面對電力營銷新形勢、新任務(wù) ,基層班組如何當(dāng)好電力企業(yè)的基石 ?班長作為 “兵頭將尾 ”,如何直接帶領(lǐng)員工在營銷一線保證員工 “三不傷害 ”和 “三不發(fā)生 ”?班組工作效率如何不斷提高 ?怎樣使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路 ?做為營銷戰(zhàn)線前沿最基層的管理者 ,班組長應(yīng)如何開展班組工作 ,怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長 ?本文進行了積極有
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