【導(dǎo)讀】,屬于管理的對(duì)象。“管理是一門藝術(shù)”。19世紀(jì)末到20世紀(jì)初,一些西方國(guó)家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),形成了各有特色的古典管理理論,泰羅的。.法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表,其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》,他被譽(yù)為。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)組織形式。年,海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》,該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提出了應(yīng)變市場(chǎng)的新方法,一般而言,要把目標(biāo)制定在(5個(gè))以內(nèi)。;來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)。,固定成本15萬(wàn)元,單位可變成本1000元,每臺(tái)售價(jià)2200元,則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是臺(tái)。,其成本狀況為:甲方案固定成本為5000元,變動(dòng)成本為100元;乙方案固定成本為12020元,單位變動(dòng)成本為60元;丙方案固定成本為30000元,單位變動(dòng)成本為30元。那么該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為萬(wàn)件。當(dāng)產(chǎn)量為20萬(wàn)件時(shí),總成本萬(wàn)元。50萬(wàn)元,產(chǎn)品單位售價(jià)80元,本年度訂單10000件。該產(chǎn)品的單位可變成本降到元一件不虧