x06創(chuàng)新技法激勵型-資料下載頁
2025-05-11 03:10本頁面
【正文】 。 不準批評 ， 使與會者思想放松 ， 氣氛活躍 ，這是智力激勵法的關(guān)鍵 。 ② 自由暢想 。 思想愈開闊愈好 ， 突出求異創(chuàng)新 ， 是智力激勵法宗旨 。 ③ 以量求質(zhì) 。 新思想產(chǎn)生愈多愈好 ， 是獲得高質(zhì)量創(chuàng)造性設(shè)想的條件 。 ④ 綜合改善 。 鼓勵改進和綜合 ， 強調(diào)相互啟發(fā) 、 相互補充和相互完善 ， 這是智力激勵法能否成功的標準 。 ⑤ 限時限人 。 限定 30~60分鐘 ， 10人左右 。 德爾菲法 （ 1）產(chǎn)生 ： 德爾菲法 （ Delphi Method）又名 專家意見法 ， 或稱為函詢式 智力激勵法 。是在 20世紀 40年代由 O．赫爾姆和 N．達爾克首創(chuàng)，經(jīng)過T． J． 戈爾登 和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。因此，這種預(yù)測方法被命名為德爾菲法。 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。 （ 2）定義 ： 德爾菲法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團隊溝通流程，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。 （ 3）方法說明 ：組織者針對有關(guān)問題，先編寫一個意見征詢表，要求專家們用書面的方式提出自己的想法。然后，將收集的意見進行統(tǒng)計，整理成文，加上意見征詢表再一次寄給同一批專家，征求第二次書面意見。經(jīng)過幾次意見反饋，逐漸集中和明確，可以得到較好的預(yù)測或決策方案。 德爾菲法 （ 4）德爾菲法的具體 操作步驟 為 4步： 1）制訂征詢表 ：由于征詢表的制訂直接關(guān)系到征詢結(jié)果的優(yōu)劣，所以，首先應(yīng)在征詢表上向各位專家簡單介紹德爾菲設(shè)想法的基本原理、操作程序、規(guī)則等，然后提出問題。另外，問題的表述應(yīng)該有針對性，多個問題時，應(yīng)按照由淺入深的順序排列。表格應(yīng)盡可能簡明，問題的數(shù)量一般不超過26個為宜。 2）選擇專家 ：盡量選擇那些精通本門學(xué)科、有一定聲望和有代表性的專家，適當選擇一些邊緣學(xué)科、社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等方面的專家。專家人數(shù)為 10～15人。為保證活動的正常進行和人員的穩(wěn)定，事先應(yīng)向候選專家征求意見，詢問是否可以堅持參加此項活動，以避免出現(xiàn)拒絕填表或中途退出的情況出現(xiàn)。 3）征詢調(diào)查 ：運用德爾菲設(shè)想法一般要經(jīng)過四輪征詢調(diào)查。第一輪征詢調(diào)查可以任意回答，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組進行綜合整理后，用準確的術(shù)語制訂一個“ 征求意見一覽表 ” 再依次進行第二、第三、第四輪征詢調(diào)查，請專家在“ 征求意見一覽表 ” 中，對列出的意見進行評價，并提出其評價的理由。 4）確定結(jié)論 ：在經(jīng)過四輪的征詢后，通常專家的意見會呈現(xiàn)收斂的趨勢并最終形成較一致的看法。領(lǐng)導(dǎo)小組可以據(jù)此得出結(jié)論。
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