【導(dǎo)讀】為了使產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保障,確保執(zhí)行配襪車(chē)間管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量和日常管理工作;協(xié)助主管把車(chē)間管好。根據(jù)作業(yè)要求做好自己的本職工作。小及長(zhǎng)短,分清正次品,核對(duì)數(shù)量,讓成品流轉(zhuǎn)下道環(huán)節(jié)。量問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
【總結(jié)】東北襪品交易中心內(nèi)、外裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制:審核:審批:中建七局建筑裝飾工程有限公司二○一二年三月十一日-1-目錄第一章綜合說(shuō)明................................................
2025-02-25 15:01
【總結(jié)】未經(jīng)本公司書(shū)面許可,任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)本《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用、銷(xiāo)售。公司名稱(chēng):索克思襪業(yè)有限責(zé)任公司所屬院校:江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)老師:周震采【主聯(lián)系人】凌珠【職務(wù)】總經(jīng)理【電話(huà)
2025-05-14 03:45
【總結(jié)】浪莎產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632背景介紹?提起襪子,人們就會(huì)想到“浪莎”,就如西服,人們就會(huì)想起“金利來(lái)”、“皮爾卡丹”。浪莎針織在義烏、在浙江、
2025-01-19 07:21
【總結(jié)】客戶(hù)互動(dòng)設(shè)計(jì)班級(jí):-----成員:-----時(shí)間:-----一、企業(yè)背景——思佑棉襪專(zhuān)賣(mài)公司本公司為追求高質(zhì)量生活的新興中產(chǎn)階級(jí)量身打造的貼身品牌。提倡一種嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)約、自然的生活態(tài)度,并將“精于心,簡(jiǎn)于形”的設(shè)計(jì)理念應(yīng)用于各式材料,來(lái)創(chuàng)作日常生活中不可或缺的貼身衣物。倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)
2025-01-07 20:57
【總結(jié)】車(chē)間質(zhì)量管理培訓(xùn)制定:呂山東日期:第一節(jié)質(zhì)量管理基礎(chǔ)第二節(jié)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理第四節(jié)質(zhì)量改進(jìn)車(chē)間主管的崗位職責(zé)?基本職責(zé)(必須完成):?,并進(jìn)行匯總分析,找出質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。?,落實(shí)改進(jìn)措施,并定期驗(yàn)證。?。?完美職責(zé)(期望完成)
2025-01-11 17:58
【總結(jié)】第一篇:機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定 機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定 一、目的為推行本公司質(zhì)量管理制度,并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并予以迅速處理,來(lái)確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。 二...
2024-10-28 13:48
【總結(jié)】XXX有限公司1/49XXXX有限公司質(zhì)量管理制度起草人審核人
2025-08-29 11:23
【總結(jié)】----第一章總論第一節(jié)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng):×××××襪業(yè)有限公司年產(chǎn)500萬(wàn)米高檔織物面料項(xiàng)目主辦企業(yè):×××××襪業(yè)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人:×××項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:
2025-05-13 10:10
【總結(jié)】印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度修訂方案(試行本)為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力度,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行修正。印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度一、車(chē)間工序堵漏管理辦法:1、凡是造成以下三種情況之一,不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。⑴、
2025-01-12 01:25
【總結(jié)】XXXX酒業(yè)有限公司生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量管理工作,由公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)檢部具體執(zhí)行,全廠(chǎng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲決定,由質(zhì)檢部做出,經(jīng)理批準(zhǔn)后予以?xún)冬F(xiàn)。一、制酒車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,酒精度控制在±%(VOL)以?xún)?nèi),其他指標(biāo)合格,獎(jiǎng)勵(lì)100元。配時(shí),經(jīng)過(guò)調(diào)整工序后還不合格時(shí),要分清責(zé)任,對(duì)責(zé)任人罰款20元。,
2025-08-21 08:26
【總結(jié)】----武漢百佳(集團(tuán))有限公司薪酬管理方案————以市場(chǎng)調(diào)研部為例小組成員:丁珊杰李雪楠羅錦廷杞琳饒成雨(組長(zhǎng))玉子良張瑜桐----目錄一.公司簡(jiǎn)介………………………………………3
2025-05-25 19:33
【總結(jié)】預(yù)混料車(chē)間質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金辦法在2020年度將實(shí)行預(yù)混料車(chē)間質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金辦法。其目的是為了加強(qiáng)質(zhì)量管理控制,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間全體工作人員的積極性。使每個(gè)預(yù)混料車(chē)間的工作人員都和公司的興衰聯(lián)系在一起,要利益共享,責(zé)任共擔(dān)。對(duì)其產(chǎn)生凝聚力,激勵(lì)其工作熱情,保證工作質(zhì)量。具體操作辦法是:預(yù)混料車(chē)間主任每月拿出總工資的5%(按70元);其余員工每月拿出總工資的
2024-10-05 08:57
【總結(jié)】 印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度 一、車(chē)間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前,必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍(lán)圖紙樣,并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí),應(yīng)及時(shí)...
2024-11-18 22:35
【總結(jié)】機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理制度一.車(chē)間主任是車(chē)間質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。二.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。三.檢驗(yàn)員是執(zhí)行車(chē)間質(zhì)量管理制度的責(zé)任人。四.各工種廢品指標(biāo)如下:普通車(chē)床數(shù)控車(chē)銑工鉗工磨工2%1%%2.%%%加工者對(duì)廢品指標(biāo)負(fù)責(zé);超出指標(biāo)部分由加工者承擔(dān)損失。同一批零件如果出現(xiàn)30%以上的廢品,視為成批廢品事
2025-08-08 00:14
【總結(jié)】1鉚焊車(chē)間質(zhì)量管理制度第一條各工序加工時(shí),要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸,做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求,批量較大的材料加工要知會(huì)檢驗(yàn)員或車(chē)間管理人員,在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn),同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)抽檢,如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品,則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。
2024-09-09 10:18