it商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合大數(shù)-資料下載頁(yè)
2025-05-10 17:30本頁(yè)面
【正文】 企 業(yè) 架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 架 構(gòu) 數(shù) 據(jù)架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 技 術(shù) 架 構(gòu) 架 構(gòu) 管理模型 企 業(yè) 技 術(shù) 框架 應(yīng) 用功能模型 業(yè)務(wù) 流程架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 信息架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 框架 業(yè)務(wù)組織 模式 ?提供企業(yè) IT藍(lán)圖 ?整合 應(yīng)用和數(shù)據(jù) ?建立統(tǒng)一的信息技術(shù)建設(shè)原則與標(biāo)準(zhǔn) ?快速設(shè)計(jì)解決方案并實(shí)施 ?減少重復(fù)和浪費(fèi) ?減少維護(hù)費(fèi)用 關(guān)鍵效益 169。 Copyright IBM Corporation 2021 27 5:企業(yè)必須采用以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績(jī)效衡量方法 Sources: IBM Analysis。 The Strategic Enterprise IT Budget Realities, Aberdeen Group, 2021 衡量方法 IT職能活動(dòng) 可衡量 IT活動(dòng) 與業(yè)務(wù)相關(guān)的 IT活動(dòng) 服務(wù)水平 范圍 舉例 可衡量 IT活動(dòng) ? 系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間 ? 處理的交易數(shù)量 ? IT部門月運(yùn)營(yíng)成本 與業(yè)務(wù)相關(guān)的IT活動(dòng) ? 員工滿意度 ? 客戶獲得率 ? 庫(kù)存水平 服務(wù)水平 ? IT預(yù)算與服務(wù)質(zhì)量 ? 系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間 ? 系統(tǒng)安全性能 中國(guó)企業(yè) IT組織往往關(guān)注此類型績(jī)效 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合的企業(yè)更多關(guān)注此類型績(jī)效 169。 Copyright IBM Corporation 2021 28 5: 領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)還處在試驗(yàn)階段－實(shí)施并不容易 ? 采用 “平衡式計(jì)分卡 ” ? 將 IT與業(yè)務(wù)表現(xiàn)相連 ? 標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 服務(wù)水平協(xié)議 ? 高級(jí)管理人員的支持 ? 舊觀念的改變 ? 太多關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 建立績(jī)效激勵(lì)體制 ? 數(shù)據(jù)可用性和精確性 新的 IT業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng) 實(shí)施中的挑戰(zhàn) 169。 Copyright IBM Corporation 2021 29 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問題 2. 中國(guó) IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 Copyright IBM Corporation 2021 30 IT戰(zhàn)略是將業(yè)務(wù)與 IT融合的第一步 1. 分析與愿景 Current state analysis IT visioning amp。 Business alignment 2. 策略制定 Scenario development and evaluation 3. 建立戰(zhàn)略性路線圖 Program set up Program Portfolio Investment analysis Program planning Gap analysis Conceptual Architecture IT Organization 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 行業(yè)與技術(shù)趨勢(shì) 環(huán)境現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí) 具體愿景 最佳實(shí)踐 IT現(xiàn)狀 現(xiàn)狀分析 IT愿景與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) IT組織 概念上的架構(gòu) 情景分析與評(píng)估 差距分析 項(xiàng)目組合 投入分析 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 169。 Copyright IBM Corporation 2021 31 牢固的 IT戰(zhàn)略能為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多益處 戰(zhàn)略 組織 IT投資 企業(yè)架構(gòu) 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系 ?定義清晰的業(yè)務(wù)與 IT職責(zé) ?對(duì) IT項(xiàng)目進(jìn)行順序排列以產(chǎn)生最大化的業(yè)務(wù)影響 ?統(tǒng)一的企業(yè) IT藍(lán)圖 ?以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT衡量標(biāo)準(zhǔn) 169。 Copyright IBM Corporation 2021 32 Agenda 1. 高級(jí)管理人員面臨的問題 2. 中國(guó) IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 Copyright IBM Corporation 2021 33 你是否做好了融合的準(zhǔn)備 ? 融合程度測(cè)試 ? 總分 4. 企業(yè)架構(gòu) 3. 采用商業(yè)化的 IT投資 方法 2. 業(yè)務(wù)與 IT組織的融合 1. 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略的融合 4. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績(jī)效考核 得分 (5=高融合度 ) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 169。 Copyright IBM Corporation 2021 34 “最終存活的， 既不是最強(qiáng)壯的， 也不是最聰明的， 而是對(duì)變化反應(yīng)最快的。 達(dá)爾文 “物種起源” 169。 Copyright IBM Corporation 2021 35 Alan Beebe 謝 謝 169。 Copyright IBM Corporation 2021 36
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