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2025-05-10 17:30本頁面
【正文】 )。該工序占用工作中心的時(shí)間還要除以作業(yè)人數(shù)或設(shè)備數(shù)(如果不是線性關(guān)系，則要考慮轉(zhuǎn)化系數(shù) )。 53 (3)每道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心，當(dāng)然可多道工序?qū)?yīng)同一個(gè)工作中心 (會(huì)反復(fù)利用該工作中心進(jìn)行加工 )?？梢詮墓に囄募兄滥澄锪鲜墙?jīng)過哪些工作中心完成的。 (4)可替代工藝路線，以利于平衡和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃。 (5)因?yàn)?ERP系統(tǒng)的工藝路線是管理文件，因而還要考慮非生產(chǎn)加工工序，如運(yùn)輸?shù)瓤梢宰鳛橐坏拦ば颉? (6)外協(xié)加工必須在工藝路線中體現(xiàn)，因?yàn)樗绊懣偺崆捌诤唾M(fèi)用。 (7)有時(shí)在加工中會(huì)出現(xiàn)兩種以上物品放在一起加工，如機(jī)械加工中兩個(gè)半圓合并起來進(jìn)行車削加工，稱為 “ 配作 ” 。 54 4. 工藝路線文件內(nèi)容 : 工藝路線文件一般有以下字段內(nèi)容：物品代碼、工序號(hào)、工序狀態(tài) (正常、可選或停用 )、工序說明、工種代碼、工作中心代碼、準(zhǔn)備時(shí)間單位、準(zhǔn)備時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間單位、加工時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間 (小時(shí) )、等待時(shí)間、占工作中心時(shí)間、使用工裝、平行交叉標(biāo)識(shí) (平行、交叉、混合 )、最小傳送量、替換工作中心、外協(xié)標(biāo)識(shí) (Y／ N)、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)費(fèi)和工序檢驗(yàn)標(biāo)志 (Y， N)，等等。 55 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)得到的。與之不同，獨(dú)立需求則是不需要其他任何模塊的數(shù)據(jù)來源，而單獨(dú)直接下達(dá)的需求。通常根據(jù)預(yù)測(cè)或企業(yè)客戶的獨(dú)立需求而下達(dá)。獨(dú)立需求的物料包括成品、半成品、樣品、備品和備件等，可任意下達(dá)。下達(dá)后也參與MRP的運(yùn)算，通過 MRP運(yùn)算后，計(jì)算出的需求叫相關(guān)需求，也稱非獨(dú)立需求。它是指可以由獨(dú)立需求派生出來的，并與其他項(xiàng)目或最終產(chǎn)品有直接關(guān)系的需求。相關(guān)需求物料包括半成品、零部件和原材料，這些物料的需求量可以從獨(dú)立需求物料的需求量中計(jì)算出來。 56 工作日歷 工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與 MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。 57 工作日歷文件的一般結(jié)構(gòu) (字段 )中包含車間代碼、工作中心代碼、日期、年度、日期狀態(tài) (工作、休息、停工 )、社會(huì)星期、工廠部門星期、年有效工作天數(shù)及累計(jì)有效工作天數(shù)，等等。 58 時(shí)段，時(shí)區(qū)，時(shí)界 一．時(shí)段 (Time Period) 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔、時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量和需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量和需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。如果時(shí)段劃分越細(xì)則越能體現(xiàn)各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃，同時(shí)有效地利用企業(yè)的資源?？梢栽隆⒓?、年或以天等為計(jì)劃的時(shí)段，如主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算，報(bào)表時(shí)段為月時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃的輸出報(bào)表則按各個(gè)月進(jìn)行匯總，計(jì)算庫存、需求、計(jì)劃及產(chǎn)出的數(shù)量，如果以天為時(shí)段則稱為無時(shí)段。 59 二．時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界 (Time Fence) 產(chǎn)品從計(jì)劃、采購(gòu)、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在提前期。對(duì)計(jì)劃的下達(dá)、修改會(huì)受到這個(gè)時(shí)間的約束，而且隨著時(shí)間的推移，在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)計(jì)劃的影響力各有不同。因此， MRPII／ ERP系統(tǒng)引入了時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念。 60 時(shí)區(qū)是說明某一計(jì)劃的產(chǎn)品 (物品 )在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品 (物品 )的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。下面解釋各時(shí)區(qū)與時(shí)界的意義。 時(shí)區(qū) 1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。 時(shí)區(qū) 2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū) 1以外的時(shí)間跨度為時(shí)間 2。 時(shí)區(qū) 3：超過時(shí)區(qū) 2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū) 3。 需求時(shí)界 (DemandTimeFence，簡(jiǎn)稱 DTF)：時(shí)區(qū) 1與時(shí)區(qū) 2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。 計(jì)劃時(shí)界 (PlanningTimeFence，簡(jiǎn)稱 PTF)：時(shí)區(qū) 2與時(shí)區(qū) 3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 (Firm Planning Time Fence，簡(jiǎn)稱 FPTF)：計(jì)劃時(shí)界也稱為計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界，其意義為：產(chǎn)品在累計(jì)提前期內(nèi) (時(shí)區(qū) 1與時(shí)區(qū) 2)的計(jì)劃，一般都已經(jīng)確認(rèn)，如果沒確認(rèn)，可用的 (剩余的 )生產(chǎn)時(shí)間很可能小于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，即使馬上確認(rèn)，也可能造成計(jì)劃拖期。 61 ERP基本概念 —— 思考題 ? 思考題 ? 什么是物料編碼 ？ 你們企業(yè)有物料編碼嗎 ？ ? 什么是 BOM？ ? 制造 BOM與設(shè)計(jì) BOM有何異同 ？ ? 請(qǐng)舉一個(gè) BOM的例子 。 ? 什么是工作中心 ？ 是車間 、 班組 、 設(shè)備 ， 還是人員 ？ ? 什么是提前期 ？ 為什么要設(shè)置提前期 （ 您可以讀完本書后回答 ） ？ ? 工藝路線的作用是什么 ？ 列舉一個(gè)工藝路線的構(gòu)成例子 。 ? 工作日歷與社會(huì)日歷有何不同
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