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計劃篇--第10章資源計劃-資料下載頁

2025-05-10 14:31本頁面
  

【正文】 應(yīng)量有限,則在編制進度計劃時應(yīng)滿足在有限資源條件下的最優(yōu)工期。 資源有限,工期最短優(yōu)化中的資源分配原則: ① 關(guān)鍵工作優(yōu)先滿足,按其資源需要量大小按從大到小的順序供應(yīng)資源 ② 對于非關(guān)鍵工作,按如下順序進行: ?對于 已經(jīng)開始的優(yōu)先安排 (優(yōu)先于關(guān)鍵工作) ?其他工作 按 TFij的遞增順序 供應(yīng)資源 ?對于總時差相等的非關(guān)鍵工作,以疊加量不超過資源供應(yīng)限額的工作優(yōu)先供應(yīng);若均能滿足資源供應(yīng)限額,則按單位時間內(nèi)資源需要量 rij的遞減順序供應(yīng)。 — 工期最短 ? 按照各項工作的最早開始時間安排進度計劃,計算網(wǎng)絡(luò)計劃每個時間單位的資源需要量; ? 從計劃開始日期起,逐個檢查每個時段資源需要量是否超過所能供應(yīng)的資源限量。 ? 分析超過資源限量的時段。將平行工作錯開,選擇對工期影響最小的方案。 ? 繪制調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃,重新計算每個時間單位的資源需要量; ? 重復(fù)上述( 2) ( 4)直到滿足要求為止。 ——資源均衡 要求在工期規(guī)定的條件下尋求資源需求量大致平衡的方案 基本思路 在滿足工期不變的條件下,通過利用 非關(guān)鍵工作 的時差,調(diào)整工作的開始和結(jié)束時間,使資源需求在工期范圍內(nèi)盡可能均衡。 優(yōu)化順序: 從網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)束節(jié)點開始,自右向左進行資源均衡調(diào)整。若同一節(jié)點有多個內(nèi)向工作,則先考慮開始時間最晚的工作。 第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 一、資源的優(yōu)先級 二、資源的平衡及限制 二、資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟分析 四、多項目的資源優(yōu)化 例如: 對材料采購:在哪里采購(當(dāng)?shù)剡€是外地)? 對設(shè)備方案要:采購還是租賃 ? 修舊的設(shè)備還是買新的 ? 在資源的計劃過程中經(jīng)常 有許多種可供選擇方案 , 對其進行技術(shù)經(jīng)濟分析,在保證目標(biāo)完全實現(xiàn)的前提下,以 選擇最合理,或收益最大的方案。 第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 一、資源的優(yōu)先級 二、資源的平衡及限制 二、資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟分析 四、多項目的資源優(yōu)化 對多項目,資源的分配問題比較復(fù)雜和困難。 1.如果資源沒有限制 可以將各項目的 各種資源按時間取和。 定義一個開始節(jié)點,將幾個項目網(wǎng)絡(luò)合并成一個大網(wǎng)絡(luò),或用高層次的橫道圖分配資源,進行總體計劃,綜合安排采購、供應(yīng)、運輸和儲存。 第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 一、資源的優(yōu)先級 二、資源的平衡及限制 二、資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟分析 四、多項目的資源優(yōu)化 2.如果資源有限制 資源管理部門在優(yōu)化 資源時存在雙重的限制: ( 1)通過部門的每個項目的需求必須滿足; ( 2)部門的資源水平特別是勞動力必須穩(wěn)定。 一般先在各項目中進行個別優(yōu)化,如果實在無法保證供應(yīng),則可以按項目的重要程度定義優(yōu)先級,首先保證優(yōu)先級高的項目,而將優(yōu)先級低的項目推遲,或?qū)?yōu)先級較低的項目活動作為資源調(diào)節(jié)的余地 。 BACK
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