計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制-資料下載頁
2025-05-10 14:31本頁面
【正文】 ? 自然環(huán)境變動 ? 政治環(huán)境變動 ?環(huán) 境 因 素 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動 ? 社會環(huán)境變動 ? 科技環(huán)境變動 ? 競爭對手變動 ?資 源 因 素 ? 內(nèi)部資源變動 ? 外部資源變動 ?計(jì)劃控制方法 口頭 書面 執(zhí)行前 出差前 促銷計(jì)劃 進(jìn)行中 報告進(jìn)度、情況、量、人員、片區(qū) 每季度書面報告 完成后 特殊情況 價格、竄貨、競爭對手 投訴率、 1% 書面報告 固定時間 每周一、每月底 每月工作進(jìn)度 ?控制的要點(diǎn) ? 關(guān)鍵 人物 ? 關(guān)鍵 流程 ? 關(guān)鍵 瓶頸 ? 關(guān)鍵 事項(xiàng) ? 關(guān)鍵 資源 ?計(jì)劃控制技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)困擾 時間不足、報告、了解、決策 指揮中心、圖表 書面資料、目錄、（更新） ? 未達(dá)目標(biāo) 分析原因 暫時現(xiàn)象 時間滯延 解決問題 ?計(jì)劃控制技巧 ? 進(jìn)度延誤 關(guān)鍵路徑 調(diào)配資源 快馬加鞭 決策 ? 橫向困擾 再度協(xié)調(diào) 優(yōu)先順序 上層裁決 ?計(jì)劃控制技巧 ? 內(nèi)部資源 確保 缺乏（爭?。? 搶奪（大局為重） ? 外部資源 備用方案（ 3） 一個目標(biāo) 二面思考 三個方案 年 度 計(jì) 劃 能 力 開 發(fā) 計(jì) 劃 ?能力開發(fā)計(jì)劃 ? [ 人 ]的影響 ? 能力開發(fā)的意義 ? 能力開發(fā)模式 ? 能力開發(fā)趨勢 ? 能力開發(fā)體系 ? 制定能力開發(fā)計(jì)劃 ?人 的 影 響 ? 企業(yè) — 止業(yè) ? 都由人完成 ? 個人績效 = ? 績效的瓶頸 = 所有任務(wù) 意愿 能力 能力瓶頸 ?能力開發(fā)的意義 ? 運(yùn)用系統(tǒng)化的方法 ? 有針對性提高能力 ? 有效達(dá)成組織目標(biāo) ? 同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo) 能 開 模 式 績效發(fā)展 生涯發(fā)展 組織發(fā)展 能力開發(fā)趨勢 ? 單一 職能到 多 職能員工 ? HR 職能轉(zhuǎn)變到 直線 主管 ? 層級別 與 職能別 體系清晰 ? 個人 核心能力 模塊化 ? 生產(chǎn) 導(dǎo)向到 客戶 導(dǎo)向 能力開發(fā)趨勢 ? 從 培訓(xùn)活動 到 績效 提高 ? 企業(yè)從 提供產(chǎn)品 到 知識為主 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 生涯發(fā)展與 彈性 （每人的需求不一樣） ? 大量運(yùn)用 外部資源 整 體 HRD 體 系 架 構(gòu) 能力開發(fā) 能力活用 能力評價 能 力 開 發(fā) 體 系 OJT （崗位輔導(dǎo)、教練、師徒） OFF ZT 集體培訓(xùn) （公開課、內(nèi)訓(xùn)） SDP 身修 能 力 活 用 體 系 授權(quán)賦能 績效管理 目標(biāo)管理 能 力 評 價 體 系 核心能力檢查 績效考核 自我評估 企業(yè)愿景與文化 企業(yè)戰(zhàn)略與組織 管理平臺 職業(yè)化能力 生 產(chǎn) 管 理 營 銷 管 理 人 資 管 理 研 發(fā) 管 理 財 務(wù) 管 理 個人效率 =態(tài)度 能力 制定能開計(jì)劃 ? 根據(jù)年度 目標(biāo) 與 計(jì)劃 ? 界定關(guān)鍵 績效指標(biāo) ? 界定關(guān)鍵 績效行為 ? 界定 核心能力 制定能開計(jì)劃 ? 盤點(diǎn)能力 差異 ? 確認(rèn)能開 目標(biāo) ? 選擇能開 方案 ? 編列能開 預(yù)算
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