[管理學]6企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施與控制-資料下載頁
2025-10-06 12:20本頁面
【正文】 三、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制的基本任務 ?確保戰(zhàn)略本身的適宜性 、 可行性和可接受性 ?要防止短期行為導向 ?防止目標被替換 戰(zhàn)略控制的方法 （ 1）戰(zhàn)略刺激計劃 目的 ：克服戰(zhàn)略實施過程中的短期行為。 基本思想 ：企業(yè)管理者的評價標準和獎勵制度必須不但與企業(yè)的短期表現（包括年銷售和利潤）相聯(lián)系，而且要和企業(yè)的長期表現（如投資收益率、市場占有率等）聯(lián)系起來；企業(yè)分廠和分公司的表現評價不僅要看它本身的表現，而且要將這些表現與整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來。 ?加權因素法 戰(zhàn)略經營單位的類型 因 素 權數 高增長型 投資利潤率 戰(zhàn)略刺激管理的因素加權法 現金收入 戰(zhàn)略投資計劃 市場占有份額的增加 10% 0% 45% 45% 中增長型 投資利潤率 現金收入 戰(zhàn)略投資計劃 市場占有份額的增加 25% 25% 25% 25% 低增長型 投資利潤率 現金收入 戰(zhàn)略投資計劃 市場占有份額的增加 50% 50% 0% 0% ?長期評價方法（ Longterm evaluation method） 根據企業(yè)長期表現分給管理者一定數量的股票。 ?戰(zhàn)略基金方法（ Strategicfund method） 在各分廠或戰(zhàn)略經營單位的利潤表或損益表中將戰(zhàn)略基金加以單列，將分廠用于產生現在收入的資金投入和產生未來銷售的投入區(qū)別開來。 （ 2）實施過程中的糾正活動 ?將戰(zhàn)略實施過程劃分為若干個既互相連貫又明顯區(qū)別的階段 ?及時準確地了解有關信息 ?糾正措施 ?評價方法是否正確 ?企業(yè)管理有否問題 ?實現目標的途徑、方法或戰(zhàn)略選擇是否得當 ?原定目標是否恰當 ?企業(yè)宗旨是否正確 （ 3）應急計劃 在某些關鍵事件沒有按預期發(fā)生時可以采用的替換計劃。 制定應急計劃的步驟： ?找出可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的有利或不利事件或變量； ?規(guī)定在什么條件下應該采用應急計劃； ?評價每一突發(fā)事件可能產生的影響，預測其好處或壞處是什么； ?制定應急計劃； ?評價各種應急計劃之間的相互影響 。
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