電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施與控制-資料下載頁(yè)
2024-10-16 15:25本頁(yè)面
【正文】 1 工作包 2 1 2 2 工作包 3 每周小計(jì) 1 2 2 從開(kāi)始累計(jì)AC 3 8 10 掙值分析的含義及其應(yīng)用 ? 2. 掙值分析的應(yīng)用實(shí)例 ? （ 3） 記錄和計(jì)算掙值 《 電子商務(wù)項(xiàng)目管理 》 講義 分?jǐn)? 預(yù)算 周 1 2 3 4 5 6 7 8 工作包 1 2 35% 85% 100% 2 100% 2 100% 22 100% 2 100% 2 100% 2 工作包 2 10 0% 0 0% 0 5% 25% 45% 55% 75% 85% 工作包 3 1 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 從開(kāi)始累計(jì) EV 掙值分析的含義及其應(yīng)用 ? 2. 掙值分析的應(yīng)用實(shí)例 ? （ 4） 績(jī)效分析 《 電子商務(wù)項(xiàng)目管理 》 講義 024681012141 2 3 4 5 6 7 8 9 10周EV AC PV 案例：校園二手用品跳蚤市場(chǎng)網(wǎng)站項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制 ? 1. 計(jì)劃完成的工作 ? 2. 實(shí)際進(jìn)展情況 ? 3. 計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比 ? 4. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 《 電子商務(wù)項(xiàng)目管理 》 講義 時(shí)間 成本平衡法 ? 1. 前提假設(shè) （ 1） 每項(xiàng)活動(dòng)都有兩組工期和成本估計(jì)：正常的和應(yīng)急的 。 （ 2） 一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以通過(guò)從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得到有效的縮減 。 （ 3） 應(yīng)急時(shí)間是確保活動(dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限 。 （ 4） 在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間 ， 時(shí)間和成本的關(guān)系是線(xiàn)性的 《 電子商務(wù)項(xiàng)目管理 》 講義 時(shí)間 成本平衡法 ? 2． 應(yīng)用實(shí)例 《 電子商務(wù)項(xiàng)目管理 》 講義 加速前后的 項(xiàng)目工期（周） 加速前的 關(guān)鍵路徑 被加速 的活動(dòng) 增加的 成本（元） 加速后的 總成本（元） 備注 18 C— D 200 000 正常估計(jì) 18 17 C— D C 5 000 205 000 C已到應(yīng)急時(shí)間 17 16 C— D D 6 000 211 000 16 15 A— B，C— D A， D 12 000 223 000 D已到應(yīng)急時(shí)間 15 15 A— B，C— D A， B 36 000 259 000 加速 A、 B，只能增加總成本，不能再縮減工期。
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