計(jì)劃篇--第10章資源計(jì)劃-wenkub
2023-05-21 14:31:17 本頁面
【正文】 （ 1）市場調(diào)查的 目的 確定采購地點(diǎn)和供應(yīng)商。 材料供應(yīng)量與時(shí)間的關(guān)系曲線按如下步驟確定： ① 將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上 ， 通常平均分配 。 ⑤ 設(shè)備供應(yīng) 不僅包括設(shè)備系統(tǒng) ， 而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備 ， 還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件 ， 以及軟件， 甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度 。 ⑦ 倉儲(chǔ)等的安排 。 ③ 市場調(diào)查 。 BACK 第二節(jié) 資源計(jì)劃方法 一、資源計(jì)劃過程 二、資源計(jì)劃主要內(nèi)容 確定資源的種類、質(zhì)量、用量 資源總用量表 匯總 資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià) 確定各種資源使用的約束條件 “ 資源投入量 時(shí)間” 圖 (表 ) 確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案 確定項(xiàng)目的后勤保障體系 第二節(jié) 資源計(jì)劃方法 一、資源計(jì)劃過程 二、資源計(jì)劃主要內(nèi)容 BACK 1. 勞動(dòng)力 計(jì)劃 （ 1）勞動(dòng)力使用計(jì)劃（勞動(dòng)力曲線） （ 2）勞動(dòng)力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃 （ 3）其他勞動(dòng)力計(jì)劃（如項(xiàng)目運(yùn)行階段勞動(dòng)力計(jì)劃等） 例如在第八章第二節(jié)基礎(chǔ)混凝士澆搗的例子（ P140)中，如采用順序施工，則勞動(dòng)力投入為圖 10— l(A)，而如果采用兩個(gè)階段流水施工，則勞動(dòng)力投入為圖 10— l(B)。 第一節(jié) 概述 一、工程項(xiàng)目上需要哪些“資源” 二、資源的重要性 三、資源問題的復(fù)雜性 四、資源管理現(xiàn)狀 僅包括跟時(shí)間相關(guān)的資源使用計(jì)劃 。 ，而必須在 多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡 。 不均衡性 ，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。 供應(yīng)過程 的 復(fù)雜 性。 ， 不僅存在上限定義 ，而且 可能存在下限定義 ，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 ◆ 勞動(dòng)力曲線： (a) 順序施 工勞動(dòng)力曲線工期人數(shù)200 4 8 12 16 20 24 28 32 36 4040608010044圖1 0126402585(b) 分兩段 流水施工勞動(dòng)力曲線04020604 8 1612 202680100人數(shù)3224 28 3625工期851206665110 在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子中 (見圖 8— 36)， 各活動(dòng)勞動(dòng)力平均投入量見圖 10— 2的橫道上 ， 則可作勞動(dòng)力投入曲線 。 ④ 采購訂貨 。 （ 2）設(shè)備供應(yīng)過程（復(fù)雜） ① 生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個(gè) 獨(dú)立的系統(tǒng) 。 ⑥ 設(shè)備在供應(yīng) (或安裝 )后必須有一個(gè) 保修期 (缺陷責(zé)任期 )，供應(yīng)方必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé) 。 但有時(shí)要考慮到在時(shí)間上的不平衡性 。 （ 2）市場調(diào)查的 未來發(fā)展 方向 大型工程項(xiàng)目、大型施工企業(yè)應(yīng)建立 全球化采
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