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正文內(nèi)容

計劃篇--第10章資源計劃(參考版)

2025-05-14 14:31本頁面
  

【正文】 一般先在各項目中進行個別優(yōu)化,如果實在無法保證供應,則可以按項目的重要程度定義優(yōu)先級,首先保證優(yōu)先級高的項目,而將優(yōu)先級低的項目推遲,或?qū)?yōu)先級較低的項目活動作為資源調(diào)節(jié)的余地 。 定義一個開始節(jié)點,將幾個項目網(wǎng)絡合并成一個大網(wǎng)絡,或用高層次的橫道圖分配資源,進行總體計劃,綜合安排采購、供應、運輸和儲存。 第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 一、資源的優(yōu)先級 二、資源的平衡及限制 二、資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟分析 四、多項目的資源優(yōu)化 對多項目,資源的分配問題比較復雜和困難。若同一節(jié)點有多個內(nèi)向工作,則先考慮開始時間最晚的工作。 ——資源均衡 要求在工期規(guī)定的條件下尋求資源需求量大致平衡的方案 基本思路 在滿足工期不變的條件下,通過利用 非關(guān)鍵工作 的時差,調(diào)整工作的開始和結(jié)束時間,使資源需求在工期范圍內(nèi)盡可能均衡。將平行工作錯開,選擇對工期影響最小的方案。 — 工期最短 ? 按照各項工作的最早開始時間安排進度計劃,計算網(wǎng)絡計劃每個時間單位的資源需要量; ? 從計劃開始日期起,逐個檢查每個時段資源需要量是否超過所能供應的資源限量。 網(wǎng)絡計劃的資源計劃分兩種: 資源有限 —— 工期最短 工期固定 —— 資源均衡 資源的平衡及限制:網(wǎng)絡計劃優(yōu)化方法(資源) — 工期最短 設某種資源(如人力資源)單位時間供應量有限,則在編制進度計劃時應滿足在有限資源條件下的最優(yōu)工期。 第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 一、資源的優(yōu)先級 二、資源的平衡及限制 二、資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟分析 四、多項目的資源優(yōu)化 完成一項工程任務所需要的資源量基本上是不變的,不可能通過優(yōu)化將其減少。 5. 供應對項目的影響 , 有的貨源短缺或暫時供應不及時對項目的影響不大 , 但有的缺乏會造成全部工程的停工 。 3. 獲得過程的復雜性 , 例如須到國外采購的材料 , 還是在當?shù)鼐涂梢垣@得 , 或市場上可以隨便采購的 。 在項目初期必須進行 ABC分類 , 在計劃中抓住主要矛盾 。 BACK 第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 一、資源的優(yōu)先級 二、資源的平衡及限制 二、資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟分析 四、多項目的資源優(yōu)化 工程中用定義優(yōu)先級的辦法確定資源的重要程度 。 3)生活用品的供應。 ② 在工程實施過程中可以占用的已建好的永久性設施。 2)供應量的確定。 BACK ( 1) 現(xiàn)場工作人員食宿的安排 。 清關(guān)有一套程序和手續(xù) , 特別單據(jù)應齊全 , 否則會被沒收或罰款 , 例如 , 許可證 、 保險單 、 提貨單 、 發(fā)票 、 產(chǎn)地證明書 、 裝箱單 、 采購合同 、 衛(wèi)生檢查 (或檢疫 )證明 , 有些發(fā)票或證明還必須經(jīng)過公證或認證 。 ( 3) 運輸保險 , 就進口材料的運輸進行投保 。 任何進口物品必須有許可證 。 ( 1) 必須符合政府對進口的管理規(guī)
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