【正文】 ” ? 丈夫： “ 家里你做主，需要什么你就去辦吧。 ” （驗(yàn)收、入庫 、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款） ? 6： 45，女兒的電話： “ 媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ” （呵呵 ，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨） ? “ 不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真 的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。 ? “ 李太太，這是您要的烤鴨。（緊急采購） ? 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “ 我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？ ” （采購委外單跟催） 85? “ 不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。 ” （不能并單處理） ? “ 好的，肯定讓你們滿意。 84? 下午 4點(diǎn)，電話鈴又響： “ 媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備 一下。 ” （驗(yàn)收、退料、換料） ? 回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜 …… （工藝線路），廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯煲 …… （工作中心）。 ” ? 妻子： “ 我只需要 8個(gè)，但這次買 1打。 ? 打開冰箱一看（庫房），只剩下 2個(gè)雞蛋（缺料）。你看可以嗎？ ”（商務(wù)溝通） ? 妻子： “ 沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。79實(shí)施 MRPII /ERP系統(tǒng)可能帶來的收益– 庫存下降： 10%20%；– 拖期交貨減少： 80%；– 采購提前期縮短： 50%；– 停工待料減少： 60%；– 制造成本降低： 12%；– 管理人員減少： 10%；– 生產(chǎn)能力提高： 10%15%；– 改善生產(chǎn)管理，保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定。77MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題：– 庫存積壓；– 資金占用多；– 生產(chǎn)周期長；– 交貨期長；– 生產(chǎn)計(jì)劃編制方面的問題；– 均衡生產(chǎn)問題；– 短缺與配套問題；– 成本控制問題；五 MRPII /ERP的實(shí)施78MRPII /ERP系統(tǒng)不能解決的問題? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題、工程管理問題、產(chǎn)品品種問題、技術(shù)和工藝問題、基礎(chǔ)管理等問題不是 MRPII系統(tǒng)可以解決的。? 系統(tǒng)功能模塊化： 運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。? 面向供應(yīng)鏈 擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍： 強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理? 應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展 面向混合制造方式的管理： 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。? 工作流管理模塊 ，可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能，? 行業(yè)解決方案模塊 ，可針對(duì)不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案。? 人事管理模塊 ，其中包括：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。? 銷售與分銷模塊 ，其中包括銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理，同時(shí)可對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理，? 物料管理模塊 ，主要有采購、庫房與庫存管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等管理功能，? 生產(chǎn)計(jì)劃模塊 ，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等功能。? 管理會(huì)計(jì)模塊 ，它包括利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。72 ERP簡介（一）什么是 ERP（ Enterprise Resource Planning ）? 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。? 縱向上， 從經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。71（三）集成 MRPII的精髓 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。? 數(shù)據(jù)共享性 ： 各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致性。70（二） MPRII管理模式的特點(diǎn)? 計(jì)劃的一貫性與可行性 ： MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式，計(jì)劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，始終與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，加上能力的控制，使計(jì)劃具有一貫性、有效性和可執(zhí)行性。XA(1)C(2) D(3)0層1層2層YC(1)E(2) F(1)0層1層2層67產(chǎn)品及零部件處理項(xiàng)目 周 次1 2 3 4 5 6 7 8X：提前期 =2批量 =凈需要量現(xiàn)有庫存 =0低層碼 =0總需要量 5 7 13 5 6 5 4 3預(yù)計(jì)到貨量 5 7 13現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 0凈需要量 5 6 5 4 3計(jì)劃發(fā)出訂貨量 5 6 5 4 3Y：提前期 =3批量 =凈需要量現(xiàn)有庫存=0低層碼 =0總需要量 12 15 22 16 9 15 10 12預(yù)計(jì)到貨量 12 15 22現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 0凈需要量 16 9 15 10 12計(jì)劃發(fā)出訂貨量 16 9 15 10 1268A：提前期 =1批量 =10現(xiàn)有庫存 =5低層碼 =1總需要量 5 6 5 4 3預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù) 5 5 0 4 9 5 2凈需要量 6 1計(jì)劃訂單入庫 10 10計(jì)劃發(fā)出訂貨量 10 10C：提前期 =2批量 =20現(xiàn)有庫存 =63安全庫存 =15低層碼 =2總需要量 16 29 35 10 12預(yù)計(jì)到貨量 16現(xiàn)有數(shù) 63 63 34 19 29 17凈需要量 1 0計(jì)劃訂單入庫 20 20計(jì)劃發(fā)出訂貨量 20 2069 MRPII簡介（一） MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) MRPⅡ 能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門（銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門）的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體。將一個(gè)零件提前 1周訂貨為一個(gè) “ 零件－周期 ”62MPG法步驟? 從 MRP計(jì) 算出的 凈 需求表中，挑 選 出最小的 “零件 周期 ”對(duì)應(yīng) 的 凈 需求? 將相 應(yīng) 的 凈 需求合并到 該 周期前面有 凈 需求的周一起 訂貨? 合并后，若所有的 “零件 周期 ”值 均 S/H，停止；否 則 ， 轉(zhuǎn) 步 驟 2。? (t1)第 1周是相對(duì)ｔ周而言的? (t1)H ＜ S，即 (t1)H? 只要 (t1)61 MPG法? MPG法的思想是這樣的：當(dāng)把某周 (t)的需求D(t)合并到相對(duì) t的第 1周一起訂貨時(shí) (第 1周有需求 )，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi) S，但卻增加了維持庫存費(fèi) (t1)各層元件都有批量問題， 一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。因此，必須有一個(gè)合理的批量。? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫存會(huì)增大，要占用更多的流動(dòng)資金。59批量? 在實(shí)際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，需要確定一個(gè)最小批量。? 但 MRP認(rèn)為，只有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件或原材料設(shè)置安全庫存才是必要的。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購件交貨延誤，設(shè)備故障，停電，缺勤等。排隊(duì)時(shí)間運(yùn)行時(shí)間調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間等待運(yùn)輸時(shí)間檢查時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間MRP中的提前期中的提前期58安全庫存? 設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。