【導(dǎo)讀】、目標(biāo)達(dá)成情況分析,管理方針和目標(biāo)的適宜性;、充分性、有效性;、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì);、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì);/環(huán)境/安全管理體系有效性和適宜性及需要調(diào)整的建議。QEO問(wèn)題的趨勢(shì),尤其是經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)域。市場(chǎng)信息、顧客和相關(guān)方意見(jiàn)的反饋。2.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況;4.施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度;7.資源的配置情況及資源需求;11.管理體系審核的結(jié)論及糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果。公司于2020年下半年引入GB/T50430-2020標(biāo)準(zhǔn),辦公室組織對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),今日召開管理評(píng)審工作。整理完畢,并分發(fā)至相關(guān)部門,對(duì)文件進(jìn)行了有效的控制。的校驗(yàn),所有檢測(cè)裝置均校驗(yàn)合格,完好率達(dá)到100%。格品控制程序》進(jìn)行了處置,確保不合格的原材料不使用,不合格的半成品不注入下道工序,不合格的產(chǎn)品不交付甲方。幾個(gè)月來(lái)對(duì)檢驗(yàn)員的監(jiān)督,無(wú)錯(cuò)判、漏判的情況出現(xiàn)。建立了應(yīng)急小組,制定了突發(fā)事件應(yīng)急程序。對(duì)公司污染預(yù)防、事故預(yù)防工作做出了貢獻(xiàn)。