【導(dǎo)讀】單選題（共20題，每題1分，共20分。每題備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的（）。3實(shí)行施工總承包的，建筑工程()的施工必須由總承包單位自行完成。甲、乙、丙三家為同一專業(yè)的承包單位，甲、乙、丙的資質(zhì)等級依次為一級、二級、三。當(dāng)三家單位實(shí)行聯(lián)合共同承包時，應(yīng)按()的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。7．建設(shè)工程的保修期，應(yīng)自（）之日起計(jì)算。8．針對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施（）制度。停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級。制度等”屬對分包管理的（）內(nèi)容。情況的信息進(jìn)行監(jiān)測，并將結(jié)果用于分析和對體系的改進(jìn)，就能完全滿足《規(guī)范》的要求。8．施工企業(yè)應(yīng)對各管理層次的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。9．《規(guī)范》節(jié)規(guī)定了“施工設(shè)計(jì)”的要求，因此，所有施工企業(yè)均不能刪減。保部門檢測室內(nèi)氨氣嚴(yán)重超標(biāo)。查其原因，是因?yàn)槭┕し綖榱思涌旃て?，在冬天施工需在?

　　

【正文】 地方污垢很厚。 內(nèi)審員問倉庫保管員：“對于這些設(shè)備你們有什么保養(yǎng)規(guī)定嗎 ?” 倉庫保管員說：“沒什么規(guī)定，因?yàn)槭菑墓さ爻坊貋淼脑O(shè)備，肯定很臟。使用時，檢查修理一下，不會耽誤使用的?！?(設(shè)備保養(yǎng)不符合要求 ) 2 該企業(yè)的合格供方名冊中水泥供方為 XXXXX 水泥廠，但不在當(dāng)?shù)亟ㄎ瘋浒该泝?nèi)。 ( 不具備相應(yīng)資 格和信譽(yù) ) 2 查某工程油工正在刷踢腳油漆，臨近已完工的地面墻面都有污染，詢問操作人員為什么不采取保護(hù)措施，操作人員說：干完后再清理吧，上面也沒有明確要求過，進(jìn)一步查技術(shù)交底，只是作了簡單的要求，沒有明確具體要求。 (施工準(zhǔn)備中 :施工交底 ) 2 項(xiàng)目部沒有提供砼澆注技術(shù)交底，有關(guān)人員說，標(biāo)準(zhǔn)（ ISO9001：2020）中沒有明確規(guī)定需要技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書），查看實(shí)際工程也沒發(fā)生什么問題。(施工準(zhǔn)備中 :施工交底 ) 2 施工組織設(shè)計(jì)中 砼分項(xiàng)工程部分的要求“每層澆筑厚度控制在 60CM左右”，查技術(shù)交底內(nèi)容中對澆筑厚度控制未做規(guī)定。 (施工準(zhǔn)備中 :施工交底 ) 2 在構(gòu)件廠質(zhì)檢科，內(nèi)審員看到 3 月 8 日和 5 月 1 日的兩張《糾正措施處理單》，第一張單子上對不合格事實(shí)的陳述為：當(dāng)日生產(chǎn)的構(gòu)件出現(xiàn) 10 件的批量不合 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 格，主要是構(gòu)件尺寸不對。原因是模型工將模型尺寸看錯所致；第二張單子上的不合格事實(shí)陳述與第一張的事實(shí)差不多，也是將模型尺寸看錯導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)批量的不合格。而兩張單子上采取的糾正措施都是“已經(jīng)返工，并且再檢驗(yàn)合格。” 內(nèi)審員 問構(gòu)件廠有關(guān)人員 ：“為什么兩次出現(xiàn)的錯誤都一樣 ?”主任回答：“對于模型工序我們沒有專職檢驗(yàn)員，都是模型工對照圖紙自檢?？赡芄と俗约焊苫顣r間長了，腦子疲勞造成看圖錯誤?！? 答案 1:(應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的崗位 :專職檢驗(yàn)員 ) 答案 2:(糾正措施 )我判此條 2 查某項(xiàng)目工程的 8 號洽商記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部提供不出針對該洽商給施工班組的交底的記錄。 (應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求 ) 2 在建筑公司第一項(xiàng)目部，內(nèi)審員看到在建辦公樓的消防系統(tǒng)是請某消防安裝公司安裝 的。內(nèi)審員要求查看該公司安裝資質(zhì)證明材料，項(xiàng)目部經(jīng)理出示了安裝公司的安裝資質(zhì)證明。內(nèi)審員進(jìn)一步要求查看具體在現(xiàn)場進(jìn)行安裝的施工隊(duì)人員資質(zhì)的證明文件。項(xiàng)目部經(jīng)理說：“這事不歸我們管，應(yīng)該由安裝公司自己負(fù)責(zé)?！?(應(yīng)確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力 ) 現(xiàn)場 ***焊工正在進(jìn)行焊接，陪同的技術(shù)負(fù)責(zé)人說：是多年的老焊工了，技術(shù)非常好，從來沒出現(xiàn)過問題，就是因?yàn)闆]時間沒有去學(xué)習(xí)，所以沒有拿到焊工證。(持證上崗 ) 3 在施工現(xiàn)場質(zhì)檢員正在進(jìn)行管道壓力試驗(yàn)，壓力表顯示 所用的壓力為 MPa 內(nèi)審員問：“應(yīng)該試壓多長時間，壓力多大 ?” 檢驗(yàn)員回答：“試驗(yàn)持續(xù) 3 個小時，壓力 MP” 內(nèi)審員在查閱檢驗(yàn)規(guī)程時看到上面規(guī)定的壓力應(yīng)該是 （ ），持續(xù) 3 個小時，便問“為什么不按照規(guī)程的規(guī)定壓力及持續(xù)的時間作試驗(yàn) ?” 檢驗(yàn)員說：“規(guī)程規(guī)定的壓力太小了，上個月公司開會做了修改，檢驗(yàn)科長電話通知我們按照 MP 的壓力做試驗(yàn)?！? 內(nèi)審員問：“有沒有更改規(guī)程的文件下發(fā) ?” 檢驗(yàn)員說：“大概沒來得及發(fā)下來吧?！? (文件控 制 :確保各崗位職工明確其活動所依據(jù)的文件 )? 我判 條 (未按規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn) )? 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3 在某省某縣的工程已到三層，但未做任何外防護(hù)（腳手架、安全網(wǎng)），項(xiàng)目經(jīng)理說：當(dāng)?shù)鼐褪沁@樣，造價非常低，哪有錢投入，建設(shè)單位及監(jiān)理單位在場的代表表示認(rèn)可。 (5)(作業(yè)環(huán)境 ) 3 某項(xiàng)目土方技術(shù)交底，但交底內(nèi)容中未對土方放坡做出明確規(guī)定，只寫到“按設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范規(guī)定施工”，問及是哪個規(guī)范的哪一條，有關(guān)人員也說不出來。(交底內(nèi)容未交未達(dá)到規(guī)定的深度 ) 3 查看項(xiàng)目部施工圖紙，一個插座的位置發(fā)生了更改，技術(shù)負(fù)責(zé)人說：設(shè)計(jì)搞錯了，設(shè)計(jì)在暖氣片的后面了，我一眼就看出來了，直接把它改了，不用和設(shè)計(jì)及建設(shè)方商量 (變更管理 )（設(shè)計(jì)變更） 3 安全科負(fù)責(zé)人介紹每月負(fù)責(zé)組織 8 個職能部門的對施工現(xiàn)場進(jìn)行“現(xiàn)場管理”，“ 環(huán)境保護(hù)管理”，等進(jìn)行過程監(jiān)控，并能提出 2020 年 5 月 21 日過程監(jiān)控質(zhì)量記錄，但質(zhì)量手冊―相關(guān)崗位及職能部門的質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)及有關(guān)工作程序等體系文件均沒有規(guī)定安全科的職責(zé)和權(quán)限。 (未規(guī)定其他 相關(guān)部門 (即質(zhì)量管理部門之外的部門 ))的職責(zé)和權(quán)限 ) 3 內(nèi)審員詢問質(zhì)管部經(jīng)理：“你們是怎樣進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通的 ?” 質(zhì)管部經(jīng)理說：“我們通過召開質(zhì)量例會、內(nèi)審、管理評審等方式進(jìn)行內(nèi)部溝通?！? 內(nèi)審員：“還有一些其他的什么方式溝通 ?” 質(zhì)管部經(jīng)理：“有時間就到各部門，尤其是項(xiàng)目部走走，了解一些情況。” 在生產(chǎn)部、技術(shù)部和供應(yīng)部，內(nèi)審員也詢問了關(guān)于內(nèi)部溝通的方式，這些部門經(jīng)理的回答顯得很隨意，都是一般的回答，看不出有什么制度化的溝通方式。 在內(nèi)審員詢問了項(xiàng)目部經(jīng) 理：“公司里管理部門的人員經(jīng)常下來檢查工作嗎 ?” 項(xiàng)目部經(jīng)理說：“我們只干自己的活，叫干啥就干啥。但是生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常脫離實(shí)際，不管你完不完成，工人人手夠不夠。結(jié)果只好延長工期。” (應(yīng)建立質(zhì)量信息管理制度 )?就這條告點(diǎn)譜。 3 工地于 xxxx 年 x 月 xx 日編制了雨季施工方案，并于 xxxx 年 X 月XX 日－ XX 日進(jìn)行了交底，但執(zhí)行該方案規(guī)定的施工員卻未見到雨季施工方案，且也未提供出相應(yīng)的排水工作記錄。 (作業(yè)環(huán)境控制 ) 3 焊工李 XX 200X 年 X 月 X 日和 200X 年 X 月 XX 日二天分別作氣壓焊試件兩組，經(jīng)檢驗(yàn)均為不合格，其糾正措施為重新作技術(shù)交底，但未能提供書面的技術(shù)交底。(糾正措施不到位 )? 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3 XX 日從房山強(qiáng)力廠進(jìn)來的水泥（ 30 袋） 經(jīng)檢驗(yàn)不合格，但工地未能提供對該批水泥不合格進(jìn)行評審和處置的有關(guān)證據(jù)。 (對不合格建筑材料處理 ) 200X 年 X 月 X 日編制的冬施方案中熱工計(jì)算對砼入模溫度的要求為 15 度，但冬施方案中的溫度控制則要求入模溫度卻為 12 度，前后矛盾。 (質(zhì)量 管理策劃不正確 ) 施工作業(yè)環(huán)境控制？