【正文】 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督管理，詢(xún)問(wèn)負(fù)責(zé)人，哪些需要復(fù)試，如何取樣，回答說(shuō)：工地的人都 清楚，有監(jiān)理呢，錯(cuò)了監(jiān)理也不干，所以我們也就不清楚了?！?(任職條件不明確 ) 經(jīng)查一工地 200X 年 X 月 X 日構(gòu)造柱、圈梁砼施工技術(shù)交底中沒(méi)有砼施工的養(yǎng)護(hù)做出要求。（ ） 6． 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施是環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求，因此對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 時(shí)可不予考慮。 個(gè)月 b． 3 個(gè)月 d． 1 年 20． （ ） 不屬于工程項(xiàng)目交付后施工企業(yè)的服務(wù)范疇。 a、建設(shè)工程總承包合同中未有約定而分包的 b、未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包的 c、施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位 d、專(zhuān)業(yè)分包單位將其承包的建設(shè)工程的勞務(wù)再分包 12． .施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工策劃輸出的文件可以是 （ ） 。 a 總監(jiān)工程師 b 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 c 原設(shè)計(jì)單位 d 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由原設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙和說(shuō)明 6． 施工企業(yè)應(yīng)收集 （ ） 的滿(mǎn)意情況的信息，并明確這些信息收集的職責(zé)、渠道、方式及利用這些信息的方法。每題備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意。甲、乙、丙三家為同一專(zhuān)業(yè)的承包單位，甲、乙、丙的資質(zhì)等級(jí)依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。 a 質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性； b 質(zhì)量管理體系的符合性 。 a 專(zhuān)業(yè)資格的考核 b 工作經(jīng)歷的審查 c 認(rèn)可的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格 d 能力評(píng)價(jià)合格 17．施工總 承包單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的，責(zé)令 ( )，處以罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)。 3．《規(guī)范》“ 文件管理”中分別要求建立和實(shí)施《文件管理制度》和《記錄管理制度》，因此，施工企業(yè)不能將上述兩個(gè)《制度》合二為一。 （ ） 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 參考答案： 1.√ 2 3 4√ 5 6 7 8√ 9 10 GB/T50430《規(guī)范》案例題匯編 以下資料為學(xué)習(xí)之家群友討論學(xué)習(xí)匯總，答案僅供參考！ 請(qǐng)寫(xiě)出以下場(chǎng)景有無(wú)存在不符合，并寫(xiě)出不符合事實(shí)及不符合內(nèi)空和理由； 在人事部，內(nèi)審員想了解公司對(duì)于人力資源的控制情況。(變更管理 )?? （施工企業(yè)應(yīng)確保使用的材料符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求）（水泥外加劑氨含量有限制要求）？ 2020 年 3 月 5 日編寫(xiě)的材料申請(qǐng)計(jì)劃要求 4 月 15 日以前購(gòu)進(jìn) 425＃水泥 166 噸，計(jì)劃得到審批準(zhǔn)備執(zhí)行。內(nèi)審員在各部門(mén)審核時(shí)看到每個(gè)部門(mén)墻上都貼有一張魚(yú)刺圖，圖上只有五根大刺，分別標(biāo)注為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。(驗(yàn)收記錄不符合要求 ) 1 問(wèn)工地管理人員現(xiàn)場(chǎng)的民工，有多少人，其中技術(shù)人員及特殊工種有多少，工地管理人員說(shuō)大概 60 人吧，其他情況我們就不知道了。 內(nèi)審員問(wèn)：“你們對(duì)于公司其他部門(mén)的工作有沒(méi)有例行的檢查制度 ?” 部門(mén)經(jīng)理回答：“有時(shí)候我們也常下去看看。 (配備的計(jì)量器具量程太大 ,精度不夠 )（應(yīng)選擇游標(biāo)） 2 公司編號(hào)為 006 的接地電阻測(cè)試表在校準(zhǔn)的有效期內(nèi)，使用該儀器進(jìn)行了多次接地電阻的測(cè)試，但近來(lái)發(fā)現(xiàn)讀數(shù)出現(xiàn)了較大的偏差，立即送到專(zhuān)業(yè)檢測(cè)修理單位進(jìn)行了修理并再次檢定校準(zhǔn)合格，并再次投入使用。 (對(duì)服務(wù)需求信息未及時(shí)響應(yīng) ) 3 公司進(jìn)行了一次全條款全部門(mén)的內(nèi)審，對(duì)工程科的 及數(shù)據(jù)分析進(jìn)行了審核，記錄顯示 ， 實(shí)施符合要求，進(jìn)一步驗(yàn)證工程科的 及數(shù)據(jù)分析未能提供有效的證據(jù)。 內(nèi)審員問(wèn)：“為什么沒(méi)有業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員參加評(píng)審 ?” 設(shè)計(jì)室主任說(shuō)：“我們過(guò)去一直是這么做的，一般業(yè)務(wù)員看一下效果圖就行了。 (無(wú)質(zhì)量問(wèn)題處理記錄 ) 質(zhì)檢科檢查工地的檢查記錄顯示，一個(gè)月共發(fā)現(xiàn) 60 多個(gè)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題列出清單，驗(yàn)證已進(jìn)行了，并作了記錄，有三個(gè)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)六次左右，但沒(méi)有采取相應(yīng)的糾正措施。 (未明確本企業(yè)存在的分包類(lèi)別 ) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 某建筑公司對(duì)體系中所列的表格進(jìn)行控制，未對(duì)行業(yè)要求的記錄表格進(jìn)行控制 （記錄管理） 某建筑公司規(guī)定所有的記錄保存期均為三年。 （員工培訓(xùn)） 問(wèn)及公司的質(zhì)量目標(biāo)如何落實(shí)時(shí)，管代說(shuō)：都分解到各部門(mén)去了，其中總目標(biāo)中的第一項(xiàng)“工程一次驗(yàn)收合格率 100%”及第二 項(xiàng)“優(yōu)良率??? ..” 給了質(zhì)檢科，第三項(xiàng)“顧客滿(mǎn)意率?????”給了合同預(yù)算科，說(shuō)著拿出了目標(biāo)分解的文件，確實(shí)如此。 (質(zhì)量問(wèn)題分級(jí)并報(bào)告 ) 施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題處理制度，規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn) 行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)流程。 (最高管理者定期評(píng)價(jià)與改進(jìn) ) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1 為了滿(mǎn)足工程合同的要求，保證質(zhì)量和進(jìn)度，在工程造價(jià)非常低的情況下，只好減少道路硬化等文明施工的要求，簽合同時(shí)也未考慮這方面的內(nèi)容，合同中也沒(méi)有明確的要求。 內(nèi)審員問(wèn)倉(cāng)庫(kù)保管員：“對(duì)于這些設(shè)備你們有什么保養(yǎng)規(guī)定嗎 ?” 倉(cāng)庫(kù)保管員說(shuō)：“沒(méi)什么規(guī)定，因?yàn)槭菑墓さ爻坊貋?lái)的設(shè)備，肯定很臟。而兩張單子上采取的糾正措施都是“已經(jīng)返工，并且再檢驗(yàn)合格。” (應(yīng)確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力 ) 現(xiàn)場(chǎng) ***焊工正在進(jìn)行焊接，陪同的技術(shù)負(fù)責(zé)人說(shuō)：是多年的老焊工了，技術(shù)非常好，從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，就是因?yàn)闆](méi)時(shí)間沒(méi)有去學(xué)習(xí)，所以沒(méi)有拿到焊工證。” 在生產(chǎn)部、技術(shù)部和供應(yīng)部，內(nèi)審員也詢(xún)問(wèn)了關(guān)于內(nèi)部溝通的方式，這些部門(mén)經(jīng)理的回答顯得很隨意，都是一般的回答，看不出有什么制度化的溝通方式。 (對(duì)不合格建筑材料處理 ) 200X 年 X 月 X 日編制的冬施方案中熱工計(jì)算對(duì)砼入模溫度的要求為 15 度，但冬施方案中的溫度控制則要求入模溫度卻為 12 度，前后矛盾。但是生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常脫離實(shí)際，不管你完不完成，工人人手夠不夠。” 內(nèi)審員問(wèn)：“有沒(méi)有更改規(guī)程的文件下發(fā) ?” 檢驗(yàn)員說(shuō)：“大概沒(méi)來(lái)得及發(fā)下來(lái)吧?？赡芄と俗约焊苫顣r(shí)間長(zhǎng)了，腦子疲勞造成看圖錯(cuò)誤。” (設(shè)備保養(yǎng)不符合要求 ) 2 該