【正文】 高管理者組織的管理評審對質(zhì)量管理體系的評價內(nèi)容中下述 （ ） 的說法是欠妥的。 a 質(zhì)量 管理制度 b 各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn) c 各崗位的工作目標(biāo) d：各崗位任職條件 e： a＋ b＋ c f： a＋ b＋ c＋ d 16． 參加內(nèi)審的審核員的專業(yè)資格、工作經(jīng)歷應(yīng)符合相關(guān)要求，并經(jīng) （ ）。 （ ）。 （ ） 10． .通過筆試、面試是施工企業(yè)對培訓(xùn)效果評價的唯一方法。但建筑商說我們也沒有責(zé)任，因?yàn)殚_發(fā)商沒有對我們提出不許加含氨防凍劑的要求。 (進(jìn)貨驗(yàn)收 ) 某建筑公司《數(shù)據(jù)分析管理程序》規(guī)定：“對質(zhì)量問題分析采用魚刺圖”。？(檢測設(shè)備配備不符合要求 ) 施工現(xiàn)場環(huán)境控制 1 查 2020 年 11 月水泥快測報(bào)告，快測值填寫方法不符合規(guī)范 要求。有時連一個月一次的例會也難以保證，最近工程多正值施工旺季，所以就少了”。 (3)(校準(zhǔn) ) 2 查電線進(jìn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，問及對直徑是否檢驗(yàn)，材料員說每次都檢驗(yàn)，提供了檢驗(yàn)記錄及用于檢驗(yàn)的已校準(zhǔn)的 1 米小盒。 (2)(回訪范圍太小 ,收集不全有關(guān)方的評價意見 ) （施工企業(yè)應(yīng)明確為正確評價質(zhì)量管理水平所需收集的信息及其來源、渠道、方法和職責(zé)） 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 公司今年接到投訴，問題是頂層有裂縫，問及如何處理，回答這種是由于溫度變化引起的，目前沒有什么好辦法，所以也一直沒有答復(fù)。內(nèi)審員看到參加評審的人員有設(shè)計(jì)室主任、設(shè)計(jì)員 XX 和 YY。(進(jìn)貨的質(zhì)量證明文件不符合要求 ) 3 質(zhì)檢科質(zhì)檢員李工，對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格，說每次下工地均發(fā)現(xiàn)好幾個，現(xiàn)場都已改過了，都沒有記，沒有大問題。 (水泥庫存 3 個月以上要重新檢驗(yàn) ) GB/T50430《規(guī)范》案例題匯編 以下資料為學(xué)習(xí)之家群友討論學(xué)習(xí)匯總，答案僅供參考！ 請寫出以下場景有無存在不符合，并寫出不符合事實(shí)及不符合內(nèi)空和理由； 某建筑公司在質(zhì)量手冊總要求中未明確勞務(wù)分包這一外包過程，而公司的勞務(wù)人員均來自外地。查人力資源管理規(guī)定應(yīng)對新進(jìn)人員及上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 (9001 中的管理代職責(zé)在 50430 中應(yīng)為最高管理者職責(zé) )？ 1 公司接到建設(shè)單位的通知說項(xiàng)目部施工質(zhì)量多次出現(xiàn)問題對公司的施工能力提出質(zhì)疑，而公司對出了什么問題一直都不知道，公司也沒有這方面溝通匯報(bào)的要求。”其他方面就沒有了。內(nèi)審員走過去查看這些攪拌機(jī)，看到有些攪拌機(jī)的零件已經(jīng)不全，傳動部位有的地方已經(jīng)生銹，有的地方污垢很厚。原因是模型工將模型尺寸看錯所致；第二張單子上的不合格事實(shí)陳述與第一張的事實(shí)差不多，也是將模型尺寸看錯導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)批量的不合格。項(xiàng)目部經(jīng)理說：“這事不歸我們管，應(yīng)該由安裝公司自己負(fù)責(zé)?！? 內(nèi)審員：“還有一些其他的什么方式溝通 ?” 質(zhì)管部經(jīng)理：“有時間就到各部門，尤其是項(xiàng)目部走走，了解一些情況。(糾正措施不到位 )? 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3 XX 日從房山強(qiáng)力廠進(jìn)來的水泥（ 30 袋） 經(jīng)檢驗(yàn)不合格，但工地未能提供對該批水泥不合格進(jìn)行評審和處置的有關(guān)證據(jù)。結(jié)果只好延長工期?！? (文件控 制 :確保各崗位職工明確其活動所依據(jù)的文件 )? 我判 條 (未按規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn) )? 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3 在某省某縣的工程已到三層，但未做任何外防護(hù)（腳手架、安全網(wǎng)），項(xiàng)目經(jīng)理說：當(dāng)?shù)鼐褪沁@樣，造價非常低，哪有錢投入，建設(shè)單位及監(jiān)理單位在場的代表表示認(rèn)可。” 答案 1:(應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的崗位 :專職檢驗(yàn)員 ) 答案 2:(糾正措施 )我判此條 2 查某項(xiàng)目工程的 8 號洽商記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部提供不出針對該洽商給施工班組的交底的記錄。 ( 不具備相應(yīng)資 格和信譽(yù) ) 2 查某工程油工正在刷踢腳油漆，臨近已完工的地面墻面都有污染，詢問操作人員為什么不采取保護(hù)措施，操作人員說：干完后再清理吧，上面也沒有明確要求過，進(jìn)一步查技術(shù)交底，只是作了簡單的要求，沒有明確具體要求。 (應(yīng)確認(rèn)具備能力后方可簽約 ) 2 工程因擾民問題工期不能按時完成，在簽訂合同時也考慮了這個問題，但為了拿下這個項(xiàng)目，也就沒有太多的考慮這事，所以才導(dǎo)致今天的問題。 (“施組”不符合圖紙要求 ) 1 XXX 工程的施工組織設(shè)計(jì)未對質(zhì)量目標(biāo)做出要求?！?(未按規(guī)定對分包方實(shí)施管理 ) 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1 查管理評審，提供了輸入的資料，基本符合要求，查看輸出，沒有什么需要改進(jìn)的，但在了解資源情況時，經(jīng)理說目前人員比較缺乏，特 別是技術(shù)人員，馬上準(zhǔn)備招 5 名大學(xué)生。 （合同變更管理：未對與合同變更有關(guān)文件進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施） 在審核分公司時發(fā)現(xiàn)技術(shù)科目前使用的一些管理文件與實(shí)際運(yùn)作不相符，例如文件規(guī)定“技術(shù)科副科長負(fù)責(zé)所有技術(shù)檔案的歸檔工作”，而實(shí)際上技術(shù)科一年前就沒有副科長了。 (評價結(jié)果應(yīng)反映質(zhì)量要求的程度和水平 ) 4 問及公司的砼漲模現(xiàn)象較多，問為什么時，回答說是多年的老毛病了，是模板及人員的也沒有想過。 (自己審核自己的工作 ) 3 公司規(guī)定每月一次對項(xiàng)目部進(jìn)行綜合檢查，但未提供 1012 月份的相關(guān)證據(jù)，原因是工程多了忙不過來就忘了。設(shè)計(jì)室主 任說：“我們一般是由業(yè)務(wù)員帶回客戶的需求意見，意見可以是文字描述也可以是勾畫的草圖。(未追溯數(shù)據(jù) ) 2 XXXX 公司于 2020 年 3 月 10 日進(jìn)場 25 t 水泥，由于當(dāng)日緊急需要使用，在作了登記并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后使用了，三天后等試驗(yàn)結(jié)果回來，完全合格。 (未對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理 ) 2 XXXX 工程，砼首次開盤未作簽定，同時也沒有提供過磅檢查以及坍落度檢查的有關(guān)證據(jù)。 (施工質(zhì)量檢查設(shè)備的配備 )?此條（未配備砼養(yǎng)護(hù)設(shè)備） (按要求配備檢測設(shè)備 )?哪個答案更準(zhǔn)確 ? 1 現(xiàn)場使用的塔吊正在運(yùn)行，但有關(guān)人員提供不出有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門出具的塔吊安裝驗(yàn)收證明。 某工地現(xiàn)場澆筑 1238 方的 C35 商品砼，但現(xiàn)場只作了 6 次塌落度的抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)次數(shù)不夠。申請計(jì)劃無質(zhì)量要求及采購驗(yàn)證的具體安排） 中國