建筑施工企業(yè)gbt50430管理評審實例-文庫吧
2025-08-06 10:00 本頁面
【正文】 良好基礎(chǔ)。 總經(jīng)理：下面請各部門介紹工作情況。 辦公室：我部門自管理體系運行以來，工作較以前有了很大的改進，并在各年度多次組織人員的培訓，每次培訓均按照計劃圓滿實施，并對每次的培訓效果進行了評估，效果良好，總體來看，我公司的人力資源是充分的。 2020 年 11 月初，我部門重新將全公司的所有文件整理完畢，并分發(fā)至相關(guān)部門，對文件進行了有效的控制。各種文件、記錄已得到整理，員工素質(zhì)、工作環(huán)境都有了很大提高和改善。我部門于 4 月組織進行了一次公司內(nèi)部審核，對內(nèi)審出現(xiàn)的不合格項，相關(guān)部門能夠認真查找原因，制定有效的糾正預(yù)防措施，相關(guān)人員接受了的培訓，提高了本身的業(yè) 務(wù)能力。在收集整理適用于環(huán)境 /安全體系的法律法規(guī)方面，經(jīng)過與市、區(qū)相關(guān)部門多次聯(lián)系協(xié)調(diào)，收集到了最新的法律法規(guī)，達到了管理體系對識別更新法律法規(guī)的要求。 業(yè)務(wù)部發(fā)言：自管理體系運行以來，業(yè)務(wù)部曾多次征求用戶意見，并對顧客進行了多次調(diào)查，顧客滿意率為 100%，同時對合同的兌現(xiàn)率 100%，根據(jù)目前市場競爭情況，我們應(yīng)更加努力，已提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品市場占有率?？傮w來說，我部門的管理體系運行良好。 項目部發(fā)言：我部門自管理體系運行以來，各種工藝文件已經(jīng)全部整理完畢，而且對各工序的人員進行了相關(guān)技能知識的培訓，現(xiàn)各施 工作業(yè)正常，工程的一交驗合格率能夠達到我公司的管理目標。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 物資部：今年重新對所有的材料供方進行了調(diào)查和評價，成立了本公司的合格供方名錄，并嚴格按照標準的要求對采購活動進行了控制，進貨物資合格率及環(huán)境友好性都沒有問題。 質(zhì)量安全部：我部門對公司的監(jiān)視和測量裝置進行了重新登記和校驗。通過技術(shù)監(jiān)督局的校驗，所有檢測裝置均校驗合格，完好率達到 100%。同時，質(zhì)量安全部從產(chǎn)品的進貨檢驗、半成品檢驗、成品檢驗方面進行了規(guī)范化管理，每批進公司的原材料、施工過程中的半成品、成品均按照相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程進 行了檢驗，對檢驗中所發(fā)現(xiàn)的不合格品，按照《不合格品控制程序》進行了處置，確保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不注入下道工序，不合格的產(chǎn)品不交付甲方。幾個月來對檢驗員的監(jiān)督，無錯判、漏判的情況出現(xiàn)。通過公司其它部門的大力配合，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到的環(huán)境因素 /危險源進行了識別，確認了重大環(huán)境因素 /危險源，并依此制訂了相應(yīng)的管理方案和控制措施，對它們進行了有效的控制，取得了練好的的績效和效果。建立了應(yīng)急小組，制定了突發(fā)事件應(yīng)急程序。依據(jù)體系的要求，對質(zhì)量 /環(huán)境 /安全管理體系的運行過程進行了監(jiān)測測量，并對 相關(guān)的監(jiān)測記錄進行了整理。對公司污染預(yù)防、事故預(yù)防工作做出了貢獻。 管理者代表：我再報告一下管理體系運行情況，在 2020 年 3 月 7 日 ~9 日我們組織了進行了一次內(nèi)部管理體系評審工作 ,審核中發(fā)現(xiàn) 2 項不合格，其中不合格均為一般不合格，無嚴重不合格 ,經(jīng)過責任部門的努力 ,以上不合格已全部糾正完畢，內(nèi)審員并及時對糾正措施進行了追查，且驗證結(jié)果有效，望各有關(guān)部門加強自身管理，各部門務(wù)必使標準規(guī)定深入人心，強化貫徹執(zhí)行的主觀意識。由于有關(guān)人員對標準的理解不夠深刻，各部門領(lǐng)導和相關(guān)人員要進一步學習管理手冊和程序文件，掌握部門和 個人的職責，各項工作的程序和接口關(guān)系，以便于有利的開展各項工作，并使其符合標準的要求。根據(jù)內(nèi)審情況，各部門要舉一反三，深層次的檢查本部門、個人所完成職責的文件、記錄是否符合體系的要求，進一步完善我公司的管理體系，找出存在的不足之處，迎接即將到來的認證中心的審核。下面進行會議討論階段，請大家就下面幾個內(nèi)容進行討論： 1 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全管理體系有效性和適宜性及需要調(diào)整的建議。 2 注意導致 QEO 問題的趨勢，尤其是經(jīng)常出現(xiàn)問題的領(lǐng)域。 3 市場信息、顧客和相關(guān)方意見的反饋。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （討論發(fā)言略）。 總經(jīng)理：今天的會議基本 落實了各部門執(zhí)行質(zhì)量 /環(huán)境 /安全標準的情況，取得了經(jīng)驗，雖然小有成績，但不難停留在現(xiàn)有階段，認證監(jiān)督審核迫在眉睫，各部門要把認證工作作為頭等大事來抓，這是實現(xiàn)本公司管理目標的重要內(nèi)容，要妥善安排時間，一定要在監(jiān)督審核前完成各項準備工作。散會。 辦公室 本部門自宣貫環(huán)境、安全標準以來，按標準要求對本公司裝修工程涉及的環(huán)境因素 /危險源進行了識別，評價了重要環(huán)境因素 /危險源，制定了目標、指標管理方案并按措施要求
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