建筑施工企業(yè)gbt50430管理評審實例-wenkub
2022-09-20 10:00:26 本頁面
【正文】 務(wù) 部 依照《管理手冊》的要求和業(yè)務(wù)部的職責(zé)范圍與分解目標(biāo)，現(xiàn)將業(yè)務(wù)部年度管理體系運(yùn)行過程中市場信息報告如下： 一、與業(yè)務(wù)部相關(guān)職責(zé)的完成情況 1. 目前確定裝飾施工合同三項，評審三項，評審率達(dá) 100%。 本部門目標(biāo) 實現(xiàn)值：辦公用品消耗率 %，噪音排放、廢水排放、 VOC 排放達(dá)標(biāo)，安全污染事故為零，可回收物回收利用率＞ 90%。 本部門在原質(zhì)量管理體系文件基礎(chǔ)上補(bǔ)充了環(huán)境保護(hù)方面的文件，如節(jié)能降耗控制規(guī)定、節(jié)能降耗一覽表、化學(xué)危險品管理辦法、應(yīng)急預(yù)案、綠色采購標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等文件，以支持體系運(yùn)行工作的實施。 總經(jīng)理：今天的會議基本 落實了各部門執(zhí)行質(zhì)量 /環(huán)境 /安全標(biāo)準(zhǔn)的情況，取得了經(jīng)驗，雖然小有成績，但不難停留在現(xiàn)有階段，認(rèn)證監(jiān)督審核迫在眉睫，各部門要把認(rèn)證工作作為頭等大事來抓，這是實現(xiàn)本公司管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，要妥善安排時間，一定要在監(jiān)督審核前完成各項準(zhǔn)備工作。下面進(jìn)行會議討論階段，請大家就下面幾個內(nèi)容進(jìn)行討論： 1 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全管理體系有效性和適宜性及需要調(diào)整的建議。對公司污染預(yù)防、事故預(yù)防工作做出了貢獻(xiàn)。幾個月來對檢驗員的監(jiān)督，無錯判、漏判的情況出現(xiàn)。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 物資部：今年重新對所有的材料供方進(jìn)行了調(diào)查和評價，成立了本公司的合格供方名錄，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求對采購活動進(jìn)行了控制，進(jìn)貨物資合格率及環(huán)境友好性都沒有問題。在收集整理適用于環(huán)境 /安全體系的法律法規(guī)方面，經(jīng)過與市、區(qū)相關(guān)部門多次聯(lián)系協(xié)調(diào)，收集到了最新的法律法規(guī)，達(dá)到了管理體系對識別更新法律法規(guī)的要求。 辦公室：我部門自管理體系運(yùn)行以來，工作較以前有了很大的改進(jìn)，并在各年度多次組織人員的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)均按照計劃圓滿實施，并對每次的培訓(xùn)效果進(jìn)行了評估，效果良好，總體來看，我公司的人力資源是充分的。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 總經(jīng)理：管理體系的充分性、適用性和有效性及方針目標(biāo)的適宜性 為了評價本公司管理體系的充分性、適用性和有效性 ,以便改進(jìn)管理體系 ,我們特此在今日召開管理評審工作。結(jié)果各部門都能按質(zhì)量管理體系的要求去做，達(dá)到了目的。 13. 市場信息、顧客和相關(guān)方意見的反饋。 3． 質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性； 4． 施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度； 5． 工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動狀況及發(fā)展趨勢； 6． 潛在問題的預(yù)測以及工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會； 7． 資源的配置情況及資源需求； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8． 公司質(zhì)量 /環(huán)境 /安全狀況及與法律法規(guī)及其他要求的符合性 9． 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全管理體系有效性和適宜性及需要調(diào)整的建議。 。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 建筑施工企業(yè)管理評審資料 評審目的：確保管理體系的持續(xù)的適宜性、有效性和充分性 評審時間： XX 年 XX 月 XX 日 1） 評審參加部門及人員：管理層：總經(jīng)理 、管理者代表、員工代表 2）各部門負(fù)責(zé)人 管理評審內(nèi)容及資料： 、目標(biāo)達(dá)成情況分析，管理方針和目標(biāo)的適宜性； 。 QEO 問題的趨勢，尤其是經(jīng)常出現(xiàn)問題的領(lǐng)域。 10． 員工的合理化建議。 具體內(nèi)容附頁（會議記錄） 會議內(nèi)容摘要： 為貫 徹實施質(zhì)量 /環(huán)境 /安全系列標(biāo)準(zhǔn) ,召開管理評審報告會議： 總經(jīng)理：上次管理評審決定的落實情況及效果 通過取得證書以來體系的實際運(yùn)行也表明，我公司的質(zhì)方針和質(zhì)量目標(biāo)都是有效的，現(xiàn)針對上次管理評審中所存在的幾點不足，整改及驗證的情況做出以下總結(jié)： 一、 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合三體系貫標(biāo)， 14000 換正，對“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)”進(jìn)行了修訂，滿足了公司發(fā)展的要求。 上次管理評審會議結(jié)束后，與體系相關(guān)的部門，都對本部門的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對本部門在管理體系運(yùn)行中存在的不足，制定了糾正和預(yù)防措施，保證了我公司的管理體系測能有效的運(yùn)行并且為今年年推行質(zhì)量 /環(huán)境 /安全管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。本公司管理方針和管理目標(biāo)是全公司管理的方向，是全公司職工奮斗的目標(biāo)，同時也明確表示我公司員工對顧客及相關(guān)方的承諾，體現(xiàn)了以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點，經(jīng)過管理體系的運(yùn)行，并多方與顧客聯(lián)系溝通，
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