建筑施工企業(yè)gbt50430管理評審實例(參考版)
2024-09-13 10:00本頁面
【正文】 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 管理評審糾正預防措施計劃表 存 在 問 題 我公司管理體系運行時間較短，有關人員對標準 的理解不夠深刻，因此可能在工作中發(fā)生不符合標準要求 的操作或行為而產(chǎn)生不合格 糾 正 預 防 措 施 按管理評審決議的要求，對相關人員進行培訓，培訓內(nèi) 容包括 GB/T190012020 、 GB/T5043020 GB/T1400120 GB/T280012020標準和我公司的管理手冊 對糾正預防措施的驗證情況 經(jīng)驗證，培訓已實施且效果良好，措施有效 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 培訓及效果確認記錄 主要內(nèi)容記錄（可附頁）： 1） 介紹以下標準的產(chǎn)生發(fā)展及主 要內(nèi)容： ISO9000： 2020《質(zhì)量管理體系 基礎和術語》 ISO9000： 2020《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T504302020《建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 ISO140012020《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》 GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 2） 介紹基本的術語和定義 3）標準條款的理解和應用 4）管理體系的策劃和文件的編制 考核方式：提問 培訓效果評價： ■有效 □一般，部分人員需繼續(xù)加強 □差：需重新組織 其他說明： 。 、顧客和相關方意見的反饋。員工的合理化建議。 /環(huán)境 /安全體系有效性和適宜性及需要調(diào)整的建議。根據(jù)內(nèi)審情況，各部門要舉一反三，深層次的檢查本部門、個人所完成職責的文件、記錄是否符合體系的要求，進一步完善我公司的管理體系，找出存在的不足之處，迎接即將到來的認證中心的審核 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 管理評審報告 主持人 XX 評審日期 XXXXX 評審輸入： 預防措施的實施效果。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 內(nèi)審總結(jié) 在 XX年 X月 X日 ~X日我們組織了進行了一次內(nèi)部管理體系評審工作 ,審核中發(fā)現(xiàn) 2項不合格，其中不合格均為一般不合格，無嚴重不合格 ,經(jīng)過責任部門的努力 ,以上不合格已全部糾正完畢，內(nèi)審員并及時對糾正措施進行了追查，且驗證結(jié)果有效，望各有關部門加強自身管理，各部門務必使標準規(guī)定深入人心，強化貫徹執(zhí)行的主觀意識。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 五、 環(huán)境因素危險源控制 對本部門涉及的重要環(huán)境因素宣傳到人、貫徹到人，對施工中涉及的環(huán) 境因素實施控制，并組織施工人員學習本部門涉及的法律、法規(guī)，要求必須遵守執(zhí)行，現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)過違法現(xiàn)象。 三、 資料記錄管理 記錄文件、技術管理資料進一步規(guī)范，在本年度裝飾施工過程中，項目部按照各個程序文件的要求，在項目工程的質(zhì)量記錄方面嚴格按文件控制程序?qū)嵤瑥拈_工報告、施工組織設計、質(zhì)量計劃、技術交底、設計變更等方面由原來的被動記錄變?yōu)橹鲃幼杂X記錄，填寫也進一步規(guī)范化，使質(zhì)量體系向規(guī)范化運行起到了極大促進作用，同時也規(guī)范了施工管理人員以及項目部人員的工作行為，另外 為加強記錄資料的整理，還配備了專職資料員。使施工管理人員及施工人員從思想上重視了質(zhì)量、環(huán)境管理工作，提高了施工質(zhì)量管理水平及環(huán)境保護。 本部門能遵循法律、法規(guī)，無違反法規(guī)的現(xiàn)象。 在本年度，我部門在做好日常監(jiān)督檢查工作的同時，著重對質(zhì)量記錄資料進行了規(guī)范整理，所有驗評資料及記錄都已排序裝訂歸檔。 2020 年質(zhì)量管理活動狀況： 在質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運行過程中，質(zhì)量安全部在項目開工前，專題對項目工程制定工序質(zhì)量控制點，進行設計圖紙會審，參與設計交底，審核施工方案，質(zhì)量計劃，質(zhì)量目標，實施安全技術交底和過程控制，測量器具測定，并實施全過程的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的跟蹤檢查、驗收工作，根據(jù)統(tǒng)計，共進行質(zhì)量巡回檢查 12 次，安全專題會議 6 多次 。 根據(jù)管理體系運行
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