建筑施工企業(yè)gbt50430管理評(píng)審實(shí)例(已修改)
2025-09-20 10:00 本頁(yè)面
【正文】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 建筑施工企業(yè)管理評(píng)審資料 評(píng)審目的：確保管理體系的持續(xù)的適宜性、有效性和充分性 評(píng)審時(shí)間： XX 年 XX 月 XX 日 1） 評(píng)審參加部門及人員：管理層：總經(jīng)理 、管理者代表、員工代表 2）各部門負(fù)責(zé)人 管理評(píng)審內(nèi)容及資料： 、目標(biāo)達(dá)成情況分析，管理方針和目標(biāo)的適宜性； 。 、充分性、有效性； ； 、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)； 、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)； 需求； /環(huán)境 /安全狀況及與法律法規(guī)及其他要求的符合性 /環(huán)境 /安全管理體系有效性和適宜性及需要調(diào)整的建議。 。 。 QEO 問(wèn)題的趨勢(shì)，尤其是經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)域。 市場(chǎng)信息、顧客和相關(guān)方意見(jiàn)的反饋。 管理評(píng)審會(huì)議記錄 主要議題： 1． 方針貫徹、目標(biāo)達(dá)成情況分析，管理方針和目標(biāo)的適宜性； 2． 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況 。 3． 質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性； 4． 施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度； 5． 工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)； 6． 潛在問(wèn)題的預(yù)測(cè)以及工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)； 7． 資源的配置情況及資源需求； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8． 公司質(zhì)量 /環(huán)境 /安全狀況及與法律法規(guī)及其他要求的符合性 9． 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全管理體系有效性和適宜性及需要調(diào)整的建議。 10． 員工的合理化建議。 11． 管理體系審核的結(jié)論及糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果。 12． 注意導(dǎo)致 QEO 問(wèn)題的趨勢(shì)，尤其是經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)域。 13. 市場(chǎng)信息、顧客和相關(guān)方意見(jiàn)的反饋。 具體內(nèi)容附頁(yè)（會(huì)議記錄） 會(huì)議內(nèi)容摘要： 為貫 徹實(shí)施質(zhì)量 /環(huán)境 /安全系列標(biāo)準(zhǔn) ,召開管理評(píng)審報(bào)告會(huì)議： 總經(jīng)理：上次管理評(píng)審決定的落實(shí)情況及效果 通過(guò)取得證書以來(lái)體系的實(shí)際運(yùn)行也表明，我公司的質(zhì)方針和質(zhì)量目標(biāo)都是有效的，現(xiàn)針對(duì)上次管理評(píng)審中所存在的幾點(diǎn)不足，整改及驗(yàn)證的情況做出以下總結(jié)： 一、 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合三體系貫標(biāo)， 14000 換正，對(duì)“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)”進(jìn)行了修訂，滿足了公司發(fā)展的要求。 二、 各部門都安排了不同的時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)了《管理手冊(cè)》和《程序文件》，并做了詳細(xì)的記錄，加強(qiáng)了對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》內(nèi)容的理解和認(rèn)識(shí)，以便于今后更好的 工作。 三、 根據(jù)崗位職責(zé)的要求，各部門都能組織員工認(rèn)真的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，綜合管理部對(duì)培訓(xùn)情況做不定期檢查。結(jié)果各部門都能按質(zhì)量管理體系的要求去做，達(dá)到了目的。 上次管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，與體系相關(guān)的部門，都對(duì)本部門的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)本部門在管理體系運(yùn)行中存在的不足，制定了糾正和預(yù)防措施，保證了我公司的管理體系測(cè)能有效的運(yùn)行并且為今年年推行質(zhì)量 /環(huán)境 /安全管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。 總經(jīng)理：宣貫 GB/T504302020 標(biāo)準(zhǔn)的情況 公司于 2020 年下半年引入 GB/T504302020 標(biāo)準(zhǔn)，辦公室組織對(duì)全體員工 進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)各部門都做了大量工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)手冊(cè)和程序進(jìn)行了修改換版，同時(shí)建立了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 總經(jīng)理：管理體系的充分性、適用性和有效性及方針目標(biāo)的適宜性 為了評(píng)價(jià)本公司管理體系的充分性、適用性和有效性 ,以便改進(jìn)管理體系 ,我們特此在今日召開管理評(píng)審工作。本公司管理方針和管理目標(biāo)是全公司管理的方向，是全公司職工奮斗的目標(biāo)，同時(shí)也明確表示我公司員工對(duì)顧客及相關(guān)方的承諾，體現(xiàn)了以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，經(jīng)過(guò)管理體系的運(yùn)行，并多方與顧客聯(lián)系溝通，對(duì)已完工的工程質(zhì) 量反映良好，并對(duì)我公司其它相關(guān)方面的服務(wù)表示滿意，證明本公司的管理方針和管理目標(biāo)是合理的和適宜的。 總經(jīng)理：組織機(jī)構(gòu)的變化 為適應(yīng)管理體系的要求，強(qiáng)化管理職能，我公司的組織機(jī)構(gòu)自 2020 年起調(diào)整為辦公室、物資部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部，并對(duì)相關(guān)部門的職責(zé)做出了具體的規(guī)定，合理確定了各部門的職能，從這段時(shí)間管理體系的運(yùn)行情況看，本公司現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是合理、充分的，所配備的人力資源和物質(zhì)資源能滿足施工要求和管理體系的要求，為全公司進(jìn)一步發(fā)展打下了
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