【導(dǎo)讀】修訂定進行管理,以確保公司管理目標(biāo)的落實。適用于公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的制定、審核、貫徹、考核。管理者代表組織部門負(fù)責(zé)人擬制公司管理目標(biāo)并對各部門分解目標(biāo)進行審核。辦公室負(fù)責(zé)公司和部門管理目標(biāo)完成情況的檢查、考核。緊緊圍繞管理方針展開,既不要超出方針的范圍,又要。保證方針在持續(xù)改進管理體系和實現(xiàn)顧客要求,確保顧客滿意的宗旨不落空。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行展開,直至操作。層,下層保上層,各職能部門和單位保公司。先進性和可測量性。目標(biāo)進行討論,通過后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。中,做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”,并制定相應(yīng)的實施措施。目標(biāo)確定后,由辦公室負(fù)責(zé),組織在公司內(nèi)部開展形式多樣的廣泛宣傳。培訓(xùn)后考試存檔,計入行政。考核結(jié)果向全公司公布,以此作為獎懲的基本。指標(biāo)時,要分析原因,采取措施加以改進。若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo),管理者代表要研究制定、實施整改措施。