施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法-資料下載頁
2024-11-13 03:08本頁面
【導讀】分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品。的質(zhì)量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建。筑市場，如何加強風險管理，有效地實現(xiàn)預警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。長期以來,一些企業(yè)領導一味抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。它提到企業(yè)的議事日程,使材料采購管理出現(xiàn)了真空。在買方市場條件下,部分材料的采購價格仍然很高。不了解國際市場對國內(nèi)市場和行業(yè)市場、國內(nèi)市場對區(qū)域。市場和小市場的影響,以及這些市場對企業(yè)所需材料價格的影響。技術檢查部門負責材料采購入庫前的。行事后審計甚至抽查,起不到真正的監(jiān)督作用。缺乏預算,無計劃采購。采購制度的建立應規(guī)定申請程序，對各類材料的供應商要求建立檔。水平進行及時的更新，預測。根據(jù)采購人員的工作成績，對低于采。置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，
【正文】 要建立內(nèi)部價格體系，在進行采購的時候，原則上不超過內(nèi)部價格體系。如超過內(nèi)部價格水平，要對此進行書面說明 并記錄到檔，同時不斷對價格水平進行及時的更新，預測。 。根據(jù)采購人員的工作成績，對低于采購價格的要結(jié)合實際進行物質(zhì)和精神獎勵。 （二）降低建筑材料成本的方法 。施工企業(yè)消耗的物資材料品種繁多，采取科學的分工方式，根據(jù)材料的不同特點，科學劃分，把材料分解到各個部門，實行分級采購，嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工明確，規(guī)范有序。 。集中批量采購是市場經(jīng)濟的必然趨勢，是降低價格的重要手段。 4 結(jié)束語 從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重 要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
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