施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法-全文預(yù)覽
【正文】 采購市場不固定。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格 , 造成計劃、采購、價格決策沒有相互獨立 , 由一個部門說了算的局面。對市場缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識 , 造成企業(yè)的供應(yīng)商單一 , 制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。認(rèn)為生產(chǎn)是第一位的 , 是壓倒一切的 , 忽視了對材料價格的管理 , 更沒 有把它提到企業(yè)的議事日程 , 使材料采購管理出現(xiàn)了真空。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風(fēng)險管 理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。 探析施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法 【摘要】建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。 1 長期以來建筑企業(yè)材料采購成本居高不下的問題
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