施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法-文庫吧
2024-10-24 03:08 本頁面
【正文】 來建筑企業(yè)材料采購成本居高不下的問題 長期以來 , 一些企業(yè)領導一味抓生產、抓產值。認為生產是第一位的 , 是壓倒一切的 , 忽視了對材料價格的管理 , 更沒 有把它提到企業(yè)的議事日程 , 使材料采購管理出現(xiàn)了真空。 在買方市場條件下 , 部分材料的采購價格仍然很高。其原因不外乎沒有建立企業(yè)自己的價格信息系統(tǒng) , 對市場的具體情況了解不夠。不了解國際市場對國內市場和行業(yè)市場、國內市場對區(qū)域市場和小市場的影響 , 以及這些市場對企業(yè)所需材料價格的影響。對市場缺乏準確的認識 , 造成企業(yè)的供應商單一 , 制約了企業(yè)的材料供應。 目前大部分企業(yè)都設置了物資管理部門 , 承擔著企業(yè)材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術檢查部門負責材料采購入庫前的檢驗 ,審計部門負責 材料采購的監(jiān)督 , 財務部門負責材料采購的結算。這樣的機構設置從表面上看很合理 , 但是在一些環(huán)節(jié)上不可避免的存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格 , 造成計劃、采購、價格決
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1