施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法(文件)
【正文】 算 ,無計(jì)劃采購。 3 如何控制采購材料的管理 （一）建立健全建筑材料的采購制度 、完善的采購制度。對(duì)各類材料的供應(yīng)商要求建立檔案，并不斷進(jìn)行更新，每隔一段時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，把供應(yīng)商的相關(guān)合 法證件，以及聯(lián)系方式，地址，銀行賬戶等信息列入供應(yīng)商檔案。 。 。 。 4 結(jié)束語 從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重 要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。 （二）降低建筑材料成本的方法 。采購部門在日常的工作中要建立內(nèi)部價(jià)格體系，在進(jìn)行采購的時(shí)候，原則上不超過內(nèi)部價(jià)格體系。比如，可在制度中明確規(guī)定采購的材料要向供應(yīng)商詢價(jià)，實(shí)行列表比較，在此基礎(chǔ)上，選擇合適的供應(yīng)商，并在此基礎(chǔ)上開展其他事宜。 采購信息量不夠。
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