【總結(jié)】滯銷樓盤(pán)幾套有效解決方案打造武漢首個(gè)生活特區(qū)【爛尾、滯銷樓盤(pán)比比皆是,同樣的錯(cuò)誤,在不同的決策者身上一犯再犯,經(jīng)濟(jì)損失令人觸目驚心,本專欄將打破“披喜不報(bào)憂”的框框,采取連續(xù)報(bào)導(dǎo)的方式,對(duì)開(kāi)發(fā)失敗或銷售不力的樓盤(pán)進(jìn)行全面深入分析和探討,總結(jié)出其中深層次的因素,引導(dǎo)決策者們?nèi)绾无q別地雷和陷阱,同時(shí)尋找到絕處逢生的商機(jī)?!看蛟煳錆h首個(gè)生活特區(qū)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介武漢麗
2025-05-14 23:26
【總結(jié)】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,確保量、價(jià)、回款任務(wù)的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務(wù)能完全明白任務(wù)要求、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),同時(shí)有效杜絕考核對(duì)象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責(zé)的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場(chǎng)部所有人員第三條考核實(shí)施辦
2025-05-13 18:00
【總結(jié)】客戶登記卡客戶姓名登記日期身份證號(hào)工程地址聯(lián)系電話預(yù)計(jì)裝修日期房型結(jié)構(gòu)使用面積初步估算造價(jià)看樣板房與否通過(guò)何種途徑前來(lái)客戶提示記錄市場(chǎng)部人員設(shè)
2025-06-30 19:59
【總結(jié)】市場(chǎng)工作部管理手冊(cè)國(guó)家裝培訓(xùn)網(wǎng)第1頁(yè)共41頁(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)資料版權(quán)匯眾所有市場(chǎng)工作部管理手冊(cè)設(shè)計(jì)名家裝飾工程有限責(zé)任公司市場(chǎng)工作部管
2025-08-28 12:59
【總結(jié)】銷售部各項(xiàng)管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)--------------------------------------
2025-04-08 05:34
【總結(jié)】銷售部年度工作計(jì)劃表格2018與銷售部月工作計(jì)劃表格匯編 第9頁(yè)共9頁(yè) 銷售部年度工作計(jì)劃表格2018 為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn): 1、...
2024-11-26 00:41
【總結(jié)】銷售部銷售人員行為規(guī)范一、總則1、遵守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策。關(guān)心企業(yè),熱愛(ài)本職工作。2、工作主動(dòng)熱情,文明服務(wù),努力維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),對(duì)客戶態(tài)度可藹,尊重客戶。不卑不亢。3、努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度,勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物。二、服從領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)認(rèn)真完成。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排有不同的意見(jiàn)時(shí),
2025-05-27 08:54
【總結(jié)】銷售人員薪資管理方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月
2024-10-05 08:11
【總結(jié)】銷售部新年工作計(jì)劃與銷售部月工作計(jì)劃表格匯編 第11頁(yè)共11頁(yè) 銷售部新年工作計(jì)劃 一、市場(chǎng)分析 空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。 二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,同時(shí)隨著城市建設(shè)和...
2024-11-26 01:10
【總結(jié)】銷售部工作計(jì)劃樣本范本與銷售部工作計(jì)劃表格匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 銷售部工作計(jì)劃樣本范本 轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過(guò)去一半了,身為公司銷售部的一員,從剛進(jìn)公司一直強(qiáng)調(diào)自己保持著全身心地投入、盡心...
2024-11-23 00:06
【總結(jié)】1銷售管理銷售部管理流程及銷售銷售管理銷售部管理流程及銷售講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)中國(guó)式沙盤(pán)模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格:2演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。
2024-10-06 10:59
【總結(jié)】銷售部門(mén)管理制度★一、任務(wù)制定 ,市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析和銷售隊(duì)伍能力制定下一年的銷售任務(wù)。 ,公司制定公司總?cè)蝿?wù)?! ?,并合理分配銷售任務(wù)?!锒?、管理規(guī)定 ,該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū),或產(chǎn)品銷售任務(wù),人員定位。增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,開(kāi)拓新市場(chǎng)的設(shè)想,擬安排客戶訪問(wèn)次數(shù),時(shí)間的分配,合理的訪問(wèn)路線,預(yù)期銷售成果,以及乘車費(fèi)用等要項(xiàng)?! 。a(chǎn)品發(fā)送,驗(yàn)收及理賠。重點(diǎn)在催促應(yīng)
2025-04-18 01:51
【總結(jié)】家裝電商調(diào)研報(bào)告目錄第一章家裝電商行業(yè)概況 1 1 1 2 4 5 5 6 72015年家裝電商市場(chǎng)動(dòng)向 7 8(B2C/O2O) 9(O2O) 9 9(B2C/O2O) 9 9 10第二章調(diào)研思路與方法 12 12SWOT分析法 12第三章家裝電商案例分析 13 13 14 14
2025-05-03 23:04
【總結(jié)】銷售部部門(mén)規(guī)章制度總則一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對(duì)己對(duì)人、對(duì)上對(duì)下。三、本制度的內(nèi)容包括:管理架構(gòu)、崗位責(zé)任、各類管理細(xì)則、考核制度等。四、制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程,使每個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮。五、本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處,
2024-10-23 15:15
【總結(jié)】3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧――帶筆記本電腦,贈(zèng)薪酬設(shè)計(jì)軟件,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)3E薪資設(shè)計(jì)主講:張守春2直面挑戰(zhàn):薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性,而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),缺乏
2025-01-09 02:09