國際化戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-09 23:55本頁面
【正文】 國內(nèi)市場 海外相鄰市場 全球市場 六、 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理過程 ? 確定國際化經(jīng)營使命 ? 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 確立國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略方案的制定和選擇 ? 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略計劃實施 ? 戰(zhàn)略計劃控制 國際戰(zhàn)略機遇與結(jié)果 管理問題 與風險 識別國際機遇 考察資源與能力 利用核心能力 戰(zhàn)略競爭性 結(jié)果 國際化戰(zhàn)略 進入方式 Increased Market Size Return on Investment Economies of Scale and Learning Location Advantage 出口戰(zhàn)略 多國本土化戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 出口 建立新的子公司 許可證協(xié)議 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 管理問題 與風險 更好的績效 創(chuàng)新 擴大的 市場規(guī)模 投資回報 規(guī)模經(jīng)濟 與學習效應 區(qū)位優(yōu)勢 七、國際多元化的風險與限制 ? 國際化的風險 ? 國際擴張的限制 ? 國際化的風險 ? 政治風險 ? 經(jīng)濟風險 管理問題 對國際擴張的限制 不同地區(qū)業(yè)務單位之間的協(xié)調(diào)成本 制度和文化壁壘 了解競爭對手的戰(zhàn)略意圖 國際企業(yè)管理的難度與復雜性 不同國家與地區(qū)政策、法規(guī)的限制 競爭的總體復雜性 具備全球觀念與處理全球業(yè)務專業(yè)技能人才的 激烈競爭 八 .中國企業(yè)的國際化應注意 ? 樹立全球觀念 ? 熟悉與掌握國際法規(guī) ? 培育自己的核心競爭力 ? 學習、創(chuàng)新、應變等能力的培養(yǎng) ? 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等國際合作方式加快國際化進程 ? 吸引與培養(yǎng)具備全球觀念、具有與全球經(jīng)營相關(guān)專業(yè)技能的人才及跨文化管理的人才 ? 中國企業(yè)走向國際化面臨的困難 : ? 國際市場游戲規(guī)則 ? 創(chuàng)建還外銷售網(wǎng)絡 ? 跨國經(jīng)營人才 ? 自主品牌的建立和拓展 中國品牌全球化的三大難題 ? 要求 . ? 市場 . ? 成功邁向全球化的四步 ? ? 對自己進行精確的定位 ,并以次為核心進行品牌形象溝通 . ? ? 品牌建設是個系統(tǒng)工程 ,需要來自消費體驗層面的支撐 .不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)品牌塑造的關(guān)鍵 . ? ,從理性和感性價值兩個方面聯(lián)合突破 . ? （國際化戰(zhàn)略： )在企業(yè)的國內(nèi)市場以外銷售產(chǎn)品和提供服務 國際化戰(zhàn)略生命周期 企業(yè)在國內(nèi)市場推出了一項創(chuàng)新產(chǎn)品 1 （其他國家）產(chǎn)生對產(chǎn)品的需求 企業(yè)出口產(chǎn)品 2 外國競爭 對手開始生產(chǎn) 3 企業(yè)開始在國外生產(chǎn) 4 生產(chǎn)標準化并遷移 至低成本國家 5 案例 :海爾的國際化 ? 國際化戰(zhàn)略階段 。以中國為基地向全世界輻射 . ? 全球化戰(zhàn)略階段 :在當?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放?. 好孩子童車案例 案例 :中國企業(yè)的海外并購 奇瑞案例
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