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國(guó)際化戰(zhàn)略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(參考版)

2025-05-13 23:55本頁(yè)面
  

【正文】 國(guó)際進(jìn)入方式的選擇 收購(gòu) 使企業(yè)能夠最快實(shí)現(xiàn)國(guó)際擴(kuò)張 可能成本很高 法律和法規(guī)要求可能對(duì)外國(guó)所有權(quán)造成障礙 通常需要復(fù)雜和高成本的談判 潛在的全異的公司文化 建立新的全資子公司 國(guó)際化進(jìn)入方式的選擇 各種進(jìn)入方案中代價(jià)最高且最復(fù)雜的方案 可獲得最大控制度 如果成功,可獲得潛在的最大利潤(rùn) 維持對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)的控制 可能需要獲得與東道國(guó)相關(guān)的專(zhuān)門(mén)技能和知識(shí) 可能需要高價(jià)雇用東道國(guó)的國(guó)民和顧問(wèn) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的比較 進(jìn)入方式 特點(diǎn) 出口 高成本,低控制 許可證協(xié)議 低成本,低風(fēng)險(xiǎn),幾乎無(wú)控制,低回報(bào) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 成本分擔(dān),資源共享,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),整合中的問(wèn)題(如兩種企業(yè)文化) 收購(gòu) 快速進(jìn)入新市場(chǎng),高風(fēng)險(xiǎn),談判復(fù)雜,與當(dāng)?shù)剡\(yùn)作合并中的問(wèn)題 新建全資子公司 復(fù)雜,通常成本高,時(shí)間長(zhǎng),高風(fēng)險(xiǎn),最大控制,高于平均的潛在回報(bào) 不同海外市場(chǎng)進(jìn)入方式之間的比較 間接出口 直接出口 許可協(xié)議 合作經(jīng)營(yíng) 合資企業(yè) 獨(dú)資子公司 控制力度 靈 活 性 風(fēng) 險(xiǎn) 增大 減小 增大 經(jīng)營(yíng)方式:先易后難,逐步升級(jí) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 直接出口 設(shè)立海外銷(xiāo)售結(jié)構(gòu) 設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司 通過(guò)中間商出口 市場(chǎng)范圍:由近及遠(yuǎn),先熟悉后陌生(補(bǔ)) 本地市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 海外相鄰市場(chǎng) 全球市場(chǎng) 六、 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理過(guò)程 ? 確定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)使命 ? 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 確立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方案的制定和選擇 ? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃控制 國(guó)際戰(zhàn)略機(jī)遇與結(jié)果 管理問(wèn)題 與風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別國(guó)際機(jī)遇 考察資源與能力 利用核心能力 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性 結(jié)果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 Increased Market Size Return on Investment Economies of Scale and Learning Location Advantage 出口戰(zhàn)略 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 出口 建立新的子公司 許可證協(xié)議 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問(wèn)題 與風(fēng)險(xiǎn) 更好的績(jī)效 創(chuàng)新 擴(kuò)大的 市場(chǎng)規(guī)模 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 與學(xué)習(xí)效應(yīng) 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 七、國(guó)際多元化的風(fēng)險(xiǎn)與限制 ? 國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn) ? 國(guó)際擴(kuò)張的限制 ? 國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn) ? 政治風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 管理問(wèn)題 對(duì)國(guó)際擴(kuò)張的限制 不同地區(qū)業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)成本 制度和文化壁壘 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖 國(guó)際企業(yè)管理的難度與復(fù)雜性 不同國(guó)家與地區(qū)政策、法規(guī)的限制 競(jìng)爭(zhēng)的總體復(fù)雜性 具備全球觀念與處理全球業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能人才的 激烈競(jìng)爭(zhēng) 八 .中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化應(yīng)注意
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