【導(dǎo)讀】·吸引投資，創(chuàng)造收益。購，送貨上門等較為新穎的消費模式。公司以倡導(dǎo)綠色健康消費，關(guān)注民生，緩。解生活壓力節(jié)約生活時間，減少浪費為宗旨。大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，為我們的發(fā)展創(chuàng)造了道路。一定能促使我們占據(jù)一定的市場。根據(jù)本店提出的消費理念和所倡導(dǎo)的綠色食品在城市的白領(lǐng)階層有一。有關(guān)部門對昆明、上海等幾個城市調(diào)查表明，７９％－８４％的。消費者寧肯花高價，也愿意購買綠色食品。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，全國綠色食品的消。費需求和利潤都將以每年２０％的速度增長。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管。和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。

　　

【正文】 良 一般 差 2． 新員工對公司的適應(yīng)程度： 很好 好 一般 差 3．新員工的工作能力： 29 優(yōu) 良 一般 差 4．其他評價： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 具體 7． 4 人員招聘 一、總則 我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué) 歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“ 公開、公平、公正、擇優(yōu) ” 的原則， 按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。 二、招聘計劃的制定 用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表 1），由綜合部審核其是否超出人員編制。 在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分： 招聘標(biāo)準(zhǔn) : 確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng) 及其他方面的要求等； ：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員； 招聘方式 : 包括招聘方向、途徑、方法、程序等； 三、招聘實施 根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下： 新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息； 30 通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘； 直接到各高校招聘； 人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選 ，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選， 由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。 招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。 主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。 面試考核流程 由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附表 2），面試時應(yīng)聘者需提供個人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件； 根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等； 面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點： 面試人員需要給人一 種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見； 要了解自己所要獲知的答案及知識點； 盡量避免考查有爭議的問題； 要尊重對方的人格； 面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》（附表 3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案； 對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。 應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。 31 資金需求 初始投資金額 各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)： 5萬元； 公司組建、購買相關(guān)辦公用品 、人員招募、公司網(wǎng)站等： 5萬元； 房租 、 水電費、（ 半 年）： 15萬元； 廣告費： 2萬元； 廠房購置： 30 萬 固定資產(chǎn)購置 ： 20 萬元； 周轉(zhuǎn)資金： 15 萬元。 合計： 92 萬元。 資金類型 本項目全部均于貨幣資金形式出資 資金來源 初始資金全部由股東籌集出資 招商吸引資金 向銀行貸款 在接下去的幾年，我們會向外界籌資或向銀行借款，以保證我們的資金需求，以致長遠(yuǎn)發(fā)展。 資本金的使用將嚴(yán)格按照公司章程規(guī)定的途徑使用。各股東投資的資金將用于購 買設(shè)備、初級農(nóng)產(chǎn)品，流動資金等方面。 9 財務(wù)分析 我們通過對昆明各大超市、農(nóng)貿(mào)市場和蔬菜批發(fā)市場的同類產(chǎn)品價格進(jìn)行比 32 較，以及深入農(nóng)田菜地訪問，對產(chǎn)品的進(jìn)價、銷售價作如下假設(shè)： 蔬菜一覽表（單位：元 /kg） 名稱 進(jìn)價 銷售價 名稱 進(jìn)價 銷售價 黃瓜 4 菠菜 小瓜 1 生菜 西紅柿 3 薺菜 5 土豆 茴香菜 小豆芽 茼蒿菜 黃豆 芽 芥蘭菜 白菜 1 豆腐菜 1 2 芹菜 薄荷 萵筍 冬瓜 萵筍尖 苦瓜 3 5 小苦菜 1 姜餅瓜 4 豌豆尖 韭黃 9 瓜尖 韭菜 1 2 小白菜 1 側(cè)耳根 9 瓢白 大蒜 4 香蔥 12 洋蔥 香菜 5 生姜 蒜苗 皺皮椒 紅蘿卜 5,4 青圓椒 白蘿卜 紅椒 9 苤蘭 2 4 青尖椒 香蔥 12 甜玉米 香菜 4 長茄子 4,5 蒜苗 美人茄 7 紅蘿卜 白花菜 2 白蘿卜 卷心菜 苤蘭 2 4 四季豆 5 山藥 豇豆 茨菇 6 12 藕 肉類一覽表（單位：元 /kg） 名稱 進(jìn)價 銷售價 名稱 進(jìn)價 銷售價 33 羊肉卷 29 32 雞心 17 雞肝 全翅 21 23 雞塊 13 15 雞腿 17 烏雞 13 土雞 11 小刀鴨 13 精選牛腿 24 精選牛腱 24 精選牛柳 18 精選牛腩 18 無公害排骨 27 無公害里脊 無公害豬瘦肉 29 無公害五花肉 豆制品一覽表（單位：元 /kg） 名稱 進(jìn)價 銷售價 名稱 進(jìn)價 銷售價 豆腐 豆腐絲 丁香豆腐 9 塑格豆腐 熏香干 6 白干 黃豆腐 包漿豆腐 7 石屏豆腐 特色產(chǎn)品：雞樅菌 進(jìn)價： 70 元 /kg 銷售價； 190 元 /kg 營業(yè)收入預(yù)測 作為一個新的公司，本公司沒有歷史數(shù)據(jù)作為參考，因 此，我們根據(jù)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)查及分析對第一年至第五年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了以下假設(shè)。 初期，我們在昆明市北市區(qū)大型生活小區(qū)建立兩個店，共面對 4000 余戶住戶，保守估計將有 2020 余住戶成為我們的消費群體。 預(yù)計第一年“時鮮之家”兩個店面每天平均接納 500 戶客戶，平均每戶消費 15元，則第一年銷售額為 2,737,500 元，以后四年銷售額以 10%的增長率增長。 營業(yè)收入預(yù)測： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售額 2,737,500 3,011,250 3,312,375 3,643,613 4,007,974 員工需求及勞動力成本預(yù)測 “時鮮之家”成立初期，七名發(fā)起人將直接加入管理。 預(yù)計第一年員工需求及勞動力成本如下； 34 職位 需求量 月工資 合計 管理人員 7 1500 10,500 店長 2 1000 2020 店員 2 800 1600 送貨人員 6 600 3600 凈菜加工人員 10 600 6000 合計 27 —— 23,700 假設(shè)以后四年月工資不變，一線工作人員（臨時送貨人員、凈菜加工人員）平均每年增加 3人 五年員工需求及勞動力成本預(yù)測 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 月工資合計 23,700 25,500 27,300 29,100 30,900 年工資合計 284,400 302,400 327,600 349,200 370,800 成本費用估算 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 采購費用 1,368,750 1,505,625 1,656,188 1,821,806 2,003,987 工資薪金 284,400 302,400 327,600 349,200 370,800 水電費 150,000 165,000 181,500 199,650 219,615 運輸費 120,000 132,000 145,200 159,720 175,692 租金 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 固定資產(chǎn)折舊 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 廠房折舊 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 管理費用 10,000 11,000 12,100 13,310 14,600 廣告費 20,000 5,000 5,000 5,000 5,000 增值稅 287,438 316,181 347,799 382,579 420,837 城市維護(hù)建設(shè)稅 20,121 22,133 24,346 26,781 29,459 教育費附加 8,623 9,485 10,434 11,477 12,625 合計 2,336,831 2,536,324 2,777,667 3,037,023 3,320,115 35 注；固定資產(chǎn)以直線法折舊，凈殘值率為 10%，使用年限為 10年； 廠房以直線法折舊，凈殘值率為 10%，使用年限為 5年： 增值稅銷項稅額稅率以 17%計算，進(jìn)項稅額稅率以 13%計算； 城市維護(hù)建設(shè)稅適用稅率為 7%，教育費附加為 3%。 營業(yè)收益估計 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，該項目的年營業(yè)收入見下表。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、營業(yè)收入 2,737,500 3,011,250 3,312,375 3,643,613 4,007,974 減：營業(yè)成本 1,368,750 1,505,625 1,656,188 1,821,806 2,003,987 工資薪金 284,400 302,400 327,600 349,200 370,800 水電費 150,000 165,000 181,500 199,650 219,615 運輸費 120,000 132,000 145,200 159,720 175,692 租金 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 固定資產(chǎn)折舊 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 廠房折舊 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 管 理費用 10,000 11,000 12,100 13,310 14,600 廣告費 20,000 5,000 5,000 5,000 5,000 增值稅 287,438 316,181 347,799 382,579 420,837 城市維護(hù)建設(shè)稅 20,121 22,133 24,346 26,781 29,459 教育費附加 8,623 9,485 10,434 11,477 12,625 二、營業(yè)利潤 400,669 474,926 534,708 606,589 687,859 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 三、利潤總額 400,669 474,926 534,708 606,589 687,859 減：所得稅費用 100,167 118,731 133,677 151,647 171,965 四、凈利潤 300,502 356,194 401,031 454,942 515,894 注：所得稅稅率以 25%計算 現(xiàn)金流量分析： 36 預(yù)計現(xiàn)金流量表如下： 注：初期現(xiàn)金股利分配率為 50%，凈利潤的 50%用于轉(zhuǎn)增資本。 假設(shè)貼現(xiàn)率為 15%，計算凈現(xiàn)值： 年份 基期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 現(xiàn)金凈流量 220,238 476,208 541,182 608,265 685,727 平均資本成本（ %） 15 15 15 15 15 折現(xiàn)系數(shù)（ 15%） 預(yù)測期現(xiàn)金流量現(xiàn)值 1,213,118 191,519 360,061 355,827 347,806 340,943 現(xiàn) 金 凈 流 量 現(xiàn) 值 = 預(yù) 測 期 現(xiàn) 金 流 量 現(xiàn) 值 初 始 投 資 額 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品收到的現(xiàn)金 2,737,500 3,011,250 3,312,375 3,643,613 4,007,974 收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計 2,737,500 3,011,250 3,312,375 3,643,613 4,007,974 購買商品支付的現(xiàn)金 1,368,750 1,505,625 1,656,188 1,821,806 2,003,987 支付給職工的現(xiàn)金 284,400 302,400 327,600 349,200 370,80