【正文】 同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。 八、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 九、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。 十、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，并一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。 十二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。①激勵(lì)原則l 管理者及時(shí)了解員工的需要，給員工所想的效價(jià)提供可能性l 管理者提供給員工成長的環(huán)境，給出不同的環(huán)境，結(jié)出不同的結(jié)果l 管理者客觀公正得對待每一個(gè)員工l 管理者深入群眾，做好基礎(chǔ)工作②激勵(lì)務(wù)實(shí)A 薪酬管理a) 績效工資：公司管理層分別對員工的上限10%、上中部25%、中部55%和下限10%強(qiáng)化工資差別；b) 分紅：績效目標(biāo)細(xì)化了勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、質(zhì)量、顧客服務(wù)或者利潤。公司員工可以在每年年底按照公司盈利獲得相應(yīng)比率的分紅；c) 總獎(jiǎng)金：是以績效為基礎(chǔ)的一次性現(xiàn)金支付計(jì)劃。在每年出了分紅以外，為公司作出巨大貢獻(xiàn)者或者工作認(rèn)真突出者可以額外獲得總獎(jiǎng)金；d) 知識工資：公司員工可隨著他能夠完成的任務(wù)的數(shù)量增加而增加B 員工持股計(jì)劃當(dāng)公司擴(kuò)展到一定程度時(shí)，給予員工部分企業(yè)的股權(quán)，允許他們分享改進(jìn)的利潤績效。管理人員向員工提供全面的公司財(cái)務(wù)資料，賦予他們參加主要決策的權(quán)力，以及給予他們包括選舉董事會(huì)成員在內(nèi)的投票權(quán)C 靈活的工作日程取消對員工固定的五日上班八小時(shí)工作制的限制，更改為四日工作日、靈活的時(shí)間以及輪流工作。D 目標(biāo)管理只是按照客戶下達(dá)的訂單分配給相應(yīng)的工作人員，只考核目標(biāo)，不考核人。將公司的整體大目標(biāo)層層分解，讓員工的幾個(gè)小目標(biāo)共同完成公司的大目標(biāo)。除了上面的激勵(lì)務(wù)實(shí)機(jī)制外，我們公司還另外開設(shè)幾種獎(jiǎng)項(xiàng)來有效激勵(lì)員工：l 辛勤勞動(dòng)獎(jiǎng)：每年在職工內(nèi)部進(jìn)行輪休，每年分四批為公司四分之一的員工輪流進(jìn)行除法定假日以外的帶薪休假機(jī)會(huì)。保證員工每四年都能獲得公司為他們提供的額外假期，慰勞他們四年來的辛勤勞動(dòng)。l 優(yōu)秀員工感謝會(huì)：每年在公司內(nèi)部進(jìn)行民主評定，評出年度5%的優(yōu)秀員工，在公司董事會(huì)上面為他們表彰，還免費(fèi)為他們提供旅游或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)③考核制度員工工作的好壞和績效的高低直接影響公司的發(fā)展進(jìn)程。因此員工工作的考核，不僅僅可以有效的確定員工工資情況，還能有效的反映員工工作效率情況，故我們將員工的考核制度歸類為一下幾點(diǎn)： 員工績效考核表 評定因素評定項(xiàng)目權(quán) 重管理人員非管理人員工作態(tài)度考核紀(jì)律性5%7%協(xié)調(diào)性5%7%責(zé)任感5%7%自我開發(fā)熱情5%7%成績評價(jià)質(zhì)量5%15%數(shù)量5%15%教育、指導(dǎo)5%創(chuàng)新、改善15%智力因素5%5%體力因素5%5%性格、個(gè)性5%5%能力評價(jià)知識5%5%技能、技巧5%5%理解、判斷5%5%表達(dá)、交涉5%5%指導(dǎo)、監(jiān)督5%應(yīng)用、規(guī)劃5%合 計(jì)100%100%公司總體戰(zhàn)略：生態(tài)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略●初期(1—3年):公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的深圳，第一階段的發(fā)展目標(biāo)就是在深證地區(qū)打響公司的知名度，讓更多的高端消費(fèi)人士知道我們公司的服務(wù)內(nèi)容，對我們的服務(wù)內(nèi)容感興趣，樹立品牌形象，逐步在深圳建立完善的服務(wù)機(jī)制。農(nóng)場設(shè)在土地價(jià)格便宜，人口中等，旅行佳地的景德鎮(zhèn)。一切都為我們及股東獲得最佳的利益?！?中期（4—6年）:由于在深圳發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)建立了一定的知名度，趣味綠色種植工作模式也趨于成熟，我們的發(fā)展走出深圳向上海、北京、南京等一線城市建立新的廠址，結(jié)合在深圳的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，力爭為客戶提供的綠色蔬果占全國綠色蔬果總量的20%。同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的文化，讓員工，前來觀賞的顧客有種賓至如歸的感覺，為這種全新的有機(jī)食品生模式打入國際市場奠定基礎(chǔ)?！?長期（7—？）：由于中期階段在國內(nèi)市場有一定的影響，隨著品牌的力量發(fā)展，我們公司還可以在國外，港澳臺(tái)等地區(qū)繼續(xù)發(fā)展，盡量在奢侈品消費(fèi)高的國家和人民注重綠色環(huán)保，有機(jī)健康的國家發(fā)展。讓我們的趣味現(xiàn)實(shí)版農(nóng)場有中國化變成國際化，讓綠色健康的消費(fèi)觀念在趣味中逐漸深入人心。第五部分 財(cái)務(wù)分析 公司注冊資本500萬（股本結(jié)構(gòu)見表11） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自籌投資者入股風(fēng)險(xiǎn)投資比例30%40%30%金額150萬200萬150萬 表11吸收風(fēng)險(xiǎn)投資后，公司初期投入150萬，在固定資產(chǎn)方面投入80萬，流動(dòng)資產(chǎn)方面（生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等）投入140萬元。資金具體應(yīng)用情況參見附表中的現(xiàn)金流量表。主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在1個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；租賃土地，選址在地價(jià)低廉的景德鎮(zhèn)郊區(qū)，付租金即可運(yùn)營。．財(cái)務(wù)分析：農(nóng)場設(shè)在景德鎮(zhèn)市浮梁縣，在公司成立的前三年免征所得稅，%，正常稅率為15%；公司第一年不分紅，第二年起按凈利潤的30%分紅。會(huì)計(jì)制度：本公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。會(huì)計(jì)年度：本公司會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日至12月31日。記賬本位幣：本公司以人民幣為記賬本位幣。記賬基礎(chǔ)和記價(jià)原則：本公司以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，除特別說明外，各項(xiàng)資產(chǎn)均以取得時(shí)的實(shí)際成本入賬。固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和折舊方法：固定資產(chǎn)以實(shí)際購入價(jià)計(jì)價(jià)，折舊采用直線法，折舊年限為十年，殘值率為零。營業(yè)收入的確定：產(chǎn)品收入在所有權(quán)發(fā)生變化、并取得收款憑證時(shí)確認(rèn)。主要稅收：企業(yè)所得稅稅率 25%，增值稅稅率17%。利 潤 表 單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年一、營業(yè)收入114000012500001360000減：營業(yè)成本750000800000820000營業(yè)稅金及附加200023003150銷售費(fèi)用200002400030000管理費(fèi)用971001042011310財(cái)務(wù)費(fèi)用300003000035000資產(chǎn)減值損失304803090030700加：公允價(jià)值變動(dòng)收益000投資收益150017002200二、營業(yè)利潤321500331000354000加：營業(yè)外收入500005700058500減：營業(yè)外支出220402313025280三、利潤總額349460351020374200減：所得稅873658842189135262095270054281437現(xiàn)金流量表 單位：萬元 項(xiàng) 目第一年第二年第三年一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金000 支付給職工的現(xiàn)金 支付的所得稅 支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金000 現(xiàn)金流入小計(jì)000 分配股利所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 資產(chǎn)負(fù)債表年報(bào) 資產(chǎn)第一年第二年第三年負(fù)債及所有者權(quán)益第一年第二年第三年流動(dòng)資產(chǎn):流動(dòng)負(fù)債: 貨幣資金短期借款 交易性金融資產(chǎn)應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款應(yīng)付職工薪酬其他應(yīng)收款應(yīng)繳稅費(fèi) 存貨其他應(yīng)付款流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)其他流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長期股權(quán)投資非流動(dòng)負(fù)債固定資產(chǎn)長期借款 在建工程150非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)無形資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)342．5544長期待攤費(fèi)用000所有者權(quán)益:其他非流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)收資本非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)盈余公積資產(chǎn)合計(jì)未分配利潤所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)：3年銷售收入（萬元）：；；；3年凈利潤 （萬元）：；；；第一年已盈利：（1）地租按一畝地600元/年，共租500畝，10年計(jì)算。（2）水電費(fèi)年用水量為80m3/年，水價(jià)按2元/ m3計(jì)算。（3）工人工資設(shè)計(jì)工人5人，年工資總額為6萬元。技術(shù)人員2人。（8）財(cái)務(wù)費(fèi)用生產(chǎn)期利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。（9）銷售費(fèi)用％計(jì)算（10）其他管理費(fèi)用考慮項(xiàng)目的具體情況。：據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表第二年和利潤表計(jì)算本年度杜邦財(cái)務(wù)分析體系中的各項(xiàng)指標(biāo)；如圖:杜邦財(cái)務(wù)分析圖% ↙ ↘ 總資產(chǎn)凈利率%權(quán)益乘數(shù) ↓ ↓營業(yè)凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率% * 1∕（1資產(chǎn)負(fù)債率）% ↓凈利潤∕營業(yè)收入2620950∕12500000→營業(yè)收入∕資產(chǎn)平均總額12500000∕86195195負(fù)債總額（平均）∕資產(chǎn)總額（平均）↓年初 3251400∕84014000年末 34255440∕88376390 ↙ ↙↙↙ ↙↓↓↓↓↓營業(yè)收入成本費(fèi)用總額+投資收益+營業(yè)外收支凈額所得稅費(fèi)用125000009300000+15000+279600873650流動(dòng)負(fù)債+非流動(dòng)負(fù)債年初 26514000+6000000年末 24400740+10000000流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)年初 50514000+33500000年末 52756690+35765000 注：因保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，途中指標(biāo)金額可能與直接計(jì)算的金額略有差異。從銷售趨勢圖可至第五年后銷售量及銷售收入增長趨于平緩，因而銷售利潤率基本保持在45%左右；收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤在后三年比較高，是因?yàn)樵陬A(yù)測和報(bào)表中使用固定預(yù)算，如果考慮彈性預(yù)算，銷售收入受市場變動(dòng)的影響，如競爭者加入或產(chǎn)品降價(jià)等，則銷售利潤會(huì)比預(yù)算數(shù)據(jù)低。具體考慮在風(fēng)險(xiǎn)假定與分析中。第六部分 可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避2010在4月19日國務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員再部署，充分體現(xiàn)了中央對農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的高度重視。而目前三農(nóng)問題，已經(jīng)成為焦點(diǎn)。院常務(wù)會(huì)議研究部署進(jìn)一步扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的政策措施之后，國務(wù)院又召開這次緊急電視電話會(huì)議對做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作國家對農(nóng)業(yè)從征稅到補(bǔ)貼，可見農(nóng)業(yè)對一個(gè)國家之重，目前城市化穩(wěn)步發(fā)展，而農(nóng)業(yè)是影響其發(fā)展主要因素，在未來國家對農(nóng)業(yè)的扶植力度勢必越來越大。綠色蔬菜需要符合國家制定的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一、 產(chǎn)品或產(chǎn)品原料地必須符合綠色食品生態(tài)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、 農(nóng)作物種植、畜禽飼養(yǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及食品加工必須符合綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程。三、 產(chǎn)品必須符合綠色食品和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。四、產(chǎn)品外包裝必須符合國家食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)。五、符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標(biāo)簽規(guī)定。我們將以我們的最專業(yè)最精心的努力，將國家標(biāo)準(zhǔn)視為唯一標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決保障投資者的信譽(yù)，和堅(jiān)決維持我們的健康標(biāo)準(zhǔn)。 公司和行業(yè)享受的政策：可持續(xù)發(fā)展政策是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保證措施，是環(huán)境政策向經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策擴(kuò)展并與之相互融合的產(chǎn)物。我們的項(xiàng)目堅(jiān)持這項(xiàng)中國長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展政策。為了穩(wěn)定、