【正文】 同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。 八、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 九、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。 十、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，并一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。 十二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到底。①激勵原則l 管理者及時了解員工的需要，給員工所想的效價提供可能性l 管理者提供給員工成長的環(huán)境，給出不同的環(huán)境，結(jié)出不同的結(jié)果l 管理者客觀公正得對待每一個員工l 管理者深入群眾，做好基礎(chǔ)工作②激勵務(wù)實A 薪酬管理a) 績效工資：公司管理層分別對員工的上限10%、上中部25%、中部55%和下限10%強化工資差別；b) 分紅：績效目標細化了勞動生產(chǎn)率、成本、質(zhì)量、顧客服務(wù)或者利潤。公司員工可以在每年年底按照公司盈利獲得相應(yīng)比率的分紅；c) 總獎金：是以績效為基礎(chǔ)的一次性現(xiàn)金支付計劃。在每年出了分紅以外，為公司作出巨大貢獻者或者工作認真突出者可以額外獲得總獎金；d) 知識工資：公司員工可隨著他能夠完成的任務(wù)的數(shù)量增加而增加B 員工持股計劃當公司擴展到一定程度時，給予員工部分企業(yè)的股權(quán)，允許他們分享改進的利潤績效。管理人員向員工提供全面的公司財務(wù)資料，賦予他們參加主要決策的權(quán)力，以及給予他們包括選舉董事會成員在內(nèi)的投票權(quán)C 靈活的工作日程取消對員工固定的五日上班八小時工作制的限制，更改為四日工作日、靈活的時間以及輪流工作。D 目標管理只是按照客戶下達的訂單分配給相應(yīng)的工作人員，只考核目標，不考核人。將公司的整體大目標層層分解，讓員工的幾個小目標共同完成公司的大目標。除了上面的激勵務(wù)實機制外，我們公司還另外開設(shè)幾種獎項來有效激勵員工：l 辛勤勞動獎：每年在職工內(nèi)部進行輪休，每年分四批為公司四分之一的員工輪流進行除法定假日以外的帶薪休假機會。保證員工每四年都能獲得公司為他們提供的額外假期，慰勞他們四年來的辛勤勞動。l 優(yōu)秀員工感謝會：每年在公司內(nèi)部進行民主評定，評出年度5%的優(yōu)秀員工，在公司董事會上面為他們表彰，還免費為他們提供旅游或物質(zhì)獎勵的機會③考核制度員工工作的好壞和績效的高低直接影響公司的發(fā)展進程。因此員工工作的考核，不僅僅可以有效的確定員工工資情況，還能有效的反映員工工作效率情況，故我們將員工的考核制度歸類為一下幾點： 員工績效考核表 評定因素評定項目權(quán) 重管理人員非管理人員工作態(tài)度考核紀律性5%7%協(xié)調(diào)性5%7%責(zé)任感5%7%自我開發(fā)熱情5%7%成績評價質(zhì)量5%15%數(shù)量5%15%教育、指導(dǎo)5%創(chuàng)新、改善15%智力因素5%5%體力因素5%5%性格、個性5%5%能力評價知識5%5%技能、技巧5%5%理解、判斷5%5%表達、交涉5%5%指導(dǎo)、監(jiān)督5%應(yīng)用、規(guī)劃5%合 計100%100%公司總體戰(zhàn)略：生態(tài)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略●初期(1—3年):公司在經(jīng)濟發(fā)展迅速的深圳，第一階段的發(fā)展目標就是在深證地區(qū)打響公司的知名度，讓更多的高端消費人士知道我們公司的服務(wù)內(nèi)容，對我們的服務(wù)內(nèi)容感興趣，樹立品牌形象，逐步在深圳建立完善的服務(wù)機制。農(nóng)場設(shè)在土地價格便宜，人口中等，旅行佳地的景德鎮(zhèn)。一切都為我們及股東獲得最佳的利益?！?中期（4—6年）:由于在深圳發(fā)達地區(qū)已經(jīng)建立了一定的知名度，趣味綠色種植工作模式也趨于成熟，我們的發(fā)展走出深圳向上海、北京、南京等一線城市建立新的廠址，結(jié)合在深圳的服務(wù)經(jīng)驗，擴展生產(chǎn)規(guī)模，力爭為客戶提供的綠色蔬果占全國綠色蔬果總量的20%。同時，加強公司內(nèi)部的文化，讓員工，前來觀賞的顧客有種賓至如歸的感覺，為這種全新的有機食品生模式打入國際市場奠定基礎(chǔ)?！?長期（7—？）：由于中期階段在國內(nèi)市場有一定的影響，隨著品牌的力量發(fā)展，我們公司還可以在國外，港澳臺等地區(qū)繼續(xù)發(fā)展，盡量在奢侈品消費高的國家和人民注重綠色環(huán)保，有機健康的國家發(fā)展。讓我們的趣味現(xiàn)實版農(nóng)場有中國化變成國際化，讓綠色健康的消費觀念在趣味中逐漸深入人心。第五部分 財務(wù)分析 公司注冊資本500萬（股本結(jié)構(gòu)見表11） 項目團隊自籌投資者入股風(fēng)險投資比例30%40%30%金額150萬200萬150萬 表11吸收風(fēng)險投資后，公司初期投入150萬，在固定資產(chǎn)方面投入80萬，流動資產(chǎn)方面（生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類期間費用等）投入140萬元。資金具體應(yīng)用情況參見附表中的現(xiàn)金流量表。主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在1個月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；租賃土地，選址在地價低廉的景德鎮(zhèn)郊區(qū)，付租金即可運營。．財務(wù)分析：農(nóng)場設(shè)在景德鎮(zhèn)市浮梁縣，在公司成立的前三年免征所得稅，%，正常稅率為15%；公司第一年不分紅，第二年起按凈利潤的30%分紅。會計制度：本公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。會計年度：本公司會計年度自公歷1月1日至12月31日。記賬本位幣：本公司以人民幣為記賬本位幣。記賬基礎(chǔ)和記價原則：本公司以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，除特別說明外，各項資產(chǎn)均以取得時的實際成本入賬。固定資產(chǎn)計價和折舊方法：固定資產(chǎn)以實際購入價計價，折舊采用直線法，折舊年限為十年，殘值率為零。營業(yè)收入的確定：產(chǎn)品收入在所有權(quán)發(fā)生變化、并取得收款憑證時確認。主要稅收：企業(yè)所得稅稅率 25%，增值稅稅率17%。利 潤 表 單位：元項目第一年第二年第三年一、營業(yè)收入114000012500001360000減：營業(yè)成本750000800000820000營業(yè)稅金及附加200023003150銷售費用200002400030000管理費用971001042011310財務(wù)費用300003000035000資產(chǎn)減值損失304803090030700加：公允價值變動收益000投資收益150017002200二、營業(yè)利潤321500331000354000加：營業(yè)外收入500005700058500減：營業(yè)外支出220402313025280三、利潤總額349460351020374200減：所得稅873658842189135262095270054281437現(xiàn)金流量表 單位：萬元 項 目第一年第二年第三年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金000 支付給職工的現(xiàn)金 支付的所得稅 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金000 現(xiàn)金流入小計000 分配股利所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 資產(chǎn)負債表年報 資產(chǎn)第一年第二年第三年負債及所有者權(quán)益第一年第二年第三年流動資產(chǎn):流動負債: 貨幣資金短期借款 交易性金融資產(chǎn)應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款應(yīng)付職工薪酬其他應(yīng)收款應(yīng)繳稅費 存貨其他應(yīng)付款流動資產(chǎn)合計其他流動負債非流動資產(chǎn)流動負債合計長期股權(quán)投資非流動負債固定資產(chǎn)長期借款 在建工程150非流動負債合計無形資產(chǎn)負債合計342．5544長期待攤費用000所有者權(quán)益:其他非流動資產(chǎn)實收資本非流動資產(chǎn)合計盈余公積資產(chǎn)合計未分配利潤所有者權(quán)益合計負債及所有者權(quán)益合計：3年銷售收入（萬元）：；；；3年凈利潤 （萬元）：；；；第一年已盈利：（1）地租按一畝地600元/年，共租500畝，10年計算。（2）水電費年用水量為80m3/年，水價按2元/ m3計算。（3）工人工資設(shè)計工人5人，年工資總額為6萬元。技術(shù)人員2人。（8）財務(wù)費用生產(chǎn)期利息計入財務(wù)費用。（9）銷售費用％計算（10）其他管理費用考慮項目的具體情況。：據(jù)資產(chǎn)負債表第二年和利潤表計算本年度杜邦財務(wù)分析體系中的各項指標；如圖:杜邦財務(wù)分析圖% ↙ ↘ 總資產(chǎn)凈利率%權(quán)益乘數(shù) ↓ ↓營業(yè)凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率% * 1∕（1資產(chǎn)負債率）% ↓凈利潤∕營業(yè)收入2620950∕12500000→營業(yè)收入∕資產(chǎn)平均總額12500000∕86195195負債總額（平均）∕資產(chǎn)總額（平均）↓年初 3251400∕84014000年末 34255440∕88376390 ↙ ↙↙↙ ↙↓↓↓↓↓營業(yè)收入成本費用總額+投資收益+營業(yè)外收支凈額所得稅費用125000009300000+15000+279600873650流動負債+非流動負債年初 26514000+6000000年末 24400740+10000000流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn)年初 50514000+33500000年末 52756690+35765000 注：因保留小數(shù)點后兩位，途中指標金額可能與直接計算的金額略有差異。從銷售趨勢圖可至第五年后銷售量及銷售收入增長趨于平緩，因而銷售利潤率基本保持在45%左右；收益表顯示公司的經(jīng)濟利潤在后三年比較高，是因為在預(yù)測和報表中使用固定預(yù)算，如果考慮彈性預(yù)算，銷售收入受市場變動的影響，如競爭者加入或產(chǎn)品降價等，則銷售利潤會比預(yù)算數(shù)據(jù)低。具體考慮在風(fēng)險假定與分析中。第六部分 可行性分析、風(fēng)險分析及其規(guī)避2010在4月19日國務(wù)進行再動員再部署，充分體現(xiàn)了中央對農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的高度重視。而目前三農(nóng)問題，已經(jīng)成為焦點。院常務(wù)會議研究部署進一步扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的政策措施之后，國務(wù)院又召開這次緊急電視電話會議對做好當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作國家對農(nóng)業(yè)從征稅到補貼，可見農(nóng)業(yè)對一個國家之重，目前城市化穩(wěn)步發(fā)展，而農(nóng)業(yè)是影響其發(fā)展主要因素，在未來國家對農(nóng)業(yè)的扶植力度勢必越來越大。綠色蔬菜需要符合國家制定的5個標準：一、 產(chǎn)品或產(chǎn)品原料地必須符合綠色食品生態(tài)環(huán)境質(zhì)量標準。二、 農(nóng)作物種植、畜禽飼養(yǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及食品加工必須符合綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程。三、 產(chǎn)品必須符合綠色食品和衛(wèi)生標準。四、產(chǎn)品外包裝必須符合國家食品標簽通用標準。五、符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標簽規(guī)定。我們將以我們的最專業(yè)最精心的努力，將國家標準視為唯一標準。堅決保障投資者的信譽，和堅決維持我們的健康標準。 公司和行業(yè)享受的政策：可持續(xù)發(fā)展政策是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保證措施，是環(huán)境政策向經(jīng)濟和社會發(fā)展政策擴展并與之相互融合的產(chǎn)物。我們的項目堅持這項中國長遠的可持續(xù)發(fā)展政策。為了穩(wěn)定、